Management features in Bulgarian SMEs as determinants of business internationalization

• Autorzy: Kolarov Kostadin , Georgieva Silviya

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2020.22.1.18

Warianty tytułu

PL

Funkcje zarządzania w bułgarskich MSP jako determinanty internacjonalizacji biznesowej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the paper is to present the findings from an analysis of SMEs management features as determinants of the internationalization of SMEs on the basis of an empirical study of 468 SMEs (excluding micro-enterprises). Based mainly on the deductive approach, and following the review of available research and publications in the field, the research methodology covers a set of techniques for analyzing primary data from an empirical study of a sample of different groups of SMEs, differentiated by their size, type of ownership and management (family and non-family), approaches and degrees of internationalization of their activities. In the analysis an important emphasis is placed on the characteristics of entrepreneurs and their potential successors, as prerequisites for their effectiveness in the management of internationalization. The research findings prove the importance of building management teams with the participation of managers, specialists in international activities, for the success of internationalization and the size of the business, but leave open the issues related to the involvement of family members in the management of family SMEs.

PL

Istotna rola małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w społeczeństwie i ich wkład w gospodarkę narodową to kwestie, które od dawna nie były kwestionowane. Jednak tradycyjnie MŚP są zorientowane na rynki lokalne lub krajowe i tylko część z nich jest w pewnym stopniu umiędzynarodowiona, chociaż pozytywne powiązania między stopniem umiędzynarodowienia a wynikami gospodarczymi MŚP, takie jak wzrost obrotów i wartość dodana, wzrost zatrudnienia i innowacje poziom został udowodniony. Jednym z pytań badawczych niezbyt dobrze zbadanych w poszukiwaniu nowej wiedzy o determinantach konkurencyjności MSP w międzynarodowym otoczeniu biznesowym jest wpływ sposobu zarządzania działaniami związanymi z internacjonalizacją ich biznesu. Wiadomo, że w ogólnym zbiorze MSP zarządzanie rzadko jest sprofesjonalizowane, gdyż przedsiębiorcy często nie przekazują swoim współpracownikom uprawnień zarządczych. Jednocześnie internacjonalizacja biznesu stawia kierownictwu wyższe wymagania, wyrażające się w określonej wiedzy, podejściu do zarządzania i rozwiązaniach, na które nie każdy przedsiębiorca jest gotowy. To w dużej mierze determinuje potrzebę budowania zespołu zarządzającego skoncentrowanego na działaniach w międzynarodowym środowisku. Celem artykułu jest przedstawienie wyników analizy cech zarządzania MSP jako determinant umiędzynarodowienia MŚP na podstawie badania empirycznego 468 MŚP (z wyłączeniem mikroprzedsiębiorstw). Opierając się głównie na podejściu dedukcyjnym i po przeglądzie dostępnych badań i publikacji w tej dziedzinie, metodologia badań obejmuje zestaw technik analizy danych pierwotnych z badania empirycznego próby różnych grup MŚP, zróżnicowanych pod względem wielkości, rodzaj własności i zarządzania (rodzinny i nierodzinny), podejścia i stopnie umiędzynarodowienia ich działalności. W analizie duży nacisk położono na cechy przedsiębiorców i ich potencjalnych następców, jako przesłanki ich skuteczności w zarządzaniu internacjonalizacją. Wyniki badań potwierdzają znaczenie budowania zespołów zarządzających z udziałem menedżerów, specjalistów w działaniach międzynarodowych, dla powodzenia internacjonalizacji i wielkości firmy, ale pozostawiają otwarte kwestie związane z zaangażowaniem członków rodziny w zarządzanie rodziną MŚP.

Słowa kluczowe

EN

internationalization; small and medium-sized enterprises; management; entrepreneurship

PL

internacjonalizacja; małe i średnie przedsiębiorstwa; zarządzanie; przedsiębiorczość

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2020
• Tom: Vol. 22, No. 1
• Strony: 279--294
• Opis fizyczny: Bibliogr. 36 poz., tab.

Twórcy

autor

Kolarov Kostadin

• Scientific Secretary, Institute of Entrepreneurship of the University of National and World Economy, Sofia, Bulgaria

autor

Georgieva Silviya

• Scientific Secretary, Institute of Entrepreneurship of the University of National and World Economy, Sofia, Bulgaria

