The transformational leadership, knowledge management and perceived organizational support in predicting innovation capability

• Autorzy: Sahban Muhammad Amsal

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2019.20.1.32

Warianty tytułu

PL

Transformacyjne przywództwo, zarządzanie wiedzą oraz wsparcie organizacyjne w przewidywaniu zdolności do innowacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of this paper is to inspect how “transformational leadership (TL)” impacts the “knowledge management infrastructure (KMI)” and “product innovation and process innovation” separately. Furthermore, the mediating role of KMI and “perceived organization support (POS)” as moderator has also been tasted. Furthermore, the paper draws on “social exchange theory”. Data was collected through questionnaire and survey method, from individuals working in manufacturing enterprises operating in Malaysia. Respondents comprise project managers, team leaders or the leaders working in administration, accounting, operation or R&D sales department. The model was determined by using partial least squares structural equation modeling, with a total of 290 samples for detailed analysis of the measurement and structural model. The results show strong causal relation among TL, KMI and product and process innovation. To concise, transformational leadership was found as a prognosticator of KMI, product innovation and process innovation. Furthermore, the relationship between TL and innovation (product and process) mediates by KMI. The study findings assist leaders or mangers to manage infrastructure of knowledge in their organizations and drive the organizations towards success by bringing innovations in products and processes.

PL

Celem tego artykułu jest pokazanie, w jaki sposób „przywództwo transformacyjne (TL)” wpływa na „infrastrukturę zarządzania wiedzą (KMI)” oraz „innowacje produktowe i innowacje procesowe” oddzielnie. Ponadto zasmakowano mediacyjnej roli KMI i „postrzeganego wsparcia organizacji (POS)” jako moderatora. Ponadto w artykule wykorzystano „teorię wymiany społecznej”. Dane zebrano za pomocą kwestionariusza i metody ankietowej wśród osób pracujących w przedsiębiorstwach produkcyjnych działających w Malezji. Respondenci to kierownicy projektów, kierownicy zespołów lub liderzy pracujący w dziale administracji, księgowości, operacji lub sprzedaży i badań i rozwoju. Model został określony przy użyciu częściowego modelowania równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów, w sumie 290 próbek do szczegółowej analizy modelu pomiarowego i strukturalnego. Wyniki pokazują silny związek przyczynowy między TL, KMI a innowacjami produktowymi i procesowymi. Podsumowując, transformacyjne przywództwo zostało znalezione jako prognostyk KMI, innowacji produktowych i innowacji procesowych. Ponadto związek między TL a innowacją (produktem i procesem) pośredniczy w KMI. Przedstawione wyniki badania pomagają liderom lub menedżerom w zarządzaniu infrastrukturą wiedzy w ich organizacjach i poprowadzą organizacje do sukcesu, wprowadzając innowacje w produktach i procesach.

Słowa kluczowe

EN

transformational leadership; knowledge management infrastructure; product innovation; process innovation; perceived organization support

PL

przywództwo transformacyjne; infrastruktura zarządzania wiedzą; innowacje produktowe; innowacje procesowe; postrzegane wsparcie organizacji

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 20, No. 1
• Strony: 372--381
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Sahban Muhammad Amsal

• Management College, Stim Lasharan Jaya, Makassar, Indonesia

Bibliografia

• 1. Al-dalahmeh, M.A. (2015). The Role of Knowledge Management Infrastructure in Enhancing Innovation at Mobile Telecommunication Companies in Jordan, (December).
• 2. Amundsen, O., Aasen, T.M., Gressgård, L.J., & Hansen, K. (2014). Use of information and communication technology to support employee driven innovation in organizations: A knowledge management perspective. Journal of Knowledge Management, 18(4), 633-650.
• 3. Anderson, N., Potocnik, K., & Zhou, J. (2014). Innovation and creativity in organizations: a state-of-the-science review, prospective commentary, and guiding framework. Journal of Management, 40(5), 1297-1333.
• 4. Aryee, S., Budhwar, P.S., & Chen, Z.X. (2002). Trust as a mediator of the relationship between organizational justice and work outcomes: test of a social exchange model. Journal of Organizational Behavior, 23(3), 267-285.
• 5. Birasnav, M., Rangnekar, S., & Dalpati, A. (2011). Transformational leadership and human capital benefits: the role of knowledge management. Leadership & Organization Development Journal, 32(2), 106-126.
• 6. Cheng, J.C., Yi, O. (2018). Hotel employee job crafting, burnout, and satisfaction: the moderating role of perceived organizational support. International Journal of Hospitality Management, 72, 78-85.
• 7. Cheung, F.Y.M., Peng, K., & Wong, C.-S. (2018). Beyond exchange and prosocial motives, is altruistic helping a valid motive for organizational citizenship behavior? Chinese Management Studies.
• 8. Gould-Williams, J., Davies, F. (2005). Using social exchange theory to predict the effects of HRM on employee outcomes. Public Management Review, 7(1), 1-24.
• 9. Hogan, S.J., Coote, L.V. (2014). Organizational culture, innovation, and performance: a test of Schein’s model. Journal of Business Research, 67(8), 1609-1621.
• 10. Kashif, A., Siddiqui, S.H., Nawaz, M.A., Ghauri, T.A., & Hayat Cheema, A.K. (2011). Role of Knowledge Management to Bring Innovation: An Integrated Approach. International Bulletin of Business Administration, 11(11), 121-134.
• 11. Nonaka, I. (1995). A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation. Organization Science, 5(1), 14-37.
• 12. Nugraha, A.T., Hakimah, Y. (2019). Role of Relational Capabilities on the Supply Chain Performance of Indonesian Textile Sector with Moderating Effect of Technology Adoption. International Journal of Supply Chain Management, 8(5), 509-522.
• 13. Okatan, K. (2012). Managing Knowledge for Innovation and Intra Networking: A Case Study. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 62, 59-63.
• 14. Shipton, H., West, M., Parkes, C., & Dawson, J. (2006). When promoting positive feelings pays: Aggregate job satisfaction, work design features, and innovation in manufacturing organizations. European Journal of Work and Organizational Psychology, 15(4), 404-430.
• 15. Sosik, J.J., Godshalk, V.M., & Yammarino, F.J. (2004). Transformational leadership, learning goal orientation, and expectations for career success in mentor-protégé relationships: A multiple levels of analysis perspective. Leadership Quarterly, 15, 241-261.
• 16. Surbakti, H., Ta'a, A. (2018). Tacit knowledge for business intelligence framework: A part of unstructured data? Journal of Theoretical and Applied Information Technology, 96(3), 616-625.
• 17. Zhou, J., George, J.M. (2001). When job dissatisfaction leads to creativity: encouraging the expression of voice. Academy of Management Journal, 44(4), 682-696.
• 18. Zhu, W., Chew, I.K.H., & Spangler, W.D. (2005). CEO transformational leadership and organizational outcomes: The mediating role of human capital-enhancing human resource management. Leadership Quarterly, 16, 39-52.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).