The value-added product of community enterprise according to sufficiency economy toward sustainable development of entrepreneurs

• Autorzy: Chansuchai Pichamon

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2019.20.2.15

Warianty tytułu

PL

Wartość dodana produktu przedsiębiorstwa wspólnotowego według gospodarki wystarczającej dla zrównoważonego rozwoju przedsiębiorców

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The objectives of this research were the studying of factors which effecting to the achievement of community enterprise management. The improvement of platforms in administrative management, the standard of product, packaging, distribution channel for community enterprise’s product. The creation of community enterprise product’s identity according to the cluster administrative management and the increasing of profits and sustainable revenues for community enterprise in Ranong province. The research was the combination of qualitative and quantitative research methodologies. The sampling derived from community enterprises in Ranong province from 5 districts which are Muang district, La-Aoon district, Ka-per district, Kra-buri district and Sooksumran district. The respondents had totally 400 persons. The instrument used for collecting data was questionnaires, and for statistical analysis was structural equation modelling: SEM. The findings of this research have explored that the effectiveness of community enterprise management has been related to empirical data. There were two effecting aspects which were 1) the market factors of community enterprise and 2) the administrative management model of community enterprise.

PL

Celem tych badań było zbadanie czynników wpływających na osiągnięcie zarządzania przedsiębiorstwem społeczności. Ulepszenie platform w zarządzaniu administracyjnym, standard produktu, opakowania, kanał dystrybucji produktu społecznościowego. Stworzenie tożsamości produktu przedsiębiorstwa społecznościowego zgodnie z zarządzaniem administracyjnym klastra oraz zwiększenie zysków i trwałych dochodów dla przedsiębiorstwa społeczności w prowincji Ranong. Badanie było połączeniem metodologii badań jakościowych i ilościowych. Kontrola wyrywkowa pobrana z przedsiębiorstw społecznych w prowincji Ranong z 5 okręgów, którymi są okręg Muang, okręg La-Aoon, okręg Ka-per, okręg Kra-buri i okręg Sooksumran. Respondenci mieli ogółem 400 osób. Instrumentem stosowanym do zbierania danych były kwestionariusze, a do analizy statystycznej posłużyło modelowanie równań strukturalnych: SEM. Wyniki tych badań wykazały, że skuteczność zarządzania przedsiębiorstwem społecznościowym związana jest z danymi empirycznymi. Istniały dwa aspekty, które były: 1) czynniki rynkowe przedsiębiorstwa komunalnego i 2) model zarządzania administracyjnego przedsiębiorstwem komunalnym.

Słowa kluczowe

EN

community enterprise; value-added product; model of administrative management; market factors; effectiveness

PL

przedsiębiorstwo wspólnotowe; produkt o wartości dodanej; model zarządzania administracyjnego; czynniki rynkowe; skuteczność

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 20, No. 2
• Strony: 174--185
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Chansuchai Pichamon

• Faculty of Management Science Suan Sunandha Rajabhat University Thailand

Bibliografia

• 1. Andriate, G. S., & Fink, A. A. (2017). Managing the change to a sustainable enterprise The Sustainable Enterprise Fieldbook (pp. 118-140): Routledge.
• 2. Belás, J., Sopková, G. (2016). A Model of Entrepreneurial Orientation. Transformation in Business & Economics, 15(38B), 630-645.
• 3. Debor, S. (2018). German Energy Cooperatives: A Rising Cosmopolitan Enterprise Community Multiplying Mighty Davids? (pp. 127-157): Springer.
• 4. Dodds, R., Ali, A., & Galaski, K. (2018). Mobilizing knowledge: Determining key elements for success and pitfalls in developing community-based tourism. Current Issues in Tourism, 21(13), 1547-1568.
• 5. Favre, C. C. (2017). The Small2Mighty tourism academy: Growing business to grow women as a transformative strategy for emerging destinations. Worldwide Hospitality and Tourism Themes, 9(5), 555-563.
• 6. Hayter, C. S. (2016). Constraining entrepreneurial development: A knowledge-based view of social networks among academic entrepreneurs. Research Policy, 45(2), 475-490.
• 7. Intanon, R., Sumkaew, N., & Wattana, C. (2019). Factors Influencing the Success of Small and Medium Scale Manufacturing Enterprises. Open Journal of Social Sciences, 7(03), 335.
• 8. Jonjoubsong, L. (2008). An integrated knowledge management model for community enterprises: a case study of a rural community enterprise in Thailand.
• 9. Joshi, S., & Bhargava, P. (2019). Waste Management Integration with Green Quality Function Deployment (G-QFD) for Healthcare Centre. Production Engineering Archives, 22(22), 45-49.
• 10. Kim, H. J., Tavitiyaman, P., & Kim, W. G. (2009). The effect of management commitment to service on employee service behaviors: the mediating role of job satisfaction. Journal of Hospitality & Tourism Research, 33(3), 369-390.
• 11. Kleinhans, R. (2017). False promises of co-production in neighbourhood regeneration: the case of Dutch community enterprises. Public Management Review, 19(10), 1500-1518.
• 12. Marshall, D., McCarthy, L., McGrath, P., & Claudy, M. (2015). Going above and beyond: how sustainability culture and entrepreneurial orientation drive social sustainability supply chain practice adoption. Supply chain management: an international journal, 20(4), 434-454.
• 13. Mtapuri, O., & Giampiccoli, A. (2016). Towards a comprehensive model of community-based tourism development. South African Geographical Journal, 98(1), 154-168.
• 14. Ngo, T., Lohmann, G., & Hales, R. (2018). Collaborative marketing for the sustainable development of community-based tourism enterprises: voices from the field. Journal of Sustainable Tourism, 26(8), 1325-1343.
• 15. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers: John Wiley & Sons.
• 16. Phadungkiati, L., Kusakabe, K., & Pongquan, P. (2011). Working for money or working for the group? Community-based women’s rural enterprises in Chainat Province under the OTOP project. SIU Journal of Management, 1(2), 39-72.
• 17. Phonsuwan, S., & Kachitvichyanukul, V. (2011). Management system models to support decision-making for micro and small business of rural enterprise in Thailand. Procedia Engineering, 8, 498-503.
• 18. Sakolnakorn, T., & Sungkharat, U. (2014). Development guidelines for small and micro community enterprises in Songkhla Lake Basin. Journal of Humanities and Social Sciences, 10(1), 97-122.
• 19. Salim, I. M., & Sulaiman, M. (2011). Organizational learning, innovation and performance: A study of Malaysian small and medium sized enterprises. International Journal of Business and Management, 6(12), 118.
• 20. Stachová, K., Stacho, Z., Papulová, Z., & Jemala, M. (2019). An effective selection process is the key to quality job positions occupation conditional for long-term competitiveness, Production Engineering Archives, 24(24), 5-9.
• 21. Szczepańska-Woszczyna, K., & Kurowska-Pysz, J. (2016). Sustainable business development through leadership in SMEs. Engineering Management in Production and Services, 8(3), 57-69.
• 22. Varady, D., Kleinhans, R., & Van Ham, M. (2017). The potential of community entrepreneurship for neighbourhood revitalization in the United Kingdom and the United States Entrepreneurial Neighbourhoods: Edward Elgar Publishing.
• 23. Vestrum, I., Rasmussen, E., & Carter, S. (2017). How nascent community enterprises build legitimacy in internal and external environments. Regional Studies, 51(11), 1721-1734.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).