Japanese and American approach to humanitarian logistics in natural disasters' prevention

• Autorzy: Marcinkowski J. T.

Identyfikatory

DOI

10.17270/J.LOG.2017.2.5

Warianty tytułu

PL

Japońskie a amerykańskie podejście do logistyki humanitarnej jako narzędzia walki z katastrofami naturalnymi

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Background: The complexity of natural disasters is a fundamental aspect for coordination and integration activities from the public sectors' perspective. Tasks that are formally independent demonstrate a convergent and integrated character. Therefore, there is a justified need to synergic cooperation of public and private sector, NGOs, UN agencies, IFRC agencies, military and societies actions in the affected region. The main goal of the study was to identify similarities and differences in Japanese and American approaches to humanitarian logistics in the public sectors' perspective. Moreover, the second goal was to prepare an extended humanitarian logistics convergence procedure for national authorities. Methods: Critical analysis has been carried out in two highly developed countries of the global economy. Author indicates determinants which are conditioned by three different types of humanitarian logistics convergence. Results: The article describes the processes of concurrence at Japanese and American level in relation to humanitarian logistics. The characteristic of convergence factors has been followed by theoretical considerations concerning analyzed problem. Author indicates determinants with highest level of convergence as well as with the biggest differentiation. As a result, an extended procedure for national authorities that covers both outstanding approaches has been presented. Conclusions: Neutralizing, minimizing and eliminating of natural disasters' negative effects are not an easy task. The article highlights the importance of public sectors' activities which are fundamental aspects of humanitarian logistics actions. Their coordination and integration play a key role in efficiency. Hence, all authorities interested in the analyzed concept may follow the presented procedure. Nevertheless, there is a necessity to conduct an indicator analysis associated with natural disasters occurrence, economic growth, logistics ratios, risk indexes as well as other determinants that cover convergence.

PL

Wstęp: Złożoność i problematyka występujących katastrof naturalnych stanowi istotny problem koordynacji i integracji działań z poziomu sektora publicznego. Zadania, które formalnie realizowane są w sposób niezależny, wykazują charakter zbieżny i zintegrowany. W związku z powyższym, istnieje uzasadniona potrzeba synergicznej współpracy sektora publicznego, prywatnego, NGO, agend ONZ, agend ruchu IFRC oraz oddolnych działań podejmowanych przez mieszkańców na terenach dotkniętych katastrofą. Celem badania było zidentyfikowanie podobieństw oraz różnic występujących w podejściu do logistyki humanitarnej z perspektywy sektora publicznego w Japonii oraz USA. Ponadto, drugim celem było opracowanie uniwersalnej procedury konwergencji logistyki humanitarnej dla sektora publicznego. Metody: Analizę krytyczną przeprowadzono w dwóch wysokorozwiniętych państwach go-spodarki światowej. Wskazano determinanty powstawania zbieżności, które są określane przez trzy odrębne rodzaje konwergencji logistyki humanitarnej. Wyniki: W artykule opisano procesy powstawania zbieżności na płaszczyźnie japońskiej oraz amerykańskiej w odniesieniu do logistyki humanitarnej. Charakterystyka czynników konwergencji została poprzedzona krótkimi teoretycznymi rozważaniami dotyczącymi analizowanego problemu. Wskazano determinanty cechujące się największym poziomem zbieżności, a także świadczące o znaczącym zróżnicowaniu. W konsekwencji, zaprezentowano uniwersalną procedurę dla zainteresowanych państw łączącą oba wyróżniające się podejścia. Wnioski: Przeciwdziałanie, minimalizowanie i eliminowanie negatywnych skutków katastrof naturalnych nie jest zadaniem prostym. W niniejszym artykule podkreślono istotność funkcjonowania sektora publicznego, który stanowi fundament projektowanych działań z zakresu logistyki humanitarnej. Koordynacja i integracja działań jest kluczowym aspektem warunkującym jej skuteczność. Stąd też, wszystkie jednostki administracji publicznej zainteresowane analizowaną koncepcją mogą wdrożyć zaprezentowaną procedurę. Niemniej jednak, autor artykułu wskazuje na konieczność przeprowadzenia analizy wskaźnikowej dotyczącej występowalności katastrof, wzrostu gospodarczego, mierników logistycznych, czynników ryzyka oraz innych wskaźników, które łącznie świadczą o postępującej konwergencji.

