Możliwość wykorzystania narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwach sektora górnictwa podziemnego w Polsce

• Autorzy: Migza M. , Bogacz P.

Warianty tytułu

EN

Possibility of using Lean Management tools in underground mining companies in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W pracy zaprezentowano metodologię Lean Management jako popularną metodę usprawniania procesów organizacyjnych, eliminacji marnotrawstwa i redukcji kosztów. W skrócie przedstawiono historię i główne zasady tej metody. Przytoczono najpopularniejsze narzędzia Lean Management i przedstawiono ocenę możliwości wdrożenia ich w warunkach górniczych. Opisano przykłady wdrożenia narzędzi Lean w podziemnej kopalni rud. Następnie dokonano oceny możliwości adaptacji metodologii Lean Management w polskich kopalniach węgla kamiennego.

EN

This paper presents the Lean Management methodology as a popular method of improving organizational processes, elimination of waste and reduction of costs. In brief, the history and main principles of this method were presented. Most popular Lean Management tools were quoted and opinions on the potential of implementing them in mining conditions were presented. This paper presents the examples of Lean tools implementation in underground ore mines. Finally, the evaluation of potential of adapting Lean methodology in Polish hard coal mines was made.

Słowa kluczowe

PL

ciągłe doskonalenie; lean management; przedsiębiorstwo górnicze

EN

continuous improvement; lean management; mining company

• Wydawca: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
• Czasopismo: Przegląd Górniczy
• Rocznik: 2015
• Tom: T. 71, nr 8
• Strony: 58--61
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Migza M.

• AGH w Krakowie

autor

Bogacz P.

• AGH w Krakowie

Bibliografia

• 1. Bator A., Paluchniak A.: Wykorzystanie metody 5S do poprawy bezpieczeństwa pracy w kopalniach. Przegląd Górniczy. Tom 69. Nr 09/2013.
• 2. Burduk, A., Chlebus T., Helman J., Kowalski A., Olejarczyk M., Rosienkiewicz M., Szwancyber Ł., Stefaniak P.: Adaptacja wybranych metod Lean Manufacturing do wybranych warunków przemysłu wydobywczego. Napędy i Sterowanie. Nr 7/8 2014.
• 3. Burduk, A., Chlebus T., Helman J., Kowalski A., Olejarczyk M., Rosienkiewicz M., Szwancyber Ł., Stefaniak P.: Zastosowanie elementów Total Productive Maintenence w Komorze Maszyn Ciężkich w kopalni miedzi. Napędy i Sterowanie. Nr 7/8 2014.
• 4. Helman J.: Analysis of the potentials of adapting elements of Lean methodology to the unstable conditions in the mining industry. AGH Journal of Mining and Geoengineering. Vol. 36. No. 3. 2012.
• 5. Hines P.: Kierunek – organizacja LEAN. Tłum. J. Czerska. Wydawnictwo LeanQ Centrum. Gdańsk 2003.
• 6. Janiszewski J. M., Siemieniuk K.: Lean Management jako koncepcja wspomagająca zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie. [W:] Makro- i mikroekonomiczne zagadnienia gospodarowania, finansowania, zarządzania. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Szczecin 2012. s. 49÷64.
• 7. Koch T., Sobczyk T.: O Lean trochę bardziej naukowo. http://www.lean.org.pl: 23.05.2015.
• 8. Konieczny A., Kidoń M., Kanikuła T.: TPM to kształtowanie postaw, a nie konserwacja maszyn – dwuletnie doświadczenia O/ZWR KGHM Polska Miedź. http://www.lean.org.pl: 23.05.2015.
• 9. Kubis. N.: Narzędzia Lean Management. Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne. Tom 50. Zeszyt 2-3. 2005.
• 10. Migza M., Bogacz P.: Lean Thinking in Mining Industry. [W:] Problemy nedropol’zovaniâ: meždunarodnyj forum-konkurs molodyh učenyh: 22–24 aprelâ 2015 g.: sbornik naučnyh trudov, Č. 1 / Ministerstvo Obrazovaniâ i Nauki Rossijskoj Federacii. Federal’noe Gosudarstvennoe Bûdžetnoe Obrazovatel’noe učreždenie Bysšego Professional’nogo Obrazovaniâ. Nacional’nyj Mineral’no-Syr’evoj Universitet «Gornyj». Sankt-Peterburg 2015. s. 214.
• 11. Pawłowski E., Pawłowski K., Trzcieliński S.: Metody i narzędzia Lean Manufacturing. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej. Poznań 2010.
• 12. Sobol-Wojciechowska J., Szwancyber Ł., Zaremba L.: Adaptacja i implementacja metodologii Lean w warunkach KGHM „Polska Miedź” SA – poprawa efektywności i innowacyjności przedsiębiorstwa wydobywczego. Wiadomości Górnicze. Nr 7-8 2013.
• 13. Walentynowicz P.: Zakres zastosowania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych – wyniki badań empirycznych. [W:] monografia „Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji” [red:] Knosala R. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2013, s. 407-418.
• 14. Wolniak R.: Metody i narzędzia Lean Production i ich rola w kształtowaniu innowacji w przemyśle. [W:] monografia „Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji” [red:] Knosala R. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją. Opole 2013, s. 524÷534.
• 15. Womack J.P., Jones D.T., Roos D.: Maszyna, która zmieniła świat. ProdPress.com. Wrocław 2008.

Uwagi

Publikację wykonano na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie w 2015 roku w ramach badań statutowych, umowa nr: 11.11.100.693, zadanie 5