Bibliografia

• 1. Alayo, M., Maseda, A., Iturralde, T., & Arzubiaga, U. (2019). Internationalization and entrepreneurial orientation of family SMEs: The influence of the family character. International Business Review, 28(1), 48-59.
• 2. Aspelund, A., Madsen, T. K., & Moen, Ø. (2007). A review of the foundation, international marketing strategies, and performance of international new ventures. European Journal of Marketing.
• 3. Autio, E., Sapienza, H. J., & Almeida, J. G. (2000). Effects of age at entry, knowledge intensity, and imitability on international growth. Academy of management journal, 43(5), 909-924.
• 4. Barringer, B. R., & Jones, F. F. (2004). Achieving rapid growth: revisiting the managerial capacity problem. Journal of Developmental Entrepreneurship, 9(1), 73.
• 5. Bose, T. K. (2016). Critical success factors of SME internationalization. Journal of Small Business Strategy, 26(2), 87-109.
• 6. Bridge, S., & O'Neill, K. (2012). Understanding enterprise: Entrepreneurship and small business. Macmillan International Higher Education.
• 7. Bryson, A., & Forth, J. (2018). The impact of management practices on SME performance. National Institute of Economic and Social Research, (488).
• 8. Cerrato, D., & Piva, M. (2012). The internationalization of small and medium-sized enterprises: the effect of family management, human capital and foreign ownership. Journal of Management & Governance, 16(4), 617-644.
• 9. D’Angelo, A., Majocchi, A., & Buck, T. (2016). External managers, family ownership and the scope of SME internationalization. Journal of World Business, 51(4), 534-547.
• 10. De Cock, R., Andries, P., & Clarysse, B. (2020). How founder characteristics imprint ventures’ internationalization processes: The role of international experience and cognitive beliefs. Journal of World Business,
• 11. Fernández-Olmos, M., Gargallo-Castel, A., & Giner-Bagües, E. (2016). Internationalisation and performance in Spanish family SMES: The W-curve. BRQ Business Research Quarterly, 19(2), 122-136.
• 12. Fernandez-Ortiz, R., & Lombardo, G. F. (2009). Influence of the capacities of top management on the internationalization of SMEs. Entrepreneurship and Regional Development, 21(2), 131-154.
• 13. Fischer, E., & Reuber, A. R. (2003). Targeting export support to SMEs: Owners’ international experience as a segmentation basis. Small Business Economics, 20(1), 69-82.
• 14. Freixanet, J., & Renart, G. (2020). A capabilities perspective on the joint effects of internationalization time, speed, geographic scope and managers’ competencies on SME survival. Journal of World Business, 55(6), 101110.
• 15. Ganotakis, P., & Love, J. H. (2012). Export propensity, export intensity and firm performance: The role of the entrepreneurial founding team. Journal of International Business Studies, 43(8), 693-718.
• 16. Gaskill, L. R., Van Auken, H. E., & Manning, R. A. (1993). A factor analytic study of the perceived causes of small business failure. Journal of small business management, 31, 18-18.
• 17. Graves, C., & Thomas, J. (2008). Determinants of the internationalization pathways of family firms: An examination of family influence. Family Business Review, 21(2), 151-167.
• 18. Hsu, W. T., Chen, H. L., & Cheng, C. Y. (2013). Internationalization and firm performance of SMEs: The moderating effects of CEO attributes. Journal of World Business, 48(1), 1-12.
• 19. Ivanova, Y. (2016). Organizational and individual factors influencing the internationalization pattern of family firms. Doctoral Dissertation. University of National and World Economy; Vrije Universiteit Brussel.
• 20. Jennings, P., & Beaver, G. (1997). The performance and competitive advantage of small firms: a management perspective. International small business journal, 15(2), 63-75.
• 21. Koeller, C. T., & Lechler, T. G. (2006). Economic and managerial perspectives on new venture growth: An integrated analysis. Small Business Economics, 26(5), 427-437.
• 22. Korsakienė, R., Bekešienė, S., & Hošková-Mayerová, Š. (2019). The effects of entrepreneurs’ characteristics on internationalisation of gazelle firms: a case of Lithuania. Economic research-Ekonomska istraživanja, 32(1), 2864-2881.
• 23. Lewis, V. L., & Churchill, N. C. (1983). The five stages of small business growth. Harvard business review, 61(3), 30-50.
• 24. Loué, C. (2018). Firms and internationalization: an approach based on the skills and the profile of the entrepreneur. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 30(5), 345-374.
• 25. Love, J. H., Roper, S., & Zhou, Y. (2016). Experience, age and exporting performance in UK SMEs. International Business Review, 25(4), 806-819.
• 26. Mueller, S., Volery, T., & Von Siemens, B. (2012). What do entrepreneurs actually do? An observational study of entrepreneurs’ everyday behavior in the start-up and growth stages. Entrepreneurship Theory and Practice, 36(5), 995-1017.
• 27. Pickett, L. (1998). Competencies and managerial effectiveness: Putting competencies to work. Public Personnel Management, 27(1), 103-115.
• 28. Ratten, V., Dana, L. P., Han, M., & Welpe, I. (2007). Internationalisation of SMEs: European comparative studies. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 4(3), 361-379.
• 29. Raymond, L., St-Pierre, J., Uwizeyemungu, S., & Le Dinh, T. (2014). Internationalization capabilities of SMEs: A comparative study of the manufacturing and industrial service sectors. Journal of International Entrepreneurship, 12(3), 230-253.
• 30. Reuber, A. R., & Fischer, E. (1997). The influence of the management team's international experience on the internationalization behaviors of SMEs. Journal of International Business Studies, 28(4), 807-825.
• 31. Segaro, E. (2012). Internationalization of family SMEs: the impact of ownership, governance, and top management team. Journal of Management & Governance, 16(1), 147-169.
• 32. Sekliuckiene, J., Jarosiński, M., & Kozma, M. (2019). Entrepreneurial level factors of early internationalization: A cross country comparison. Engineering Economics, 30(2), 223-235.
• 33. Todorov, K. (2015). Biznes predpriemachestvo. Osnovi. Startirane na nov biznes. Upravlenie. Rastezh. Biznes praktiki [Business entrepreneurship. Basics. Starting a new business. Management. Growth. Business practices] (2nd reduced and updated edition). Sofia: BAMDE [Тодоров, К. (2015). Бизнес предприемачество. Основи. Стартиране на нов бизнес. Управление. Растеж. Бизнес практики (второ редуцирано и актуализирано издание). София: БАРМП.]
• 34. Van Gils, A. (2005). Management and governance in Dutch SMEs. European Management Journal, 23(5), 583-589.
• 35. Vladimirov, Z. (2011). Globalni predizvikatelstva pred malkite i srednite predpriyatia [Global challenges to small and medium-sized enterprises]. Sofia: University Press St. Kliment Ohridki. [Владимиров, Ж. (2011). Глобални предизвикателства пред малките и средните предприятия. София: Университетско издателство „Св. Климент Охридски.]
• 36. Welch, L. S., & Luostarinen, R. (1988). Internationalization: Evolution of a concept. Journal of general management, 14(2), 34-55.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).