The strategic marketing function in dynamic markets

Koplyay, T.; Lloyd, D.; Jazouli, A.; Mitchell, B.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

The strategic marketing function in dynamic markets

Autorzy

Koplyay T. , Lloyd D. , Jazouli A. , Mitchell B.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Strategiczna funkcja marketingu w dynamicznie rozwijających się rynkach

Języki publikacji

Abstrakty

Marketing has a glamorous role in the business world. It is at the forefront of the firm-market interaction, it represents the best compensated activity in an organization. Marketing assumes a leadership role in the firm and sets the tone of the strategic plans. The approach and strategies seen in marketing throughout the market lifecycle are influenced by factors and players, which significantly curtail its role and circumscribe its influence. This article examines the evolution, along the market lifecycle, of marketing’s role and spheres of influence, and proposes two predictive mechanisms that allow for the estimation of “tipping points” for the different characteristics that define the marketing profile along the lifecycle. We introduce the big bang model of market dynamics and examine the behavior of the marketing function depending where the firm is relative to sink holes, transient and steady states and how the market is pulsing defines the marketing priorities. The article further identifies the factors circumscribing the functions and freedoms of marketing along the lifecycle in hi-tech, to develop a clear picture of the various roles that marketing plays as the firm proceeds along the lifecycle from incubation to market maturity.

Marketing odgrywa ogromną rolę w świecie biznesu. Znajduje się na czele interakcji firma-rynek, reprezentuje najlepiej skompensowaną działalność w organizacji. Marketing zakłada rolę lidera w firmie i nadaje ton planów strategicznych. Podejście i strategie widziane w marketingu poprzez cały cykl życia rynku są pod wpływem czynników i graczy, co znacznie zmniejsza jego rolę i ogranicza wpływ. Niniejszy artykuł analizuje rozwój, wraz z cyklem życia rynku, roli marketingu i sfer wpływów i proponuje dwa prognostyczne mechanizmy, które pozwalają na oszacowanie "punktów krytycznych" dla różnych cech, które określają profil marketingowy wzdłuż cyklu życia. Prezentujemy model dynamiki rynku big bang i badamy zachowanie funkcji marketingowej w zależności od tego, w którym miejscu firma się znajduje w odniesieniu do stanów przejściowych i stałych oraz w jaki sposób rynek pulsuje określając priorytety marketingowe. Artykuł ponadto identyfikuje czynniki ograniczające funkcje i swobody wzdłuż cyklu życia w zaawansowanej technologii, aby rozwinąć jasny obraz różnych ról, jakie odgrywa marketing jako wpływów firmy wzdłuż cyklu życia od inkubacji do dojrzałości rynku.

Słowa kluczowe

marketing function evolution marketing tipping points lifecycle model big bang model market dynamics

ewolucja funkcji marketingu punkty krytyczne marketingu model cyklu życia model Big Bang dynamika rynku

Wydawca

Czestochowa University of Technology

Czasopismo

Polish Journal of Management Studies

Rocznik

2015

Tom

Vol. 12, No. 1

Strony

59--76

Opis fizyczny

Bibliogr. 23 poz., rys.

Twórcy

autor

Koplyay T.

Université du Québec en Outaouais

autor

Lloyd D.

dlloyd@cambrian.ca

Szent Istvan University

autor

Jazouli A.

Szent Istvan University

autor

Mitchell B.

