PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Current and future challenges of family businesses

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Family businesses are an important part of every economy. They are characterized by long traditions that combine aspects such as trust and reliability, as well as by features such as innovativeness, foresight, long-term focus and flexibility. Both family businesses and the entrepreneurial families themselves do have some weaknesses and face current challenges like digitization, internationalization and demographic change. These issues must be kept in mind in order to constantly develop appropriate solutions that will help them survive and thrive in the market. Moreover, the high relevance of the family in a family business is associated with opportunities – for example, when a family strategy with clear values, roles and goals is defined, and a so called family business governance is developed.
Wydawca
Rocznik
Strony
119--132
Opis fizyczny
Bibliogr. 50 poz.
Twórcy
  • IUBH International University of Applied Sciences and Saarland University
  • SIKB, sales management department
Bibliografia
  • [1] Achleitner, A.K., Kaserer, C., Günther, N. and Volk, S. (2011) Kapitalmarktfähigkeit von Familienunternehmen, [Online], Available: https://www.pwc.de/de/mittelstand/ assets/sfu_studie_kapitalmarkt_e4_za.pdf [31 Oct 2019].
  • [2] Ampenberger, M., Schmid, T., Achleitner, A.K. and Kaserer, C. (2011) Capital Structure Decisions in Family Firms – Empirical Evidence from a Bank-Based Economy, [Online], Available: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1364153 [31 Oct 2019].
  • [3] Astor, M., Rammer, C., Klaus, C. and Klose, G. (2016) Innovativer Mittelstand 2025 – Herausforderungen, Trends und Handlungsempfehlungen für Wirtschaft und Politik, [Online], Available: http://ftp.zew.de/pub/zew-docs/gutachten/InnovativerMittelstand2025ZEWPrognos2016.pdf [31 Oct 2019].
  • [4] Bartels, P., Hochberg, and Müller, C. (2017) Strategien erfolgreicher Familienunternehmen: Konservative Innonatoren, [Online], Available: https://www.pwc.de/de/ mittelstand/assets/strategien-erfolgreicher-familienunternehmen.pdf [31 Oct 2019].
  • [5] Bauer, T. (2013) Innovationen in Familienunternehmen: Eine empirische Untersuchung, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [6] Binder, A. (2014) Innovation in erfolgreichen Familienunternehmen: Untersuchung der frühen Phase von Innovationen in der chemischen Industrie, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [7] Brass, T. (2015) Organisation des Nachfolgeprozesses, in: Unternehmensnachfolge: Praxishandbuch für Familienunternehmen, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [8] Breyer, M. (2015) ‘Family Governance – Die Organisation der Familie’, Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie, vol. 4, pp. 151–154.
  • [9] BMWi (2017) Weissbuch – Digitale Plattformen, [Online], Available: https:// www. bmwi.de/Redaktion/DE/Publikationen/Digitale-Welt/weissbuch-digitaleplattformen.pdf ?__blob=publicationFile&v=22 [31 Oct 2019].
  • [10] Cabrera-Suárez, K., De Saá-Pérez P., and García-Almeida, D. (2001) ‘The Succession Process from a Resource and Knowledge-Based View of The Family Firm’, Family Business Review, vol. 14(1), pp. 37–48.
  • [11] Canessa, B. and Weber, C. (2016) ‘Vermögensverwalter und Unterstützer’, in Canessa, B. et al. (ed.) Das Family Office – Ein Praxisleitfaden, Wiesbaden: Springer Gabler, pp. 3–39.
  • [12] Caspary, S. (2018) Das Familienunternehmen als Sozialisationskontext für Unternehmerkinder, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [13] Cravotta, S., Grottke, M. and König, A. (2018) ‘Neue Geschäftsmodelle für Familienunternehmen: Identifikation, Evaluation und Optimierung mithilfe der Ansätze Lean Startup und Design Thinking’, Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie, vol. 1, pp. 10–14.
  • [14] Duran, P., Kammerlander, N., van Essen, M. and Zellweger, T. (2015) ‘Doing More with Less: Innovation Input and Output in Family Firms’, Academy of Management Journal, vol. 59(4), pp. 1224–1264.
