Tytuł artykułu
Autorzy
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
W firmach rośnie świadomość tego, że wewnętrzny konflikt, niezrozumienie i „granie do własnej bramki” poszczególnych działów to nie najlepsza droga do sukcesu. Dlatego teżprzedsiebiorstwa coraz częściej realizują inicjatywy oparte na współpracy różnych obszarów w ramach procesu planowania. Koncepcja ta zyskała miano Planowania Sprzedaży i Operacji - Sales & Operations Planning.
Wydawca
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
28--32
Opis fizyczny
Bibliogr. 11 poz., rys., wykr.
Twórcy
autor
- LAFARGE
Bibliografia
- 1. APICS Dictionary, 12th Edition.
- 2. Bower P., How the S&OP S&OP process create value in the supply chain, The journal of Business Forecasting, Summer 2006.
- 3. Bower P., Key levers for revitalizing the S&OP process, Journal of Business Forecasting, I Fall 2010.
- 4. Daviaud S., Why is S&OP still an issue and will on-demand bring to the process?, Supply Chain Forum An International Journal 2006, Vol. 7, No 2.
- 5. Lapide L., Sales and Operations Planning (S&OP) Mindsets, The Journal of Business Forecasting, Spring 2007.
- 6. Mellen Ch., Supply Chain Management Review, Jan/Feb 2010, Vol. 14, Issue 1.
- 7. Muzumdar M., Fontanella J., The Secrets to S&OP Success, Supply Chain Management Review, April 2007.
- 8. New Research Tells How To Put Muscle Into S&OP Process, Inventory Management Report, November 2004.
- 9.Parker K., S&OP encompassing broader financial and performance parameters, Manufacturing Business Technology, January 2008.
- 10. Stahl R.A., Executive S&OP: Managing to Achieve Consensus, FORESIGHT, Fall 2010.
- 11. Materiały i procedury wewnetrzne, Lafarge Hilcim, 2015-17.
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-0c2d31e7-9a5a-46fa-b5b3-d5c8acb8af0a