“4Cs” public governance model for policies stimulating the internationalization of companies

• Autorzy: Pietrasieński P.

Warianty tytułu

PL

Model zarządzania publicznego (“4C”) w polityce aktywizowania internacjonalizacji przedsiębiorstw

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Public governance refers to application of public authority and exercise of public control in society with respect to management of its resources for the sake of its social and economic development. The article presents “4Cs” public governance model for policies stimulating the internationalization of companies. Author puts his attention on so called “good practices” in stimulating the internationalization of companies - collaboration, coproduction, coopetition and coordination. The main goal of the article was to determine tools and programs that are perceived by individual EU Member States as best practices in helping companies access and be successful on the US market.

PL

Zarządzanie publiczne to proces sprawowania władzy oraz zarządzania gospodarczymi i społecznymi zasobami kraju na rzecz jego rozwoju. Artykuł przedstawia model zarządzania publicznego dla polityk aktywizowania internacjonalizacji przedsiębiorstw. Autor zwraca szczególną uwagę na tak zwane „dobre praktyki” we wspieraniu przez rządy internacjonalizacji rodzimych podmiotów rynku, czyli współpracę, koprodukcję, kooperencję (współpracę połączoną ze współzawodnictwem) oraz koordynację. Głównym celem artykułu jest określenie narzędzi oraz programów, postrzeganych przez poszczególne państwa członkowskie Unii Europejskiej jako najlepsze i rekomendowane sposoby wspierania europejskich firm w wejściu oraz osiągnięciu sukcesu na rynku amerykańskim.

Słowa kluczowe

EN

4Cs formula; public governance model; internationalization; EU member states; good practices

PL

formuła 4C; model zarządzania publicznego; internacjonalizacja; państwa członkowskie UE; dobre praktyki

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 10, No. 2
• Strony: 161--171
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., rys.

Twórcy

autor

Pietrasieński P.

• Warsaw School of Economics, Department of Market, Marketing and Quality

Bibliografia

• • Alford J., 2009, Engaging public sector clients. From service-delivery to co-production, Great Britain, Palgrave MacMillan.
• • Ansell C., Gash A., 2008, Collaborative governance in theory and practice, “Journal of Public Administration Research and Theory”, 18(4).
• • Bengtsson M., Kock S., 2000, Coopetition” in Business Networks – to Cooperate and Compete Simultaneously, ”Industrial Marketing Management”, 29.
• • Brito C., Costa de Silva S., 2009, When trust becomes the fourth “C” of cooperation, “Marketing Review”, 4.
• • Brzeziński S. (Ed.), 2006. Global Logistics Challenges. Częstochowa, Sekcja Wydawnictw Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej.
• • Choudhary A.K., Harding J.A., Swarnkar R., Das B.P., Young R.I., 2010, Learning Collaboration Moderator Services: Supporting Knowledge Based Collaboration, [In:] Collaborative Networks for Sustainable World, (Eds.), Camarinha-Matos, L.M., Boucher, X., Afsarmanesh H., 336, Brelin Heidelberg, Springer.
• • Cygler J., 2009, Kooperencja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne, Warsaw School of Economics, Warsaw.
• • Cygler J., 2014, Korzyści kooperencji – oczekiwania i efekty, “Organization and Management”, 5(January).
• • Fernhaber S.A., 2013, Untangling the relationship between new venture internationalization and performance. Journal of International Entrepreneurship. 11 (3), pp. 220 – 242
• • Izdebski H., 2007, Od administracji publicznej do public governance, „Zarządzanie Publiczne”, 1.
• • Luo Y., 2005, Toward coopetition within a multinational enterprise: a perspective from foreign subsidiaries, “Journal of World Business”, 40.
• • Mazur J., 2011, Współpraca przedsiębiorstw w teorii i praktyce polskiej, Zeszyty Naukowe Kolegium Gospodarki Światowej, Warsaw School of Economics, 32(November).
• • Pietrasieński P., 2011, Governmental programs supporting the internationalization of companies – good practices from the United States and CEE countries, Business in Central and Eastern Europe. Cross-Atlantic Perspective, Chicago, Northeastern Illinois University.
• • Pietrasieński P., 2012, Aktywizowanie internacjonalizacji przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne,Warsaw.
• • Prashantham S., 2005, Toward a Knowledge-Based Conceptualization of Internationalization, “Journal of International Entrepreneurship”, 3(1).
• • Romanowska M., Trocki M., 2002, Przedsiębiorstwo partnerskie – w poszukiwaniu równowagi pomiędzy rywalizacją i współdziałaniem, MBA, Warsaw, 6.
• • Ślusarczyk B., Kot S., 2012, Polish government impact on foreign direct investments, “Polish Journal of Management Studies”, 6.
• • Watson J., 2004, Co-provision in sustainable energy systems: the case of micro-generation, “Energy Policy”, 32.
• • Witek-Hajduk M., K., 2010, Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do Unii Europejskiej, Warsaw School of Economics, Warsaw.