Wykorzystanie infrastruktury uczelni do celów komercyjnych

• Autorzy: Kłos R.

Warianty tytułu

EN

The use of infrastructure of academy for commercial purposes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Na podstawie przeprowadzonej analizy piśmiennictwa wypracowano propozycję efektywnych, prawnie dozwolonych, sposobów wykorzystanie infrastruktury uczelni do celów komercyjnych. Propozycja stanowi prywatne przemyślenia i nie powinna być traktowana, jako jedyna z możliwych wykładnia wykorzystania zasobów uczelni do celów komercyjnych według obowiązującego prawa. Informacje podstawowe Udostępnienie infrastruktury uczelni publicznych w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego jest obowiązkiem uczelni dysponującej zasobami pochodzącymi z dotacji budżetowej państwa, stanowiąc element efektywnego gospodarowania powierzonym majątkiem w interesie społecznym. Łatwo wykazać wiele powodów udostępniania infrastruktury, do których można zaliczyć: propagowaną w HORIZON 2020 ideę tworzenia Living Lab-ów, rosnące koszty utrzymania infrastruktury uczelni, których nie daje się pokryć w ramach przyznawanych dotacji, korzystanie z dotacji na utrzymanie specjalnych urządzeń badawczych wymuszające ich udostępnianie, konieczność umożliwienia przez uczelnię prowadzenia komercjalizacji pośredniej itd. Wynika z tego, że nie tracąc z uwagi misji i dobra instytucji, uczelnie powinny jak najlepiej służyć gospodarce i społeczeństwu, które przecież łoży na ich utrzymanie. Szczególnie misja komercjalizacji budzi wiele wątpliwości w świetle ostatnich zmian prawnych. Metody Zastosowane tutaj metody badawcze opierają się na analizie piśmiennictwa i wypracowaniu na tej podstawie efektywnych, prawnie dozwolonych, wytycznych do wykorzystanie infrastruktury uczelni do celów komercyjnych. Wyniki i wnioski. Najwygodniej komercjalizację prowadzić jako wydzieloną działalność gospodarczą uczelni w formie spółek prawa handlowego. Takie działanie ekstremalnie utrudnia nielegalne wspieranie dzielności gospodarczej przez fundusze dotacyjne. Alternatywą realizacji działalności komercyjnej w spółkach jest wprowadzenie pełnej identyfikowalności finansowej na uczelni, co nie tylko spowoduje konieczność zwiększenia zatrudnienia, lecz nadal będzie stwarzało zagrożenie powstawania zabronionych przepływów finansowych.Skierowanie działalności gospodarczej do spółek prawa handlowego ma tę zaletę, że daje możliwość ich odpłatnej współpracy z uczelnią poprzez leasing pomieszczeń i aparatury. Umożliwia to rewitalizację czasami uciążliwej do utrzymania lub niechcianej infrastruktury. Dodatkowo, prowadzenie działalności gospodarczej przez pracowników i studentów uczelni daje im dodatkowe możliwości zarobkowania i zdobywania umiejętności biznesowych.Należy rozważyć sposoby pokonania największej przeszkody w transferze technologii, polegającym na braku dostosowania wyników projektów do możliwości zaaplikowania ich u konkretnego wytwórcy lub dostarczyciela usług, poprzez celowo zaplanowane i przeprowadzone prace wdrożeniowe. Wydaje się rozsądnym przyjąć, że wszelka tymczasowa działalność na uczelni realizowana będzie, jako projekty. Ze względu na brak możliwości napisania uniwersalnej instrukcji prowadzenia projektów, wszelkie szczegółowe ustalenia zawierane są w umowie cywilno-prawnej spisanej pomiędzy uczelnią a zespołem realizującym projekt.

Słowa kluczowe

PL

uczelnia wyższa; infrastruktura; komercjalizacja

EN

university; infrastructure; commercialization

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2016
• Tom: nr 9
• Strony: 361--377
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., pełny tekst na CD

Twórcy

autor

Kłos R.

• Akademia Marynarki Wojennej

Bibliografia

• 1. EUA. 2008.Financially sustainable universities towards full costing in European universities. Brussels : European University Association asbl, 2008. ISBN-NUMMER: 9789078997085.
• 2. Głodek P., Gołębiowski M. 2008.Transfer technologii w małych i średnich przedsiębiorstwach. Warszawa : DjaF, 2008. Tom I. ISBN 83–907625–0–1.
• 3. Klajbor T., Koszałka J. 2013.Poradnik dla przedsiębiorców - praktyczny transfer technologii w firmach. Warszawa : Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego, 2013.
• 4. Marszałek A. 2014. Transfer wiedzy i technologii w środowisku innowacyjnym. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie. 3, 2014, strony 17-26.
• 5. Piszcz A. 2011. Centra transferu technologii a polskie publiczne prawo konkurencji. [aut. książki] zbiorowa Praca. [red.] OPI. Komercjalizacja wyników badań naukowych a ośrodki transferu technologii. Warszawa : Ośrodek Przetwarzania Informacji – Instytut Badawczy, 2011.
• 6. Praca zbiorowa KPMG. 2014.Określenie statusu uczelni publicznej w rozumieniu prawa wspólnotowego. Politechnika Wrocławska. Wrocław : KPMG Tax M.Michna Sp.k., 2014. Ekspertyza 1.
• 7. Praca zbiorowa MSAPAE. 2006.Organizacja transferu technologii w sieciach instytucji otoczenia biznesu. Kraków : Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie, 2006. ISBN: 83-89410-80-X.
• 8. Praca zbiorowa NCBiR. 2013.Komercjalizacja B+R dla praktyków. [red.] Barszcz M. Warszawa : Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, 2013. ISBN 978-83-936422-0-5.
• 9. Praca zbiorowa PARP. 2010.Rekomendacje zmian w polskim systemie transferu technologii i komercjalizacji wiedzy. [red.] Matusiak K.B Guliński J. Warszawa : Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, 2010. ISBN 978-83-7633-081-5.
• 10. Transfer technologii z uczelni do biznesu Tworzenie mechanizmów transferu technologii. [red.] K. Santarek. Warszawa : Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, 2008. ISBN 978-83-7633-024-2.
• 11. Talaga-Spławska D., Wieżbicki A. 2014.Polityka rachunkowości w ramach komercjalizacji B+R: Poradnik dla księgowych jednostek naukowych. Warszawa : Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, 2014. ISBN 978-83-936422-2-9.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).