Implementacja metody łańcucha krytycznego do planowania i realizacji projektów produkcyjnousługowych w środowisku wieloprojektowym

• Autorzy: Marek-Kołodziej K. , Łapuńka I. , Jagoda-Sobalak D.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.114.25

Warianty tytułu

EN

Planning and execution of production and service projects in a multi-project environment with use of critical chain method

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przedsiębiorstwa produkcyjne, aby utrzymać swoją pozycję na rynku globalnym, coraz częściej realizują wiele zleceń (projektów) jednocześnie. Zarządzanie portfelem projektów jest działalnością złożoną i wymusza na przedsiębiorstwach zastosowanie innowacyjnego podejścia do zarządzania swoją działalnością. Jednym z takich sposobów może być zastosowanie metody łańcucha krytycznego, która umożliwia skuteczniejsze realizowanie projektów w środowisku wieloprojektowym, dzięki wprowadzonym buforom czasu i werbla. Metodę tą zaimplementowano w jednym z opolskich przedsiębiorstw, które realizuje zlecenia produkcyjno-usługowe w zakresie kompleksowego projektowania i wdrażania automatyki przemysłowej oraz wykonywania skomplikowanych instalacji elektrycznych dla różnego rodzaju budynków przemysłowych. Dzięki wdrożonej metodzie łańcucha krytycznego przedsiębiorstwo uzyskało znaczące korzyści finansowe i organizacyjne.

EN

The manufacturing enterprises increasingly realize many orders (projects) at the same time in order to maintain their position in the global market. Project portfolio management is a complex activity and requires to adopt an innovative approach to managing business. One such method is the critical chain project management (CCPM), which allows for more efficient projects execution in a multi-project environment by introducing time and drum buffers. This method has been implemented in one of the companies in Opole Voivodeship, which performs production and service orders for complex design and implementation of industrial automation and execution of complex electrical installations for various types of industrial buildings. The implementation of the critical chain method has allowed the enterprise significant financial and organizational benefits.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie projektem; środowisko wieloprojektowe; metoda łańcucha krytycznego

EN

project management; multi-project environment; critical chain project management

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Tom: z. 114
• Strony: 317--334
• Opis fizyczny: Bibliogr. 40 poz.

Twórcy

autor

Marek-Kołodziej K.

• Politechnika Opolska. Instytut Innowacyjności Procesów i Produktów

autor

Łapuńka I.

• Politechnika Opolska. Instytut Innowacyjności Procesów i Produktów

autor

Jagoda-Sobalak D.

