Wpływ ustawień opcji programu MS Project na sposób aktualizacji harmonogramu i wyznaczanie wskaźników wartości wypracowanej

• Autorzy: Połoński M. , Ziółkowska A.

Warianty tytułu

EN

The effect of MS Project options on schedule update and EVM indicators calculation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Głównym zadaniem każdego kierownika projektu jest zakończenie go z zyskiem oraz w założonym terminie. Aby to osiągnąć, należy na bieżąco śledzić koszty i terminy realizacji. Metodologią, którą można wykorzystać w celu monitorowania projektu, jest metoda EVM, a narzędziem, za pomocą którego będą uzyskiwane wyniki, na przykład program MS Project. W artykule opisano podstawowe założenia metody oraz opcje programu, które mają zasadniczy wpływ na wyznaczanie wskaźników metody EVM.

EN

The main task of each project manager is to complete the project with profits and on time. To achieve this the costs and deadlines have to be tracked on real time. Methodology EVM can be used to monitor the project and MS Project can be tool by which the results will be obtained. The article describes the basic assumptions of the method and program options, which have huge impact on the determination of EVM indicators.

Słowa kluczowe

PL

opcje programu MS Project; harmonogram; aktualizacja harmonogramu; metoda EVM

EN

options for Microsoft Project; schedule; schedule update; EVM method

• Wydawca: Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
• Czasopismo: Przegląd Naukowy Inżynieria i Kształtowanie Środowiska
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 21, No. 3
• Strony: 195--212
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Połoński M.

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego, Katedra Geoinżynierii, ul. Nowoursynowska 159, 02-776 Warszawa, Poland

autor

Ziółkowska A.

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego, Katedra Geoinżynierii, ul. Nowoursynowska 159, 02-776 Warszawa, Poland

Bibliografia

• CHATFIELDM C., JOHNSON T. 2004: Microsoft Office Project 2003 krok po kroku. Wydawnictwo RM, Warszawa.
• CZARNIGOWSKA A. 2008: Kontrola postępu realizacji przedsięwzięcia metodą Earned Value. Problemy przygotowania i realizacji inwestycji budowlanych. Puławy.
• MAJEWSKI W. 2006: Zarządzanie kosztami i doradztwo finansowe w procesie budowlanym. Inżynier Budownictwa 6–7.
• MINGUS N. 2002: Zarządzanie projektami. Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• POŁOŃSKI M., KOMENDAREK P. 2011: Bieżąca kontrola kosztów realizacji obiektu budowlanego metodą Earned Value. Metody ilościowe w badaniach ekonomicznych. T. XII/2: 279–290.
• SZCZUROWSKI L. 2008/2009. Zarządzanie projektem programistycznym: Metoda Earned Value. Materiał wykładowy (http://www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/szczurowski/piwz/EV.pdf).
• WEBB A. 2008: Wartość wypracowana w praktyce. PROED, Warszawa.
• WEBB A. 2003: Using Earned Value. A Project Manager’s Guide.