  • [15] Evers, M. (2017) Unternehmensnachfolge – die Herausforderung wächst, [Online], Available: http://www.vdb-info.de/media/file/18921.DIHK-Report_ Unternehmensnach folge_2017.pdf [31 Oct 2019].
  • [16] Felden, B., Graffius, M. and Soost, C. (2018) ‘Nachfolge in West- und Ostdeutschland’, Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie, vol. 2, pp. 58–62.
  • [17] Felden, B. and Hack, A. (2014) Management von Familienunternehmen, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [18] Felden, B. and Marwede, L. (2018) ‘Family Business Governance – Wie Familienunternehmen langfristig verantwortungsvolles Handeln sicherstellen’, in: Altenburger, R. and Schmidpeter, R. (ed.), CSR und Familienunternehmen: Gesellschaftliche Verantwortung im Spannungsfeld von Tradition und Innovation, Wiesbaden: Springer Gabler, pp. 59–68.
  • [19] Halder, A. (2016) Innovationsfähigkeit und Entrepreneurial Orientation in Familienunternehmen: Der Familieneinfluss und die Rolle des Familienunternehmers, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [20] Hastenteufel, J. and Staub, M. (2019) ‘Aktuelle und zukünftige Herausforderungen von deutschen Familienunternehmen’, Der Steuerberater, vol. 5, pp. 134–139.
  • [21] Hastenteufel, J. and Staub, M. (2019) ‘Family Business Governance, Konfliktmanagement und finanzielle Stabilität als wesentliche Erfolgsfaktoren deutscher Familienunternehmen!?’, Der Steuerberater, vol. 6, pp. 185–190.
  • [22] Heider, A. (2017) Unternehmenskultur und Innovationserfolg in Familienunternehmen, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [23] Henseler, N. (2006) Beiräte in Familienunternehmen: Eine kritische Betrachtung der Ausgestaltung der Beiratsarbeit, [Online], Available: https://d-nb.info/981806953/34 [31 Oct 2019].
  • [24] Hille, M., Janata, S. and Michel, J. (2017) Familienunternehmen im digitalen Wandel – Handlungsfelder und Strategien zwischen Tradition & Disruption, [Online], Available: https://digitales-wirtschaftswunder.de/wp-content/uploads/2016/07/Studie-Crisp-Resea rch_QSC_Familienunternehmen-im-digitalen-Wandel.pdf [31 Oct 2019].
  • [25] Icks, A., Schröder, C., Brink, S., Dienes, C. and Schneck, S. (2017) Digitalisierungsprozesse von KMU im Verarbeitenden Gewerbe, [Online], Available: https://www.ifm-bonn.org//uploads/tx_ifmstudies/IfM-Materialien-255_2017_02.pdf [31 Oct 2019].
  • [26] IfM Bonn (2017) Die größten Familienunternehmen in Deutschland, [Online], Available: https://www.ifm-bonn.org//uploads/tx_ifmstudies/Chartbook_2017.pdf [31 Oct 2019].
  • [27] Kammerlander, N. and Prügl, R. (2016) Innovation in Familienunternehmen: Eine Einführung für Akademiker und Praktiker, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [28] Kempert, W. (2008) Praxishandbuch für die Nachfolge im Familienunternehmen: Leitfaden für Unternehmer und Nachfolger. Mit Fallbeispielen und Checklisten, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [29] Kenyon-Rouvinez, D. (2012) ‘Familienunternehmen richtig führen’, in Koeberle-Schmid, A. et al. (ed.), Family Business Governance: Erfolgreiche Führung in Familienunternehmen, 2nd ed., Berlin: ESV, pp. 91–107.
  • [30] Koeberle-Schmid, A. and Koners, U. (2018) ‘Das Management der Familie’, Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie, vol. 1, pp. 21–25.
  • [31] Koeberle-Schmid, A., Witt, P., and Fahrion, H. (2010) ‘Gestaltung der Governance im Familienunternehmen: Gremien und Instrumente der Business und Family Governance’, Zeitschrift für Corporate Governance, vol. 4, pp. 161–169.
  • [32] Koeberle-Schmid, A., Witt, P., and Fahrion, H. (2012) ‘Family Business Governance als Erfolgsfaktor von Familienunternehmen’, in Koeberle-Schmid, A. et al. (ed.), Family Business Governance. Erfolgreiche Führung in Familienunternehmen, 2nd ed., Berlin: ESV, pp. 26–44.
