Ocena procedur operatywnego controllingu projektów – wyniki badań 2014-2015

• Autorzy: Bukłaha E.

Warianty tytułu

EN

Evaluation of procedures in operative project controlling − the results of research 2014-2015

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest prezentacja wyników autorskich badań z zakresu operatywnego controllingu projektów wykonanych w latach 2014-2015. Obejmowały one swoim zakresem m.in.: analizę stopnia spełnienia oczekiwań respondentów w odniesieniu do procedur controllingu projektów funkcjonujących w badanych organizacjach, identyfikację wad i zalet stosowanych obecnie rozwiązań w tym zakresie oraz weryfikację zakresu i częstotliwości kontroli operatywnych w stosunku do poziomu sprawności realizacji przedsięwzięć.

EN

The aim of this article is to present the results of research in the field of operative project controlling carried out in 2014-2015. These included, among others, the analysis of its scope, the degree to meet the expectations of the respondents in relation to the procedures for controlling projects in the surveyed organizations, identify the advantages and disadvantages of currently used solutions in this field as well as the scope and frequency verification of operative controls in relation to the level of efficiency of projects implementation process.

Słowa kluczowe

PL

controlling; projekt; zarządzanie projektami; controlling projektów; operatywny controlling projektów

EN

controlling; project; project management; controlling of projects; operative project controlling

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Tom: z. 88
• Strony: 37--51
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Bukłaha E.

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• 1. Bertsche R.: A Low Tolerance for Error, „PM Network”, April 2015, Vol. 29 (No 4).
• 2. Bukłaha E.: Controlling i budżetowanie projektów – wybrane zagadnienia. „Controlling − wiedza i narzędzia praktyczne”, 17 listopada 2008, Wydawnictwo Forum, Poznań 2008.
• 3. Bukłaha E.: Controlling projektów w organizacjach działających w Polsce – wyniki badań, „Studia i Prace KZiF, Zeszyty Naukowe KZiF”, nr 136, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2014.
• 4. E. Bukłaha: Skala, zakres i formy controllingu w realizacji projektów – badania empiryczne, Warszawa 2013, badania statutowe nr KZIF/S/38/13.
• 5. DelPico W.: Project Control: Integrating Cost and Schedule in Construction, Wiley 2013.
• 6. Devaux S.: Total Project Control: A Manager's Guide to Integrated Project Planning, Measuring, and Tracking, Wiley, 1999.
• 7. Drigani F.: Computerized Project Control, Wyd. CRC, 1988.
• 8. M. Foremna-Pilarska: Controlling. Narzędzia i struktury, PWE, Warszawa 2015.
• 9. Łada M.: Kozarkiewicz A.: Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, C.H. Beck, Warszawa 2007.
• 10. Łada M.: Budżetowanie projektów, „Finanse. Przegląd organizacji”, nr 3/2007.
• 11. Mubarak S.: Construction Project Scheduling and Control, Wiley 2010.
• 12. Pinto J., Trailer J.: Essentials of Project Control, PMI 1999.
• 13. Preißner A.: Projekte budgetieren und plannen, Carl Hanser Verlag, 2003.
• 14. Vollmuth H.: Controlling, Placet, Warszawa 1997.
• 15. Trocki M., Bukłaha E. (red.): Zarządzanie projektami − wyzwania i wyniki badań, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2016.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.