Cyfrowa transformacja modelu biznesu przedsiębiorstw chemicznych

• Autorzy: Mielcarek Paweł

Identyfikatory

DOI

10.15199/62.2022.11.17

Warianty tytułu

EN

Digital transformation of chemical companies’ business models

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zbadano i przedstawiono uwarunkowania cyfrowej transformacji modelu biznesu w polskich przedsiębiorstwach chemicznych. Badania obejmowały etapy transformacji modelu biznesu, kluczowe technologie napędzające transformację cyfrową modelu biznesu, zastosowane elementy cyfrowych łańcuchów dostaw, a także efekty wynikające z realizacji cyfrowej transformacji modelu biznesu. Badania objęły 41 przedsiębiorstw chemicznych wprowadzających innowacyjne modele biznesu. Pełna implementacja cyfrowej transformacji modelu biznesu dotyczyła 34% badanych przedsiębiorstw, przy czym dominowała koncentracja na produktach i automatyzacji, zsynchronizowanym planowaniu i poprawie elastyczności działania oraz wzroście wydajności i innowacyjności. Badane przedsiębiorstwa chemiczne w większości przypadków osiągały wyniki przewyższające wartości uzyskane dla całej badanej próby liczącej 235 podmiotów.

EN

On a representative sample of 235 companies operating in Poland, including 41 chem. companies introducing innovative business models, a research procedure was carried out in the form of a computer-assisted web interview. The quant. research was based on a questionnaire survey. The complete implementation of digital transformation concerned 34% of the surveyed enterprises, with focus on products and automation, synchronized planning and improvement of operational flexibility, as well as increased efficiency and innovation. In most cases, the chem. companies achieved results that exceeded the values obtained for the entire sample of 235 entities.

Słowa kluczowe

PL

transformacja cyfrowa; przedsiębiorstwo chemiczne; modele biznesowe

EN

digital transformation; chemical companies; business models

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Przemysł Chemiczny
• Rocznik: 2022
• Tom: T. 101, nr 11
• Strony: 1027--1030
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., tab.

Twórcy

autor

Mielcarek Paweł

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, al. Niepodległości 10, 61-875, Poznań

• https://orcid.org/0000-0002-1997-4361

Bibliografia

• [1] A. Dymitrowski, P. Mielcarek, J. Theor. Appl. Electron. Commer. Res. 2021, 16, 2110.
• [2] M. Jabłoński, A. Jabłoński, A. Szpitter, [w:] Zarządzanie strategiczne w dobie cyfrowej gospodarki sieciowej (red. S. Gregorczyk, G. Urbanek), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2020.
• [3] P. C. Verhoef, T. Broekhuizen, Y. Bart, A. Bhattacharya, J. Qi Dong, N. Fabian, M. Haenlein, J. Bus. Res. 2021, 122, 889.
• [4] P. Kawalec, Nowe tendencje w zarządzaniu 2021, 1, nr 1, 49.
• [5] P. Parviainen, M. Tihinen, J. Kääriäinen, S. Teppola, Int. J. Inf. Syst. Proj. Manag. 2017, 5, nr 1, 63.
• [6] M. Subramaniam, Harvard Bus. Rev. 2021, https://hbr.org/2021/09/the-4-tiers-of-digital-trans-formation, dostęp 12 września 2022 r.
• [7] N. M. P. Bocken, S. W. Short, P. Rana, S. Evans, J. Clean. Prod. 2014, 65, 42.
• [8] D. J. Teece, Long Range Plan. 2018, 51, nr 1, 40, doi: 10.1016/j. lrp.2017.06.007.
• [9] M. Sosna, R. N. Trevinyo-Rodríguez, S. R. Velamuri, Long Range Plan. 2010, 43, nr 2-3, 383.
• [10] Klasyfikacja PKD, https://stat.gov.pl/Klasyfikacje/doc/pkd_07/pdf/2_PKD-2007-schemat_2.pdf, dostęp 12 września 2022 r.
• [11] M. Zastempowski, S. Cyfert, Przem. Chem. 2021, 100, nr 4, 384.
• [12] I. Łącka, Przem. Chem. 2018, 97, nr 2, 209.

Uwagi

1. Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).

2. Tekst powstał z wykorzystaniem środków pochodzących z grantu naukowego przyznanego przez Narodowe Centrum Nauki („National Science Centre, Poland”) w ramach projektu nr UMO-2016/21/D/HS4/00696 pt. „Doskonalenie procesów otwartej innowacji i odnowy strategicznej przedsiębiorstwa". Kierownik projektu Paweł Mielcarek.