  • [33] Kreide, R. (2016) ‘Digitalisierung: Erfolgsfaktor Familienunternehmen’, Unternehmeredition, vol. 3, pp. 70–71.
  • [34] Lueger, M. and Froschauer, U. (2015) ‘Mediation und externe Beratung: Strategien der Konfliktbearbeitung in Familienunternehmen’, in Lueger, M. and Frank, H. (ed.), Zukunftssicherung für Familienunternehmen. Good Practice Fallanalysen zur Family Governance, Wien: Facultas, pp. 33–69.
  • [35] May, P., (2013) ‘Erfolgsmodell Familienunternehmen – Vorbilder für Deutschland’, in May, P. and Förster, N. (Hg.), Vorbilder für Deutschland: Die erfolgreiche Welt der Familienunternehmer, Bonn/Hamburg: Murmann, pp. 18–57.
  • [36] Nagl, A. (2015) ‘Was muss ich bei der Regelung der Nachfolge bedenken?’, in Nagl, A. (ed.), Wie regele ich meine Nachfolge?, 2nd ed., Wiesbaden: Springer Gabler, pp. 19–35.
  • [37] Neuvians, N. (2011) Mediation in Familienunternehmen: Chancen und Grenzen des Verfahrens in der Konfliktdynamik, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [38] Papesch, M. (2010) Corporate Governance in Familienunternehmen: Eine Analyse zur Sicherung der Unternehmensnachfolge, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [39] Pirmanschegg, P., (2016) Die Nachfolge in Familienunternehmen, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [40] Schlippe, Arist v. (2009) ‘Schwierige Schwingungen: Konflikte in Familienunternehmen’, Unternehmermagazin, vol. 1, pp. 26–27.
  • [41] Schlippe, Arist v. (2012) ‘Psychologische Aspekte der Unternehmensnachfolge’, Zeitschrift für Corporate Governance, vol. 5, pp. 170–175.
  • [42] Schraml, S. (2010) Finanzierung von Familienunternehmen: Eine Analyse spezifischer Determinanten des Entscheidungsverhaltens, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [43] Spelsberg, H. (2011) Die Erfolgsfaktoren familieninterner Unternehmensnachfolgen: Eine empirische Untersuchung anhand deutscher Familienunternehmen, Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [44] Steinbrecher, H. and Hyde, S. (2016) Great expectations: The next generation of family business leaders, [Online], Available: https://www.pwc.com/gx/en/family-business-services/publications/assets/next-gen-report.pdf [31 Oct 2019].
  • [45] Süss-Reyes, J. (2015) ‘Family Governance: Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen’, in Lueger, M. and Frank, H. (ed.), Zukunftssicherung für Familienunternehmen – Good Practice Fallanalysen zur Family Governance, Wien: Facultas, pp. 13–31.
  • [46] Weissman, A. and Wegerer, S. (2018) Digitaler Wandel in Familienunternehmen: Das Handbuch, Frankfurt am Main: Campus.
  • [47] Welge, M. and Eulerich, M. (2014) Corporate-Governance-Management: Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung, 2nd ed., Wiesbaden: Springer Gabler.
  • [48] Werner, A., Schröder, C. and Mohr, B. (2013) Innovationstätigkeit von Familienunternehmen, [Online], Available: https://www.ifm-bonn.org/uploads/tx_ifmstudies/IfM-Materialien-225_01.pdf [31 Oct 2019].
  • [49] Wiesehahn, A. (2015) ‘Empirische Studie: Erwartungen an die Unternehmensnachfolge’, in Wegmann, J. and Wiesehahn, A. (ed.), Unternehmensnachfolge: Praxishandbuch für Familienunternehmen, Wiesbaden: Springer Gabler, pp.15–45.
  • [50] Windthorst, K. (2018) Digitalisierung – eine besondere Herausforderung für Familienunternehmen, [Online], Available: http://www.familienunternehmen.de/de/die-unternehmer-meinung/prof-dr-kay-windthorst [31 Oct 2019].
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-0e4aba38-b66c-4fb9-9eb2-d38fc96f8618
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.