PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Czynniki wpływające na efektywność zróżnicowanych wiekowo zespołów pracowniczych

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Factors influencing effectiveness age diverse teams
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
W artykule przedstawiono trzy koncepcje psychologii społecznej, na podstawie których można formułować oczekiwania co do efektywności zespołów pracowniczych zróżnicowanych wiekowo. Dokonano przeglądu cyklu badań niemieckich, które pozwoliły wyłonić czynniki mające wpływ na związek pomiędzy zróżnicowaniem zespołu w zakresie wieku a jego efektywnością. Czynniki te zostały kolejno omówione. Były to: wyrazistość wieku, stereotypy związane z wiekiem, złożoność zadań, dyskryminacja ze względu na wiek, postrzegana wartość różnorodności wiekowej, klimat zespołu, ergonomiczne warunki pracy. Sformułowano wnioski praktyczne płynące z opisanych badań.
EN
In this article three social psychology theories that allow to predict effectiveness of age diverse teams were presented shortly. Then a cycle of German studies that have identified factors influencing the relationship between age diversity and teams effectiveness were reviewed. The above factors were respectively discussed. They were: age saliance, age stereotypes, task complexity, age discrimination, appreciation of age diversity, ergonomic working conditions. Practical implications of the cycle of studies were presented.
Rocznik
Tom
Strony
16--19
Opis fizyczny
Bibliogr. 15 poz., rys.
Twórcy
  • Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa, Polska
  • Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa, Polska
Bibliografia
  • [1] http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/ index.php/File: Employment_ rates_for_selected_population_groups, 2004%E2%80%9314 (%25)YB16. png, Eurostat 2014
  • [2] Patra E. Osoby starsze na rynkach pracy w krajach Unii Europejskiej- wybrane aspekty. „Biznes międzynarodowy w gospodarce globalnej” 2015,34:123-135
  • [3] Widerszal-Bazyl M., Wołodźko E. Wartości związane z pracą w różnych pokoleniach. Bezpieczeństwo Pracy” 2015,529,10:20-24
  • [4] Tajfel H.,Turner J. C. An integrative theory of intergroup conflict. [w:] Austin W.G. i Worchel S. (eds.) The social psychology of intergroup relations, pp. 33-47. Monterey, CA: Brooks/Cole 1979
  • [5] Byrne D. The attraction paradigm. New York, Academic Press 1971
  • [6] De Dreu C.K.W. When too little or to much hurts: Evidence for a curvilinear relationship between task conflict and innovation in teams. „Journal of Management” 2006, 32:83-107
  • [7] Wegge J., Roth C., Neubach B., Schmidt K.H. Age and gender diversity as determinants of performance and health in a public organisation: the role of task complexity and group size. „Journal of Applied Psychology” 2008, 93,6:1301-1313
  • [8] Wegge J., Jungmann F. Liebermann S., Shemla M., Ries B.C., Diestel S., Schmidt K.H. What makes age diverse teams effective? Results from a six-year research project. „Work”2012, 41:5145-5151
  • [9] Ries B.C., Diestel S., Shemla M, Liebermann S.C., Jungmann F, Wegge J., Schmidt K.H. Age diversity and team effectiveness. [w:] C.M. Schlick et al. (eds). Agedifferentiated Work Systems. Springer-Verlag Berlin, Heidelberg 2013
  • [10] Furunes T., Mykletun R.J. Age discrimination in the workplace: validation of the Nordic age discrimination scale (NADS). „Scand. J. Psychol.” 2010,51:23-30
  • [11] Posthuma R.A., Campion M .A. Age Stereotypes in the Workplace: Common Stereotypes, Moderators, and Future Research. „Journal of Management” 2009,35,1:158-188
  • [12] Iweins C., Desmette D., Yzebyt V., Stinglhamber F. Ageism at work: The impact of intergenerational contact and organizational multi-age perspective. „European Journal of Work and Organizational Psychology” 2013,22:331-346
  • [13] Kearney E., Gebert D. Managing diversity and enhancing team outcomes: the promise of transformational leadership. „Journal of Applied Psychology” 2009,94,1:77-89
  • [14] Naegele G., Walker A. A guide to good practice in age management. European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions 2006
  • [15] Hildt-Ciupińska K., Bugajska J. Zarządzanie wiekiem - promowanie aktywności zawodowej 50+. Przykłady dobrych praktyk. CIOP-PIB, Warszawa 2013
Uwagi
Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-0b5a25d3-4cb9-48e0-aa37-395336a2ff41
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.