Assumptions for the construction of a project management system in the Górnośląsko-Zagłębiowska metropolis

• Autorzy: Musioł-Urbańczyk Anna , Sorychta-Wojsczyk Barbara

Identyfikatory

DOI

10.29119/1899-6116.2019.48.6

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents the assumptions for the construction of a project management system in the GZM Metropolis, which will contribute to raising the effectiveness of functioning of the Metropolitan Office. The proposed project management system will be adapted to reflect the specific character, the needs and the conditions for the functioning of the newly created organization, i.e. the GZM Metropolis.

Słowa kluczowe

EN

project management; organization efficiency; metropolis

PL

zarządzanie projektem; efektywność organizacji; metropolia

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2019
• Tom: nr 4
• Strony: 77--86
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Musioł-Urbańczyk Anna

• Silesian University of Technology, Faculty of Organization and Management, Zabrze

autor

Sorychta-Wojsczyk Barbara

• Silesian University of Technology, Faculty of Organization and Management, Zabrze

Bibliografia

• 1. Act of 9 March 2017 on the Metropolitan Union in the Silesian Voivodeship. Journal of Laws of 2017, item 730.
• 2. Disposition no. 3/2018 of the President of the Management Board of the Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolis of 9 January 2018 on the adoption of regulations for the grant of public procurement, to which the provisions of the Public Procurement Act, including any annexes thereto, shall not apply.
• 3. Dolata, M. (2013). Dojrzałość projektowa podstawowych jednostek samorządu terytorialnego w Polsce Dojrzałość projektowa jako mechanizm identyfikacji przyczyn sukcesów i porażek w zarządzaniu projektami. Organizacja i Kierowanie, 5(158). Warszawa: Komitet Nauk Organizacji i Zarządzania PAN, SGH.
• 4. Dolata, M. (2014). Identyfikacja i kształtowanie kluczowych czynników sukcesu w zarządzaniu projektami jako mechanizm zapewnienia doskonałości w podstawowych jednostkach samorządu terytorialnego w Polsce. Prace Naukowe, 356. Wrocław: Uniwersytet Ekonomiczny.
• 5. http://bip.metropoliagzm.pl/artykul/30624/124488/uchwala-nr-xii-73-2018-zgromadzenia-gornoslasko-zaglebiowskiej-metropolii, 12.03.2019.
• 6. ISO 21500: 2012 – Guidance on project management.
• 7. Jałocha, B. (2014). Zarządzanie portfelem projektów. Koncepcje biznesowe, a praktyka organizacji publicznych. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• 8. Jaskanis, A., Marczewska, M., Darecki, M. (2015). Zarządzanie projektami w administracji pulicznej. Warszawa: PRESSCOM Sp. z o.o.
• 9. Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami. PMBOK Guide, 2000 Edition (2003). Warszawa: Wyd. MT & DC.
• 10. Organizational Regulations of the Metropolitan Office of the Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolis (GZM). Appendix 2 to resolution no. 37/2017 of the Management Board of the Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolis of 18 December 2017.
• 11. Prawelska-Skrzypek, G., Jałocha, B. (2014). Projektyzacja sektora publicznego w Polsce — implikacje dla organizacji samorządu terytorialnego. Zarządzanie Publiczne, 3(27).
• 12. PRINCE2 – Skuteczne Zarządzanie Projektem.
• 13. Przywojska, J., Podgórniak-Krzykacz, A. (2017). Zarządzanie publiczne w świetle strategii wojewódzkich. Łodź: Instytut Diagnoz i Analiz Społecznych.
• 14. Statute of the "Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolis" Metropolitan Union. Appendix to resolution No. V/1/2018 of the Assembly of the Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolis of 16.02.2018.
• 15. The Public Procurement Act of 29 January 2004 Journal of Laws of 2004, No. 19, item 177, Journal of Laws of 2017, item 1579, 2018.
• 16. Wirkus, M. (2013). Metodyki zarządzania projektami – przegląd. In: Wirkus, M., Roszkowski, H., Dostatni, E., Gierulski, W. (eds.), Collective study edited by Zarządzanie projektem. Warszawa: PWE.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).