Słowa kluczowe

EN

humanitarian logistics; humanitarian logistics convergence; natural disaster; integration; coordination; procedure

PL

logistyka humanitarna; konwergencja logistyki humanitarnej; katastrofa naturalna; integracja; koordynacja; procedura

• Wydawca: Wyższa Szkoła Logistyki
• Czasopismo: LogForum
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 13, no. 2
• Strony: 171--182
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Marcinkowski J. T.

• Department of Strategic Management and Logistics, The Faculty of Economics, Management and Tourism, Wrocław University of Economics, Nowowiejska 3 St., 58-500 Jelenia Góra, Poland

Bibliografia

• 1. Baumgarten H., 2011, Humanitaere Logistik [Humanitarian Logistics], [In:] Humanitaere Logistik - Herausforderungen und Potenziale der Logistik in der humanitaeren Hilfe [Humanitarian Logistics - Challenges and Potentials of Logistics in Humanitarian Aid], (Edt.) H. Baumgarten, J. Schwarz, M. Kessler, Deutscher Verkehrs-Verlag, Hamburg.
• 2. Baumgarten H., Kessler M., Schwarz J., 2010, Jenseits der kommerziellen Logistik - Die hu-manitaere Hilfe logistisch unterstuetzen [Beyond commercial logistics - The humanitarian aid logistical support], [IN:] Dimensionen der Logistik: Funktionen, Institutionen und Handlungsebenen [Dimensions of logistics: functions, institutions and action levels], (Edt.) R. Schoenberger, R. Elbert, Gabler Verlag, Wiesbaden.
• 3. Baumgarten H., Kessler M., Schwarz J., 2011, Report research project "Humanitarian Logistics", Berlin Institute of Technology and Kuehne-Stiftung, Schindellegi/Schweiz and Berlin.
• 4. Besiou M., Pedraza-Martinez A.J., Van Wassenhove L.N., 2014, Vehicle Supply Chains in Humanitarian Operations: Decentralization, Operational Mix, and Earmarked Funding, Production and Operations Management, 23(11), 1950-1965. http://dx.doi.org/10.1111/poms.12215
• 5. Bhattacharya S., Hasija S., Van Wassenhove L.N., 2014, Designing Efficient Infrastructural Investment and Asset Transfer Mechanisms in Humanitarian Supply Chain, Production and Operations Management, 23(9), 1511-1521. http://dx.doi.org/10.1111/poms.12177
• 6. Committee for Policy Planning on Disaster Management. Final Report. Toward the reconstruction for sound and unwavering Japan (2012), Central Disaster Management Council Committee for Policy Planning on Disaster Management. Available from Internet:.
• 7. Cozzolino A., 2008, Humanitarian logistics. Cross-Sector Cooperation in Disaster Relief Management, Springer-Verlag Berlin Heidelberg, Berlin.
• 8. Cozzolino A., Rossi S., Conforti A., 2012, Agile and lean principles in the humanitarian supply chain. The case of the United Nations World Food Programme, Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Management, 2(1), 16-33. http://dx.doi.org/10.1108/20426741211225984
• 9. Daud M.S.M., Hussein M.Z.S.M., Nasir M.E., Abdullah R., Kassim R., Suliman M.S., Salu-din M.R., 2016, Humanitarian Logistics and Its Challenges: The Literature Review, International Journal of Supply Chain Management, 5(3), 107-110.
• 10. Gizaw B.T., Gümüş A.T., 2016, Humanitarian Relief Supply Chain Performance Evaluation: A Literature Review, International Journal of Marketing Studies, 8(2), 105-120. http://dx.doi.org/10.5539/ijms.v8n2p105
• 11. Habib M.S., Lee Y.H., Memon M.S., 2016, Mathematical Models in Humanitarian Supply Chain Management: A Systematic Literature Review, Hindawi Publishing Corporation, Mathematical Problems in Engineering, Article ID 3212095, 20 pages. http://dx.doi.org/10.1155/2016/3212095
