Zarządzanie kapitałem ludzkim w odlewniach. Analiza wyników badań empirycznych

• Autorzy: Liszka K. , Suchy J. S. , Malinowski P. , Klimkiewicz K.

Warianty tytułu

EN

Human Resources Management in Foundries. Analysis of Empirical Research Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono analizę zapotrzebowania przedsiębiorstw odlewniczych na pracowników oraz sposób zarządzania kapitałem ludzkim w odlewniach. Wyniki badań zaprezentowano w odniesieniu do analizy rynku pracy, charakterystyki branży oraz dostępności do szkolnictwa zawodowego i wyższego w zawodach odlewniczych. Przeprowadzone wśród przedstawicieli odlewni badanie pozwoliło na wskazanie kluczowych grup stanowisk, które warunkują właściwe funkcjonowanie wydziału odlewni i biura technologicznego oraz zapewniają właściwy proces produkcji odlewów. Jak dowodzą wyniki badań problemy z pozyskaniem młodych wykwalifikowanych pracowników znajdują odzwierciedlenie w sposobie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie odlewniczym. Istotne staje się wdrażanie zarządzania opartego o kompetencje, zwłaszcza na etapie rekrutacji i selekcji. Pozwala ono na identyfikację odpowiednio wykwalifikowanych pracowników i kandydatów do pracy. Z drugiej strony może być stosowane do identyfikacji luk kompetencyjnych i projektowania programów szkoleń pozwalających na rozwój wiedzy i umiejętności na kluczowych stanowiskach pracy.

EN

The paper presents the analysis of the demand for employees in foundries and human resources management in foundries. The research results were presented in relation to the analysis of labour market, industry characteristics and access to vocational and higher education in foundry professions. A study conducted among the representatives of the foundries allowed us to point to a key group of professions which are invaluable for the proper performance of both foundry and technology office as well as for the proper casting production process. According to the research results the problems to recruit young qualified employees are reflected in the way human resources management is conducted in foundries. Implementation of competency-based management is significant, especially at the stage of recruitment and selection. It allows to identify suitably qualified employees and job applicants. On the other hand it can be used to identify competence gaps and design training programs for knowledge and skills development in the key professions.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie kompetencjami; zawody odlewnicze; analiza pracy; rozwój pracownika; szkolenie pracownika; rekrutacja pracowników

EN

competence management; foundry professions; work analysis; employee development; recruitment process

• Wydawca: Komisja Odlewnictwa Polskiej Akademii Nauk Oddział w Katowicach
• Czasopismo: Archives of Foundry Engineering
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 15, iss. 3 spec.
• Strony: 39--46
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Liszka K.

• Faculty of Foundry Engineering, AGH University of Science and Technology, Reymonta 23 Str., 30-059 Kraków, Poland

autor

Suchy J. S.

• Faculty of Foundry Engineering, AGH University of Science and Technology, Reymonta 23 Str., 30-059 Kraków, Poland

autor

Malinowski P.

• Faculty of Foundry Engineering, AGH University of Science and Technology, Reymonta 23 Str., 30-059 Kraków, Poland

autor

Klimkiewicz K.

• Faculty of Management, AGH University of Science and Technology, Gramatyka 10 Str., 30-067 Kraków, Poland

Bibliografia

• [1] Liszka, K. & Malinowski, P. (2014). Nowe podejście do zarządzania zasobami ludzkimi w odlewni, Archive of Foundry Engineering. vol. 14. 95-99.
• [2] Praca zbiorowa pod redakcją J. Sobczaka. (2014). Prognozy i trendy rozwojowe w odlewnictwie światowym i krajowym. Kraków. Instytut Odlewnictwa.
• [3] http://www.cie.men.gov.pl/ (14/06/2015).
• [4] Szucka, A., Jelonek, M. (2011). Kogo kształcą polskie szkoły?, Raport z badań uczniów szkół ponadgimnazjalnych i analizy kierunków kształcenia realizowanych w 2010 r. w ramach projektu „Bilans Kapitału Ludzkiego”. Warszawa., Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.
• [5] Jelonek, M., Szklarczyk, D. (2012). Kogo kształcą polskie szkoły?, Analiza kierunków kształcenia w szkołach ponadgimnazjalnych i wyższych. Warszawa. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.
• [6] Filipowicz, G. (2004). Zarządzanie kompetencjami zawodowymi. Warszawa. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• [7] Praca zbiorowa pod redakcją J. Górniaka. (2014). Kompetencje Polaków a potrzeby polskiej gospodarki, Raport podsumowujący IV edycję badań BKL z 2013. Warszawa-Kraków. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.
• [8] Główny Urząd Statystyczny (2014). Popyt na pracę w 2013 roku. Warszawa.
• [9] Kocór, M., Strzebońska, A., Dawid-Sawicka, M. (2015). Rynek pracy widziany oczami pracodawców, Na podstawie badań pracodawców i ofert pracy zrealizowanych w 2014 roku w ramach V edycji projektu Bilans Kapitału Ludzkiego. Warszawa. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.
• [10] Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje, Perspektywa uczenia się przez całe życie. (2013). Warszawa. Instytut Badań Edukacyjnych.