Szent Istvan University

Bibliografia

1. Bajdor P., Brzeziński S., 2013, Cause related marketing as one of the sustainable marketing’s dimensions – the essence and practical examples, “Polish Journal of Management Studies, 7.
2. Chan K., Mauborgne R., 2005, Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant Hardcover, February 3.
3. Kaczmarek J., 2014, Measurement of creating corporate value for shareholders – development of measurements and improvement of management competence and skills, “Polish Journal of Management Studies”, 9.
4. Koplyay T., Mitchell B., Sorin C., Fekete M., Jazouli A., 2015, Risk profiles along the lifecycle in dynamic markets, “Management and Production Engineering Review”, 6(3).
5. Koplyay T., Lloyd D., Mako C., 2014, HR Issues Evolution along the Market Lifecycle and the Value Chain: Case of the Hi-Tech Industry, "Psycho-sociological Issues in Human Resource Management”, 2(1).
6. Koplyay T., Li Li, Rochefort P., 2010, Hi-Tech Innovation Strategies and the Market Lifecycle, Proceedings of the 31st Annual Congress of the American Society for Engineering Management, Arkansas, October 13-15.
7. Koplyay T., Lloyd D., Sanchez L., 2011, Value Chains under Shock Loading: An Analysis of the Hi-Tech Sector, Proceedings of the American Society of Engineering Management Conference, Texas, October.
8. Koplyay T., Lloyd D., Powers J., Sanchez L., 2011, Dimensions in Decision-Making in Evolving Hi-Tech Companies, Proceedings of the American Society of Engineering Management Conference, Texas, October.
9. Koplyay T., Paquin J., Bulger B., 2006, Mergers and Acquisitions and Project management: defeating gravity and the strategic distance, Proceedings of the 27th American Society for Engineering Management Huntsville, Alabama, October 25-28.
10. Lorange P., Morton M., Ghoshal S., 1986, Strategic Control, West Publishing.
11. Man M., Modrak V., Dima I.C., Pachura P., 2011, The cost for the entire life cycle of the product respecting quality standards, “Polish Journal of Management Studies, 4.
12. Mesjasz-Lech A., 2014, The use of it systems supporting the realization of business processes in enterprises and supply chains in Poland, “Polish Journal of Management Studies”, 10(2).
13. Moore, Geoffrey A., 2005, Inside the Tornado, Edition 2005, Harper Collins Publishing.
14. O’Grady G, Singh R., Smith M., Koplyay T., Organizational Life Cycle, Extracted 2015-11-26 from: http://www.cata.ca/files/PDF/Resource_Centres/hightech/reports/studies/managementhightech.pdf .
15. Olszewska B., Piwoni-Krzeszowska E., 2014, Factors influencing company relations with market stakeholders, in the face of crises in company development, “Management and Production Engineering Review Journal”, 5(2).
16. Paquin J., Koplyay T., 2006, Force Field Dynamics in the High Tech PC Sector; the case of the mature sector, Proceedings of the 10th World Multi-Conference on Systemic, Cybernetics and Informatics, Orlando, Florida, July 16-19.
17. Paquin J., Koplyay T., 2007, Force Field Analysis and Strategic Management: A Dynamic Approach, “Engineering Management Journal”, 19(1).
18. Premkumar G., Ramamurthy K., Crum M., 1997, Determinants of EDI adoption in the transportation industry, “European Journal of Information Systems”, 6(2).
19. Przemyslaw K., Grimaud F., Dolgui A., 2014, Exponential smoothing for multi-product lot-sizing with heijunka and varying demand, “Management and Production Engineering Review Journal”, 5(2).
20. Sanchez L., Koplyay T., Lloyd D., 2011, Evolution of Stakeholder Issues Along the Lifecycle in Hi-Tech Markets, Proceedings from the Institute of Economy, Finance and Statistics Conference, Chisinau, Moldova.
21. Sanchez L., Koplyay T., Lloyd D., 2011, Management of Financial and Economic Issues along the Market Lifecycle in the Hi-tech Sector, Scientific Journal, Institute of Economy, Finance and Statistics Conference, Chisinau, Moldova, In Press.
22. Supple J., Prado C., Koplyay T., Paquin J., 2005, Lifecycle Innovation and Patent Strategies, Proceedings of 26th McMaster World Congress, Management of Intellectual Capital, Hamilton, Ontario, January 19-21.
23. Yannopoulos P., 2011, Defensive and Offensive Strategies for Market Success, “International Journal of Business and Social Science”, 2(13).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-0c1c9643-2aa6-4198-bae8-08ecc94e5c5b