Social competences of IT department employees

• Autorzy: Czupryna-Nowak Aleksandra

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.149.9

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: Employee competences nowadays, when management methods are dynamically changing become one of the key elements of building competitive advantage. IT activities play an important role in business operations. Information flow, response to external stimuli with the help of IT department is becoming an important element of building competitive advantage of enterprises. Hence, it becomes important that the right people with appropriate social competences manage and work in IT departments. Design/methodology/approach: Social competences at work were identified on the basis of job advertisements on internet portals. The observation was made at the turn of April-June 2018. The study was repeated in January 2018. Findings: The article presents a list of social competences that are necessary among IT department employees. Originality/value: The work concerns social competences of IT department employees. The original is an attempt to select social competences for employees of IT departments. The exclusion of IT competences from the research allowed to examine whether there are differences between employees of individual departments in the enterprise.

Słowa kluczowe

EN

competences; employees' competences; human resources management; IT competences

PL

kompetencje; kompetencje pracowników; zarządzanie zasobami ludzkimi; kompetencje informatyczne

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 149
• Strony: 89--96
• Opis fizyczny: Bibliogr. 30 poz.

Twórcy

autor

Czupryna-Nowak Aleksandra

• Silesian University of Technology

Bibliografia

• 1. Adamiec, M., Kożusznik, B. (2000). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Akade.
• 2. Armstrong, M. (1996). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• 3. Bartkowiak, M. (2011). Kompetencje menedżera a relacje międzypracownicze w organizacji uczącej się. Poznań: Wydawnictwo Naukowe UAM.
• 4. Boyatzis, R.E. (1982). The Competent Manager. A Model for Effective Performance. New York: John Wiley & Sons.
• 5. Bochniarz, P., Gugała, K. (2005). Budowanie i pomiar kapitału ludzkiego w firmie. Warszawa: Poltext.
• 6. Czerniachowicz, B. (2002). Kapitał ludzki jako źródło wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 329.
• 7. Czapla, T.P. (2011). Modelowanie kompetencji pracowniczych w organizacji. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• 8. Dałkowski, B. Staśko, K., Zalewski, M. (2009). Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA wersja 3.0. Warszawa. Stowarzyszenie Project Management Polska.
• 9. Dobek-Ostrowska, B. (2002). Podstawy komunikowania społecznego. Wrocław: Astrum.
• 10. Fernandez-Araoz, C., Groysberg, B., Nohria, N. (2012). Jak dbać o pracowników o wysokim potencjale. Harvard Business Review Poland, nr 110, kwiecień.
• 11. Filipowicz, G. (2004). Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, Warszawa: PWE.
• 12. Fitz-Enz, J. (2001). Rentowność inwestycji w kapitał ludzki. Oficyna Ekonomiczna.
• 13. Harasim, W. (2012). Zarządzanie kapitałem intelektualnym w organizacji inteligentnej. Warszawa: Wyższa Szkoła Promocji.
• 14. Jabłońska-Wołoszyn, M. (2003). Kompetencje w organizacji. Jak tworzyć i wykorzystywać modele kompetencyjne w zarządzaniu personelem. Personel i Zarządzanie, nr 21.
• 15. Jabłoński, M. (2009). Kompetencje pracownicze w organizacji uczącej się. Warszawa: C.H. Beck.
• 16. Jędrzejczyk, W. (2013). Intuicja jako kompetencja menedżerska w teorii i praktyce zarządzania przedsiębiorstwem. Toruń: TNOiK, Dom Organizatora.
• 17. Juchnowicz, M. (2004). Standardy europejskie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Warszawa: Poltext.
• 18. Król, H., Ludwiczyński, A. (2006). Zarządzanie zasobami ludzkimi, tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: PWN.
• 19. Kubicka-Daab, J. (2002). Budowa modeli kompetencji. In: A. Ludwiczyński (ed.), Najlepsze praktyki zarządzania kapitałem ludzkim (pp. 239-248). Warszawa: Polska Fundacja Promocji Kadr.
• 20. Kwiatkowski, M., Symela, K. (2001). Standardy kwalifikacji zawodowych. Teoria, metodologia, projekty. Warszawa: Instytut Badań Edukacyjnych.
• 21. McClelland, D.C. (1973). Testing for Competence Rather Than for Intelligence. American Psychologist, Jan.
• 22. Moczydłowska, J. (2008). Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników. Warszawa: Difin.
• 23. Mikuła, B. (2006). Organizacje oparte na wiedzy. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• 24. Oleksyn, T. (2010). Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• 25. Orlińska-Gondor, A. (2006). Zarządzanie ludźmi oparte na pojęciu kompetencji. In: L. Zbiegień-Maciąg (ed.), Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem. Kraków: Wolters Kluwer Polska.
• 26. Robbins, S.P. (2004). Zachowania w organizacji. Warszawa: PWE.
• 27. Sidor-Rządkowska, M. (2011). Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• 28. Smółka, P. (2008). Kompetencje społeczne. Metody pomiaru i doskonalenia umiejętności interpersonalnych, Kraków: Wolters Kluwer Polska – Oficyna.
• 29. Whiddett, S., Hollyforde, S. (2003). Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• 30. Wożniak, M. (2012). IT wobec współczesnych wyzwań funkcjonowania organizacji. Ekonomika i Organizacja przedsiębiorstw, nr 1.