Bariery i uwarunkowania podejmowania decyzji przez kadry kierownicze w urzędach administracji samorządowej

• Autorzy: Rakowska A. , Hysa B.

Warianty tytułu

EN

Barriers and decision-making conditions of managerial personnel at the local government administration offices

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule omówiono bariery i uwarunkowania podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą w urzędach administracji samorządowej. W artykule postawiono tezę zgodnie, z którą występują różnice, co do warunków i barier podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą w urzędach administracji samorządowej. W celu weryfikacji tak postawionej tezy posłużono się wynikami badań ankietowych przeprowadzonych w urzędach administracji samorządowej województwa śląskiego na grupie 208 kierowników.

EN

The article presents the barriers and decision-making conditions of managerial personnel at the local government administration offices. The studies have been based on surveys of 208 managers from the 75 local government administration from Upper Silesia region. The whole article ends in conclusion.

Słowa kluczowe

PL

administracja samorządowa; kadra kierownicza; podejmowanie decyzji; kompetencje menedżerskie; województwo śląskie

EN

local government administration; managerial staff; decision making; managerial competences; Silesia Province

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 64
• Strony: 203--215
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz.

Twórcy

autor

Rakowska A.

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie Wydział Ekonomiczny Zakład Zarządzania Przedsiębiorstwem

autor

Hysa B.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Ekonomii i Informatyki Zakład Informatyki i Ekonometrii

Bibliografia

• 1. Adair J., Anatomia biznesu. Podejmowanie decyzji, Studio Emka, Warszawa 2001, s.21.
• 2. Ariely D., Schyłek tradycyjnej ekonomii, Harvard Business Review Polska, styczeń 2010.
• 3. Campbell A., Whitehead J., Finkelstein S., Dlaczego dobrzy przywódcy podejmują niewłaściwe decyzje, Harvard Business Review, lipiec/sierpień 2010.
• 4. Drucker: P.F., Menedżer skuteczny, MT Biznes Ltd., Warszawa 2004.
• 5. Frishammar J.: Information use in strategic decision making, “Management Decision”, Vol. 41, Issue 4, 2003, p. 318-324.
• 6. Hester W.J. Meyer: The nature of information, and the effective use of information in rural development, “Information Research”, Vol.10 No.2, January 2005, p.218-224.
• 7. Jakubowska A., Podejmowanie decyzji i problem ich optymalizacji, [w:] Ekonomia menedżerska dla MSP w teorii i praktyce, (red) S. Piocha, R. Gabryszak, Difin, Warszawa 2008.
• 8. Kalantari B.: Herbert A. Simon on making decisions: enduring insights and bounded rationality, [online], “Journal of Management History”, Vol. 16, No. 4, 2010, p. 509-520, [dostęp: 2012-06-20]. Dostępny w Internecie: <www.emeraldinsight.com/1751-1348.htm>.
• 9. Noe D.P.: Making effective decisions, [online], [dostęp: 2011-06-20]. Dostępny w Internecie: http://www.helium.com/knowledge/81441-managerial-decision-making-and-the-decision-process
• 10. Penc J., Role i umiejętności menedżerskie, Difin, Warszawa 2005.
• 11. Rajan C.V., Factors that affect decision making, October 2010, [online], [dostęp: 2011-06-20]. Dostępny w Internecie:http://www.helium.com/items/1985685-factors-that-affect-decision-making.
• 12. Rakowska A., Charakterystyka stylów kierowania i umiejętności menedżerskich kobiety, praca doktorska (niepublikowana), AE, Katowice 1998.
• 13. Rausch E., Anderson Ch. E.: Enhancing Decisions with Criteria for Quality, “Management Decision”, Vol. 49, 2011, p.2-4.
• 14. Spetzler C., Hewitt J., Fishman D., Judd B.: Organizational Decision Competency: What is It. Do You Want It. How to Build It, Executive Summary of the March 17, 2004, Executive eBriefing, Strategic Decisions Group 2004.