• 12. Howden M., 2009, How Humanitarian Logistics Information Systems Can Improve Humanitarian Supply Chains: A View from the Field, Proceedings of the 6th International IS-CRAM Conference in Gothenburg.
• 13. Incident Command System Training. Review Material, 2008, FEMA. Available from Inter-net:.
• 14. Jennings S., 2011, Time's Bitter Flood. Trends in the number of reported natural disasters, Oxfam GB Research Report, Oxfam House, Oxford.
• 15. Kessler M., 2013, Logistics Network Design in Africa. Integrating Aid Flows and National Self Supply, Haupt Publisher, Haupt Berne.
• 16. Marcinkowski J.M., 2016, Rola logistyki w eliminacji skutków katastrof naturalnych na przykładzie Japonii [The role of Logistics in eliminating the consequences of natural disasters. Case study: Japanese reality], [IN:], Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw wobec wyzwań gospodarki światowej [Logistics and supply chain management facing challenges of the global economy], (Edt.) Z. Bentyn, M. Szymczak, Poznań University of Economics, Poznań.
• 17. National Response Plan, 2004, U.S. Department of Homeland Security, Washington, DC. Available from Internet: .
• 18. Overstreet R.E., Hall D., Hanna J.B., Kelly Rainer R. Jr., 2011, Research in humanitarian logistics, Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Management, 1(2), 114-131. http://dx.doi.org/10.1108/20426741111158421
• 19. Panda R., 2012, Japan's Disaster Response Management: Lesson for the World, Journal of Defence Studies, 6(1), 59-76.
• 20. Pazirandeh A., 2011, Sourcing in global health supply chains for developing countries: Literature review and a decision making framework, International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 41(4), 364-384. http://dx.doi.org/10.1108/09600031111131931
• 21. Standing Together. An Emergency Planning Guide for America's Communities, 2005, Joint Commission. Available from Internet:.
• 22. Syahrir I., Suparno, Vanany I., 2015, Healthcare and Disaster Supply Chain: Literature Re-view and Future Research, Procedia Manufacturing, 4, 2-9. http://dx.doi.org/10.1016/j.promfg.2015.11.007
• 23. The Federal Response to Hurricane Katrina. Lessons Learned, 2006. Available from Internet:.
• 24. Thomas A., 2003, Humanitarian Logistics: Enabling Disaster Response, Fritz institute, San Francisco.
• 25. Thomas A.P., Kopczak L.R., 2005, From Logistics to Supply Chain Management: The Path Forward in the Humanitarian Sector, Fritz Institute, San Francisco.
• 26. Universal Task List: Version 2.1., 2005, U.S. Department of Homeland Security. Available from Internet:.
• 27. Willhaus M., Stumpf J., 2011, Gemeinsam helfen - Die HELP-Initiative der Kuehne-Stiftung [Helping together - the HELP initiative of the Kuehne Foundation], [IN:] Humanitaere Logistik - Herausforderungen und Potenziale der Logistik in der Humanitaeren Hilfe [Humanitarian Logistics - Challenges and Potentials of Logistics in Humanitarian Aid], (Edt.) H. Baumgarten, J. Schwarz, M. Kessler, Deutscher Verkehrs-Verlag, Hamburg.
• 28. Yu D., Yalcin M.G., Özpolat K., & Hales D.N., 2015, Research in Humanitarian Supply Chain Management and A New Framework, Eurasian Journal of Business and Economics, 8(15), 39-60. http://dx.doi.org/10.17015/ejbe.2015.015.03

Uwagi

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).