Management of technical prevention systems in manufacturing companies

• Autorzy: Tabor J.

Warianty tytułu

PL

Zarządzanie systemami profilaktyki technicznej w przedsiębiorstwach wytwórczych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Technical prevention system management constitutes an important part of work health and safety management systems, in particular in manufacturing companies. Technical resources used within the prevention system should provide for higher level of employee safety and health protection, and proper management of this system should make it possible to effectively and successfully perform actions being taken at all levels within the organisation. This paper presents results of verification of occurrence and nature of interdependence between using technical safety resources and hazards that occur within work environment. The research we have conducted suggests that technical prevention systems are primarily targeted at elimination or restriction of strenuous work hazards in the industrial processing sector.

PL

Zarządzanie systemem profilaktyki technicznej stanowi istotną część systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, szczególnie w przedsiębiorstwach wytwórczych. Stosowane w systemie profilaktyki środki techniczne powinny zapewnić zwiększenie poziomu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracowników a zarządzanie tym systemem powinno umożliwić sprawną i skuteczną realizację podjętych działań na wszystkich poziomach organizacyjnych. W artykule zaprezentowano wyniki weryfikacji istnienia i charakteru zależności między stosowaniem technicznych środków bezpieczeństwa a występującymi w środowisku pracy zagrożeniami. Z przeprowadzonych badań wynika, że w przetwórstwie przemysłowym systemy profilaktyki technicznej ukierunkowane są przede wszystkim na eliminację lub ograniczenie zagrożeń związanych z uciążliwością pracy.

Słowa kluczowe

EN

prevention system; management; technical measures; occupational hazards

PL

system profilaktyki technicznej; zarządzanie; środki techniczne; ryzyko zawodowe

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 12, No. 1
• Strony: 198--208
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Tabor J.

• Czestochowa University of Technology, Faculty of Management

Bibliografia

• 1. Brown K.A., Willis P.G., Prussia G.E., 2000, Predicting safe employee behaviour in the steel industry: development and test of a sociotechnical model, “Journal of Operations Management”, 18.
• 2. Colombini D., Occhipinti E., 2006, Preventing upper limb work-related musculoskeletal disorders: new approaches in job (re)design and current trends in standardization, “Applied Ergonomics”, 37.
• 3. Ferguson S., Marras W., Burr D., 2005, Workplace design guidelines for asymptotic vs. low-back-injured workers, “Applied Ergonomics”, 36.
• 4. Górny A., 2014, Application of quality shaping methods in the work environment improvement. A case of theoretical frames, “Management Systems in Production Engineering”, 3(14).
• 5. Górny A., 2015, Use of Quality Management Principles in the Shaping of Work Environment, [in:] C. Stephanidis (ed.), Posters Extended Abstracts: International Conference, HCI International 2015 (part II), Communications in Computer and Information Science, Vol. 529.
• 6. Haddon W., 1980, The basic strategies for reducing damage from hazard of all kinds, “Hazard Prevention”, 16.
• 7. Hasan R., Bernard A., Ciccotelli J., Martin P., 2003, Integrating safety into the design process: elements and concepts relative to working situation, “Safety Science”, 41.
• 8. Hollnagel E., 2004, Barriers and Accident Prevention, Ashgate Publishing Limited, Aldershot Hants.
• 9. Hopkins A., 2006, What are we to make of safe behaviour programs? “Safety Science”, 44.
• 10. Irimie S., Moraru R., Boatcǎ M.–E., 2013, Career Opportunities in Work Security and Health Domain, “Polish Journal of Management Studies”, 8.
• 11. Komaki J., Heinzmann A.T., Lawson L., 1980, Effect of training and feedback: component analysis of behavioural safety program, “Journal of Applied Psychology”, 65.
• 12. Mol T., 2003, Productive Safety Management, Butterworth Heinemann.
• 13. Olton I., Głowacki D., 2014, The Risk Associated with Employees’ Errors in Enterprises with Critical Infrastructure Defined in Executives Terms, “Polish Journal of Management Studies”, 10(2).
• 14. Paul P., Maiti J., 2007, The role of behavioral factors on safety management in underground mines, “Safety Science”, 45.
• 15. Pohjola V., 2003, Fundamentals of safety conscious process design, “Safety Science”, 41.
• 16. Prussia G.E., Brown K.A., Willis P.G., 2003, Mental model of safety: do managers and employees see eye to eye? “Journal of Safety Research”, 34.
• 17. Rasmussen J., 1982, Human errors: taxonomy for describing human malfunction in industrial installations, “Journal of Occupational Accidents”, 4.
• 18. Robertson L., 1998, Injury Epidemiology: Research and Control Strategies, Oxford University Press, New York.
• 19. RMPiPS, 2007, Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 2 marca 2007 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy (Dz. U. Nr 49, poz. 330).
• 20. Sklet S., 2006, Safety barriers: definition, classification, and performance, “Journal of Loss Prevention in the Process Industries”, 19(5).
• 21. Tabor J., 2013, Occupational Safety Management in the Light of Causes Analysis of Accidents, “Polish Journal of Management Studies”, 7.
• 22. Tabor J., 2015, Occupational Hazard Prevention in Manufacturing Systems, “Applied Mechanics and Materials”, 718.
• 23. Torma-Krajewski J., Steiner L., Lewis P., Gust P., Johnson K., 2007, Implementation of an ergonomic process at a US surface coal mine, “International Journal of Industrial Ergonomics”, 37.
• 24. Vincent C., Moorthy K., Sarker S.K., Chang A., Darzi A., 2004, Systems approaches to surgical quality and safety, “Annals of Surgery”, 239.
• 25. Wallace J.C., Vodanovich S.J., 2003, Workplace safety performance: conscientiousness, cognitive, failure and their interaction, “Journal of Occupational Health Psychology”, 8.
• 26. Whysall Z., Haslam C., Haslam R., 2006, A stage of change approach to reducing occupational ill health, “Preventive Medicine”, 43.
• 27. Working conditions in 2006-2014, Statistical Information and Elaborations, Central Statistical Office, Warsaw, 2007-2015 [Available at: http://www.stat.gov.pl; Access on: 2015.10.].
• 28. Zacherators A., Barling J., Iverson R.D., 2005, High-performance work systems and occupational safety, “Journal of Applied Psychology”, 90.