Organizational development as a modern management tool for transformation of the company (case of Ukrainian energy company)

• Autorzy: Doroshuk Hanna

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2019-0004

Warianty tytułu

PL

Rozwój organizacyjny jako nowoczesne narzędzie zarządzania transformacją firmy (na przykładzie firmy energetycznej Ukrainy)

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Organizational development as a modern management tool for transformation the company (case of Ukrainian energy company) The article is aimed at formation of the approaches and stages of organizational development for a large vertically integrated company, ensuring the country’s strategic security in the field of energy. The methodological basis of this work is the theory of the company’s life cycle, and it is proposed to complement the mentioned theory with the theory of spiral dynamics, reflecting the evolution of the company’s values. The approaches to organizational development are analysed and organizational development is defined. The possibility and necessity of management of organizational development are substantiated. As a result of the study, there were described the features of the organizational development of large energy company, and this is for the first time. The analysis of publications and world experience in the development of energy companies allowed proposing four basic stages of organizational development: team building and life cycle dynamics, value management and implementation tools. There is offered the use of organizational development as an instrument of management, which enables to achieve not only company development goals, but also to manage its values, achieve maximum employee involvement in development, and to shift from the management of the company to team work. Further research in this area it is advisable to carry out in detail the stage of organizational development and description of each stage’s tools.

PL

Celem artykułu jest kształtowanie się podejść i etapów rozwoju organizacyjnego dużej pionowo zintegrowanej firmy, zapewniającej strategiczne bezpieczeństwo kraju w energetyki. Podstawę metodologiczną artykułu stanowi teoria cyklu życia firmy, korzystanie z której proponuje się uzupełnić teorią dynamiki spiralnej, odzwierciedlająca zmiany wartości firmy. Przeanalizowano podejścia do rozwoju organizacyjnego i zdefiniowany jest rozwój organizacyjny. Uzasadniono możliwość i konieczność zarządzania rozwojem organizacyjnym. W wyniku badania po raz pierwszy zostały opisane właściwości rozwoju organizacyjnego poważnych firm energetycznych. Analiza publikacji i międzynarodowego doświadczenia rozwoju firm energetycznych pozwoliła zaproponować cztery główne etapy rozwoju organizacyjnego: kształtowanie zespołu, dynamika cyklu życiowego, zarządzanie wartościami, narzędzi wdrożeniowe. Korzystanie z rozwoju organizacyjnego jako narzędzia zarządzania pozwala nie tylko na realizację osiągnięcia celów rozwoju fi rmy, ale również na zarządzanie jej wartościami i osiągnięcie maksymalnego zaangażowania pracowników do rozwoju. Co w perspektywie doprowadzi do tego, że zarządzanie firmą zastąpi praca zespołowa. Późniejsze badania w tym kierunku docelowo przeprowadzać w fazie szczegółów rozwoju organizacyjnego i opisu instrumentów każdego z etapów.

Słowa kluczowe

EN

organizational development; change management; company value; country's strategic security; transformation; energy company

PL

rozwój organizacyjny; zarządzanie zmianami; wartości firmy; strategiczne bezpieczeństwo kraju; przekształcenie; firma energetyczna

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 23, no. 1
• Strony: 61--74
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Doroshuk Hanna

• Odessa National Polytechnic University, Department of Management, Ukraine

Bibliografia

• 1. Adizes I. (1998). Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. New Jersey: Prentice Hall, Inc. Englewood Cliffs.
• 2. Bakke D. (2005). Joy a work: A Revolutionary Approach to Fun on the Job. Seattle: PVG.
• 3. Beckhard R. (1969). Organization development: strategies and models. Addison-Wesley.
• 4. Burke W.W. & Noumair, D.A. (2015). Organization Development: A Process of Learning and Changing. NJ: Pearson Education.
• 5. Doroshuk H.A. (2014). Management of organizational development. Problems of economics and management, No. 799, pp. 29-33.
• 6. Doroshuk H.A. (2015) Grounding the directions of changes in the cycle of management changes at the enterprise. Works of Odessa Polytechnic University, No. 2(46), pp. 173-179.
• 7. French W. L., Bell C. H. (1998) Organization Development: Behavioral Science Interventions for Organization Improvement. Prentice Hall.
• 8. Graves, Clare W. (1970). Levels of Existence: An Open System Theory of Values. The Journal of Humanistic Psychology, Vol. 10. No. 2, pp. 131-154.
• 9. Greiner L. (1972). Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review. Vol. 50. July-August. No. 4, pp. 37-46.
• 10. https://en.wikipedia.org/wiki/Orano (28.01.2019 – access date).
• 11. http://www.energoatom.kiev.ua/ru/actvts-16/sustainable_development -98/social-100/news-109/gender_policy-103 (28.01.2019 – access date).
• 12. http://www.energoatom.kiev.ua/files/file/tep_12_2017_balans.pdf (28.01.2019 – access date).
• 13. Laloux Fr. (2014). Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness, Nelson & Parker.
• 14. Lewin K. (1951). Field Theory in Social Sciences. N.Y.
• 15. Margulies N., Raia A. (1972). Organization Development: Values and Technology. N.Y.: McGraw-Hill.
• 16. Waclawski J., Church A. H. (2001). Organization Development: A Data Driven Approach to Organizational Change. Pfeiffer.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).