Financial challenges in production engineering using key performance indicators – a case of different production process types

• Autorzy: Maruszewska E. , Biały W.

Warianty tytułu

PL

Aspekty finansowe wykorzystania kluczowych mierników dokonań w inżynierii produkcji – przypadek jednostki świadczącej niejednorodne usługi

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article investigates the management of production processes in case of differentiated manufacturing processes that occur in a small enterprise. Authors state that appropriate managerial decision-making should encompass non-financial indicators of important costing determinants that are crucial for cost management and their improvement. The aim of the article is to develop a possible set of key performance indicators helpful in achieving operational objectives in main performance areas. By incorporating non-financial (and non-monetary) data referring to production activities, authors indicated important determinants that should be included into effectiveness and economics evaluation carried out within production engineering.

PL

W artykule poruszono problem zarządzania procesami wytwórczymi w sytuacji braku powtarzalności działań produkcyjnych, tj. świadczenia niejednorodnych usług. Autorzy stwierdzają, że właściwe podejmowanie decyzji wymaga uwzględnienia parametrów niefinansowych, które kształtują koszty produkcji i są kluczowe w procesie zarządzania kosztami. Celem artykułu jest wskazanie zestawu kluczowych mierników dokonań użytecznych w procesie operacyjnego zarządzania głównymi finansowymi obszarami procesu produkcyjnego. Poprzez włączenie niefinansowych (i niepieniężnych) danych o działalności produkcyjnej (usługowej) wskazano na istotne determinanty procesów wytwórczych, które powinny mieć znaczenie dla oceny ich efektywności i ekonomiczności wyrażanych tradycyjnie za pomocą informacji finansowych.

Słowa kluczowe

EN

production engineering; cost management; KPI; cost allocation

PL

inżynieria produkcji; zarządzanie kosztami; kluczowe mierniki dokonań; KPI

• Wydawca: STE GROUP
• Czasopismo: Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 6, iss. 4
• Strony: 41--48
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz.

Twórcy

autor

Maruszewska E.

• University of Economics in Katowice Faculty of Finance and Insurance Department of Business Informatics and International Accounting ul. Bogucicka 3, 40-287 Katowice, Poland

autor

Biały W.

• Silesian University of Technology Faculty of Management and Organization Institute of Production Engineering ul. Roosevelta 26, 41-800 Zabrze, Poland

Bibliografia

• 1. M.A. Abernethy. “Budget use, task uncertainty, system goal orientation and subunit performance: a test of the ‘fit’ hypothesis in non-for-profit hospitals.” Accounting, Organizations and Society, no. 16(2), 1991, pp. 105-120.
• 2. J.A. Brierly, Ch.J. Cowton. C. Drury. “Research into product costing practice: a European perspective.” European Accounting Review, no. 10(2), 2001, pp. 215- 256.
• 3. J.A. Comesana-Benavides, J.C. Prado-Prado. “Implementing key performance indicators in small and medium-sized enterprises through personnel participation, A case study.” Dirrecion y Organizacion, no. 48, 2012, pp. 17-22.
• 4. C. Drury, M. Tayles. “Product costing in UK manufacturing organizations.” European Accounting Review, no. 3(3), 1994, pp. 443-470.
• 5. J. Gerdin. “The impact of departamental interdependencies and management accounting system use on subunit performance.” European Accounting Review, no. 14(2), 2005, pp. 297-327.
• 6. S.G. Green, M.A. Welsh, N.R. Baker. “Dependence. Uncertainty, and the control of subunit performance.” Accademy of Management, August, 1987, pp. 165-169.
• 7. Istota inżynierii produkcji. Komitet Inżynierii Produkcji Polska Akademia Nauk, 2012.
• 8. S. Kaganski, A. Snatkin, M. Paavel, K. Karjust. “Selecting the right KPIs for SMEs production with the support of PMS and PLM.” International Journal of Research in Social Sciences, no. 3(1), pp. 69-76.
• 9. M. Nastasiea, C. Mironeasa. “Key performance indicators in small and medium sized enterprises, TEHNOMUS Conference Proceedings. New technologies and products in machine manufacturing technologies, 2016, pp.46-53.
• 10. A.I. NicolauI. “Manufacturing strategy implementation and cost management systems effectiveness.” European Accounting Review, 2003, no. 12(1), pp. 175- 199.
• 11. A. Niemiec. System pomiaru dokonań w przedsiębiorstwach, Warszawa: CeDeWu, 2016.
• 12. B. Nita. Sprawozdawczość zarządcza. Analizy i raporty wewnętrzne controllingu, Warszawa: PWN, 2014.
• 13. M. Nowak. „Etyka controllingowego pomiaru dokonań w świetle filozofii utylitarystycznej – zarys koncepcji.” Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, no. 82(138), 2015, pp. 113-128.
• 14. A. Sulik-Górecka. „Analiza rentowności klientów z wykorzystaniem rachunku kosztów działań jako narzędzia controllingu strategicznego,”[w:] Zarządzanie kosztami przedsiębiorstwa w warunkach ryzyka. Aspekty teoretyczne, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, 2014, s. 127-134