Performance Management w zarządzaniu rentownością kursów przewozowych w kontekście krajowych zmian prawnych regulujących publiczny transport zbiorowy

• Autorzy: Kowalski M. , Nesterak J. , Wodyński S. , Żelaszczyk A.

Warianty tytułu

DE

Performance Management im Rentabilitätsverwaltung von Beförderungsfahrten im Zusammenhang mit inländischen Rechtsveränderungen, die öffentlicher Verkehrregeln

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł prezentuje metodykę wdrożenia oraz możliwości wykorzystania narzędzi Performance Management w przedsiębiorstwie publicznego transportu zbiorowego osób i wynikających z nich korzyści w szczególności w kontekście obecnych regulacji prawnych. Przykładem jest PKS w Ostrowcu Św. SA, który doprowadził do zbudowania autorskiego modelu ekonomicznego. Jego główne założenia również zostały przedstawione w niniejszym artykule.

DE

Der Artikel präsentiert die Einführungsmethodik und Ausnutzungsmöglichkeiten von Performance Management im Unternehmen des öffentlichen Verkehrs und daraus ergebenen Gewinne vor allem im Zusammenhang mit gegenwärtigen Rechtsregelungen. Als Beispiel dient PKS in Ostrowiec Świętokrzyski SA, der zur Erstellung ein ökonomisches Modell führte. Die Hauptannahme dieses Modells wurde im vorliegenden Artikel dargestellt.

Słowa kluczowe

PL

performance management; transport publiczny; PKS Ostrowiec Św. SA

• Wydawca: Instytut Naukowo-Wydawniczy "SPATIUM". sp. z o.o.
• Czasopismo: Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
• Rocznik: 2013
• Tom: R. 14, nr 6
• Strony: 18--24
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Kowalski M.

• Instytut Organizacji i Zarządzania, Wydział Informatyki i Zarządzania, Politechnika Wrocławska

autor

Nesterak J.

• Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Wodyński S.

• PKS Ostrowiec Św. SA

autor

Żelaszczyk A.

• PKS Ostrowiec Św. SA

Bibliografia

• [1] B. Ziębicki, Business Performance Managment – a new koncept of Performance Managment [in:] J. Nesterak, B. Ziębicki (eds.), Performance Management Concepts and Methods, Cracow University of Economics, Cracow 2011, p. 14.
• [2] M. J. Lebas Performance measurement and performance management, International Journal of Production Economics, 41/1 1995, p. 23-30.
• [3] J. Nesterak, J. Staszczyk, Development and implementation of Performance Management, Verejna Sprava a spolecnost nr 1/2012, rocnik XIII, Faculta Verejnej Spravy Univerzity Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach, Košice 2012, s. 14.
• [4] J. S. Wholey, Formative and summative evaluation: related issues in performance measurement, American Journal of Evaluation, 17/2 1997, p. 146-147.
• [5] J. Nesterak, J. Staszczyk, Theoretical and Practical aspects of Performance Management in Poland and across the globe, ARSA 2012 – Proceedings in Advanced Research in Scientific Areas. The 1st Virtual International Conference – 3-7 December 2012, Editors M. Mokrys, A. Lieskovsky, EDIS – Publishing Institution of the University of Zilina, Zilina 2012, s. 122-127.
• [6] M. J. Kowalski, Rachunek kosztów działań. Problemy implementacyjne w polskich przedsiębiorstwach. [w:] E. Weiss, M. Godlewska, A. Bitkowska (red.), Nowe trendy i wyzwania w zarządzaniu: koncepcja zarządzania: praca zbiorowa. Vizja Press & IT, Warszawa, 2008, t. 1, s. 57-65.
• [7] B. Ziębicki, Istota i ewolucja koncepcji Performance Management (zarządzanie wynikami), [w:] J. Czekaj i M. Lisiński (red.), Rozwój koncepcji i metod zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2011, s. 95.
• [8] M. J. Kowalski, Economic Value Added a topical issue for science and practice? Information System Architecture and technology/Library of Informatics of University Level Schools, Wrocław 2012, p. 179-188.
• [9] Biuletyn Staropolskiej Izby Przemysłowo-Handlowej „Świętokrzyska Przedsiębiorczość”, nr 4, Kielce 2013.