• Politechnika Opolska. Instytut Innowacyjności Procesów i Produktów

Bibliografia

• 1. A guide to the project management body of knowledge. 5th edition. PMI, Newtown Square, PA, USA 2013.
• 2. Abramowski K., Peterson L., Stawicki J.: Zarządzanie projektami w środowisku wieloprojektowym, magazyn CXO, nr 12, 2003, (dostęp on-line, www.jsproject.pl, październik 2015).
• 3. Bednarz L.: Planowanie zadań i zasobów w projektach logistycznych metodą łańcucha krytycznego, Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie, TOM I, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2009, s. 80-87.
• 4. Bevilacqua M., Ciarapica F.E., Giacchetta G.: Critical chain and risk analysis applied to high – risk industry maitename. A case study, International Journal of Project Management, 27/2009, p. 419-432.
• 5. Błaszczyk T.: Problem czasowo-kosztowy projektu z buforem nakładu pracy, [w:] Badania operacyjne. Metody i zastosowanie, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice, 2011, s. 147-164.
• 6. Bradley K.: Podstawy metodyki PRINCE2, Centrum Rozwiązań Menedżerskich, Warszawa, 2006.
• 7. Chiu-Chi Wei, Ping-Hung Liu, Ying-Chin Tsai: Resource – Constraint project management using enhanced theory of constraint, International Journal of Project Management, 20/2002, p. 561-567.
• 8. Dobson M.S., Dobson D.S.: Managing Multiple Projects, AMACOM American Management Association, New York, 2002.
• 9. DRM Associates: Critical Chain Project Management, (www.npd-solutions.com, dostęp on-line marzec 2014).
• 10. Goldratt E.M.: Łańcuch krytyczny: projekt na czas. Wyd. Mint Books, Warszawa, 2009.
• 11. Graham K. Rand: Critical chain, the theory of constrains applied to Project management, International Journal of Project Management, 18/2000, p. 173-177.
• 12. Grysik A., Knapińska A., Tomczyńska A.: Zarządzanie projektami badawczorozwojowymi w sektorze przemysłu, Ośrodek przetwarzania informacji, Warszawa 2012.
• 13. Hass K.B.: Introducing the new project complexity model part I, (www.projecttimes.com, dostęp on-line luty 2016).
• 14. Hass K.B.: Managing complex projects that are too large, too long and too costly, (www.projecttimes.com, dostęp on-line luty 2016).
• 15. Herroelen W., Leus R., Demeulemeester E.: Critical chain project scheduling: Do not oversimplify, Project Management Journal, 33 (4), 2002, p. 48-60.
• 16. Leach L.P.: Critical Chain Project Management Improves Project Performance, Advanced Project Institute, Delmar Circle 2000.
• 17. Leach L.P.: Lean Project Management: Eight Principles for Success. Advanced Projects, Boise, Idaho 2005.
• 18. Lova A., Maroto C. Tormos P.: A multicriteria heuristic method to improve resource allocation in multiproject scheduling. European Journal of Operational Research, 127, 2000, p. 408-424.
• 19. Łapuńka I., Biniasz D.: Planowanie projektów w oparciu o analizę założeń krytycznych. [w:] Knosala R. (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, Tom I, Oficyna, Opole, 2014, s. 855-866.
• 20. Łapuńka I., Pisz I.: Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w harmonogramowaniu projektów logistycznych, Logistyka, 5, 2012, s. 123-127.
• 21. McGevna V.: Critical chain as an extension to CPM, (www.angolti.com/ techresources.html, dostęp on-line maj 2014).
• 22. Multi-Project Critical Chain, Three Vital Points, (www.realization.com, dostęp on-line marzec 2014).
• 23. Office Government Commerce (OGC): PRINCE2TM – Skuteczne zarządzanie projektami, TSO, Londyn 2010.
• 24. Połoński M, Pruszyński K.: Lokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych. Cz. 1. Podstawy teoretyczne. Przegląd Budowlany, nr 2/2008, s. 44-49.
• 25. Połoński M, Pruszyński K.: Lokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych. Cz. 2. Praktyczne zastosowanie. Przegląd Budowlany, nr 3/2008, s. 55-62.
• 26. Połoński M., Pruszyński K.: Wyznaczanie wielkości buforów czasu i terminu zakończenia przedsięwzięcia w harmonogramach budowlanych, Prace Naukowe Instytutu Budownictwa Politechniki Wrocławskiej, Seria Studia i materiały, 20/2008, s. 289-297.
• 27. Pruszyński K.: Koncepcja monitorowania zużycia buforów w harmonogramie budowlanym, Civil and Environmental Engineering, 2/2011, s. 383-388.
• 28. Rogolska M., Hejducki Z.: Zastosowanie buforów czasu w harmonogramowaniu procesów budowlanych, Przegląd Budowlany, Zarządzanie i Organizacja, 6/2005, s. 36-42.
• 29. Shanlin Yang, Lei Fu: Critical chain and euidence reasoning applied to multi-project resource schedule in automobile R&D process, International Journal of Project Management, 32/2014, p. 166-177.
• 30. Sońta-Drączkowska E.: Zarządzanie wieloma projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012.
• 31. Spałek S.: The Role of Project Management Office in the Multi-Project Environment, International Journal of Management and Enterprise Development, Vol. 12, No. 2, 2012. p. 172–188.
• 32. Stawicki J.: Project i project management governance w różnych typach projektów. JS Project, (http://www.jsproject.pl/blog-project-managera/portfel-i-pmo/243-projectgovernance, dostęp on-line kwiecień 2014).
• 33. Steyn H.: Project applications of the theory of constraints Beyond critical chain scheduling, International Journal of Project Management, 20/2002, p. 75-80.
• 34. Stępień P.: Środowisko wieloprojektowe cz. 1-4, (www.skutecznyprojekt.pl, dostęp online luty 2012).
• 35. The Standish Group: The Chaos Report: The Winning Hand, 2016.
• 36. The Standish Group: The Chaos Manifesto, Think Big, Act Small. 2013.
• 37. Trocki M.: Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013.
• 38. Urbaniak M.: Harmonogramowanie projektów informatycznych zużyciem metody łańcucha krytycznego na podstawie rozmytej charakterystyki kompetencji, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 221/2012, s. 150-170.
• 39. Woeppel M.J.: Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej, Poradnik praktyka, MINT Books, Warszawa 2009.
• 40. Zajączkowski G.: Laboratorium Dr Irena Eris, Case study: wdrożenie łańcucha krytycznego, Zarządzanie Projektami, Magazyn, 2/2013, s. 44-48.