PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Odchylenia i wykonania budżetu oraz harmonogramu przedsięwzięć budowlanych monitorowanych przez nadzór bankowy na przykładzie budynków zbiorowego zamieszkania

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Deviations and implementation of the budget and schedule of construction projects monitored by the bank supervision on the example of residential buildings
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Kluczowymi elementami decydującymi o powodzeniu lub porażce przedsięwzięć budowlanych są czas i koszt. Celem artykułu jest analiza i ocena przebiegu zróżnicowanych przedsięwzięć budowlanych w zakresie badania odchylenia i wykonania budżetu oraz harmonogramu przedsięwzięć budowlanych. Obliczenia wykonane zgodnie z metodyką wartości wypracowanej (ang. earned value method – EVM) pozwoliły na ocenę rzeczywiście wypracowanych harmonogramów oraz kosztów poszczególnych zadań inwestycyjnych. Dane do analizy pozyskano z własnych doświadczeń i pracy zawodowej autorów artykułu świadczących usługi bankowego inspektora nadzoru w latach 2006-2019 w imieniu banków udzielających kredyty inwestycyjne dla zamówień niepublicznych.
EN
Time and cost are key elements that determine the success or failure of construction projects. The aim of the article is to analyze and assessment of the course of various construction projects in the field deviations and implementation of the budget and schedule of construction projects. Calculations made in accordance with the earned value methodology allowed the assessment of the actual cost of the work performed and scheduled for the analyzed construction projects. The data for analysis was obtained from the authors’ own experience and professional work. The authors carried out bank investment supervision in the years 2006–2019 on behalf of the banks that grant investment loans for non-public contracts.
Twórcy
  • Politechnika Wrocławska, Wydział Budownictwa Lądowego i Wodnego, Katedra Budownictwa Ogólnego, pl. Grunwaldzki 11, 50-377 Wrocław, Poland
  • Politechnika Wrocławska, Wydział Budownictwa Lądowego i Wodnego, Katedra Budownictwa Ogólnego, pl. Grunwaldzki 11, 50-377 Wrocław, Poland
Bibliografia
  • Al-Jibouri, S.H. (2003). Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction. International Journal of Project Management, 21(2), 145-154.
  • Andrade, P.A., Martens, A. de i Vanhoucke, M. (2019). Using real project schedule data to compare earned schedule and earned duration management project time forecasting capabilities. Automation in Construction, 99, 68-78.
  • Araszkiewicz, K. (2016). Zarządzanie ryzykiem przedsięwzięć budowlanych w środowisku wieloprojektowym. Finanse, Tynki Finansowe, Ubezpieczenia, 4(82), 559-569.
  • Bauer-Celny, A., Konior, J. i Szóstak, M. (2006-2019). Initial, Monthly, Close-out Reporting of Bank Investment Supervision; PM Group Polska sp. z o.o. 2006–2015 and 3EPCM sp. z o.o. 2016-2019: Wrocław, Poland.
  • Czarnigowska, A. (2008). Earned value method as a tool for project control. Budownictwo i Architektura, 3(2), 15-32.
  • Dziadosz, A., Kapliński, O. i Rejment, M. (2014). Usefulness and fields of the application of the Earned Value Management in the implementation of construction projects. Budownictwo i Architektura, 13(4), 357-364.
  • Głodziński, E. (2014). Zarządzanie projektami w warunkach niepewności – zakres i metodyka. Przegląd Organizacji, 7, 34-40.
  • Kerzner, H. (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New York NY: John Wiley & Sons.
  • Khamidi, M.F., Ali, W. i Idrus, A. (2011). Application of Earned Value Management System on an Infrastructure Project: A Malaysian Case Study. International Conference on Management Science & Engineering, 8, 1-5.
  • Khamooshi, H. i Golafshani, H. (2014). EDM: Earned Duration Management, a new approach to schedule performance management and measurement. International Journal of Project Management, 32(6), 1019-1041.
  • Kwon, O., Kim, S., Paek, J. i Eom, S.J. (2008). Application of Earned Value in the Korean Construction Industry. Journal of Asian Architecture and Building Engineering, 7(1), 69-76.
  • Mingus, N. (2001). Alpha Teach Yourself Project Management. New York: Simon & Schuster.
  • Połoński, M. (2015). Kontrola kosztów realizacji obiektu budowlanego metodą Earned Value. W T. Kasprowicz (red.), Inżynieria przedsięwzięć budowlanych: Rekomendowane metody i techniki (strony 81-125). Warszawa: Komitet Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN.
  • Połoński, M. (2018). Kierowanie budowlanym procesem inwestycyjnym. Warszawa: Wydawnictwo SGGW.
  • Połoński, M. i Komendarek, P. (2011). Bieżąca kontrola kosztów realizacji obiektu budowlanego metodą earned value. Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych, 12(2), 279-290.
  • Połoński, M. i Ziółkowska, A. (2018). Prognozowanie w metodzie EVM terminu i kosztu końcowego realizacji obiektu na podstawie bieżącego zaawansowania. W A. Sobotka, E. Radziszewska-Zielina (red.), Inżynieria przedsięwzięć budowlanych: problemy, modele, metody (strony 207-233). Warszawa - Kraków: Komitet Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN.
  • Project Management Institute [PMI] (2008). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Pensylvania: Project Management Institute.
  • Vandevoorde, S. i Vanhoucke, M. (2006). A comparison of different project duration forecasting methods using earned value metrics. International Journal of Project Management, 24(4), 289-302.
  • Zavadskas, E.K., Turskis, Z. i Tamođaitienë, J. (2010). Risk assessment of construction projects. Journal of Civil Engineering and Management, 16(1), 33-46.
  • Ziółkowska, A. i Połoński, M. (2015). Application of the EVM method and its extensions in the implementation of construction objects. Engineering Structures and Technologies, 7(4), 189-196.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-096c13b3-8cab-4b4a-a281-673428bf3b6f
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.