Koszt zmiany organizacyjnej a konkurencja w środowisku złożonym - podejście agentowe

• Autorzy: Owczarek T.

Warianty tytułu

EN

Research on cost of organizational change and competition in complex environment - an agent-based approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł prezentuje wieloagentowy model symulacyjny, który posłużył do zbadania wpływu, jaki na poziom konkurencyjności w środowisku o określonej złożoności wywiera wielkość kosztu organizacyjnej zmiany. Model ten stanowi rozwinięcie modelu zaprezentowanego w [16], a opartego na propozycji S. Kauffmana.

EN

The article presents agent-based approach to research on cost of organizational change and its impact on competition level in complex environment. The multi-agent simulation model used here is based on the model proposed in [16] which utilizes Kauffman’s NK model of fitness landscape.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie zmianami; koszty; konkurencyjność; model agentowy

EN

changes management; costs; competitiveness; agent-based model

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2012
• Tom: z. 61
• Strony: 267--276
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz.

Twórcy

autor

Owczarek T.

• Politechnika Śląska. Wydział Organizacji i Zarządzania. Instytut Ekonomii i Informatyki

Bibliografia

• 1. Anderson P.: Complexity Theory and Organization Science, Organization Science Vol. 10, No. 3, 1999, s. 216-232.
• 2. Bendkowski J., Bendkowski J.: Praktyczne zarządzanie organizacjami. Kompetencje me-nedżerskie, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice, 2008.
• 3. Brandenburger A. M., Nalebuff B. J.: Co-opetition, Doubleday, New York, 1998.
• 4. De Wit B., Meyer R.: Strategy synthesis: resolving strategy paradoxes to create competitive advantage, Thomson Learning, London, 2005.
• 5. Fruchterman T. M. J., Reingold E. M.: Graph Drawing by Force-directed Placement, Soft-ware-Practice And Experience, Vol. 21, 1991, s. 1129-1164.
• 6. Jarillo J. C.: On strategic networks, Strategic Management Journal, Vol. 9, 1988, s. 31-41.
• 7. Kałuski J.: Teoria gier. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice, 2002.
• 8. Kauffman S.: The Origins of Order: Self-Organization and Selection in Evolution, Oxford University Press, New York, 1993.
• 9. Krupski R. (red): Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, War-szawa 2005.
• 10. Levinthal D. A., Warglien M.: Landscape Design: Designing for Local Action in Complex Worlds, Organization Science Vol. 10, No. 3, 1999, s. 342-357.
• 11. Luo Y.: A coopetition perspective of global competition, Journal of World Business Vol. 42, 2007, s. 129-144.
• 12. Macal C., North M.: Managing Business Complexity. Discovering Strategic Solutions with Agent-Based Modeling and Simulation, Oxford University Press, New York, 2007.
• 13. Obłój K.: Tworzywo skutecznych strategii, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warsza-wa 2002.
• 14. Owczarek T.: Symulacja agentowa jako narzędzie wspomagające podejmowanie decyzji biznesowych, Systemy Wspomagania Organizacji SWO 2009, praca zbiorowa pod redak-cją Teresy Porębskiej-Miąc i Henryka Sroki, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Katowice 2009, s. 195-202.
• 15. Owczarek T.: Wieloagentowa symulacja rynku pracy z uwzględnieniem sieci osobistych powiązań między pracownikami, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organiza-cja i Zarządzanie, nr 49, Gliwice 2009, s. 235-254.
• 16. Owczarek T.: Collaboration and Competition in Complex Environment – an Agent-based Approach, Proceedings of the 6th IEEE International Workshop on Intelligent Data Acqui-sition and Advanced Computing Systems, Praga 2011, s. 594-597.
• 17. Sanchez S., Lucas T.: Exploring the world of agent-based simulations: simple models, complex analyses. [in:] Proceedings of the 2002 Winter Simulation Conference, San Diego, 2002, s.. 116-126.
• 18. Wilensky U., NetLogo. http://ccl.northwestern.edu/netlogo/. Center for Connected Learning and Computer-Based Modeling, Northwestern University, Evanston, IL, 1999.