Shareholders and the long-term ability of a company to value creation: the case of the IT sector

• Autorzy: Szczepańska-Woszczyna Katarzyna , Muras Wojciech

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2023.28.2.19

Warianty tytułu

PL

Akcjonariusz a długoterminowa zdolność przedsiębiorstwa do kreacji wartości. Przypadek sektora IT

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paradigm of enterprise management based on the subordination of the management system to the requirements of effective value creation has made the maximisation of company value a determinant of the concept of doing business and a guarantee of the long-term existence of the company on the market. The active creation of value is a unique task for shareholders. Shareholders have the largest share in the area of internal factors that directly affect the competitiveness of the company. The aim of the research was to identify areas where shareholders have an influence on building the longterm ability of an IT company to create its value. The Delphi method (heuristic method) was applied. The participants (a panel of experts from a given area) represented a selected professional group. The objects of the study were companies from the IT sector operating internationally, and fulfilling the criteria of the company category, while their shareholders fulfil the criteria of the shareholder typology category.

PL

Paradygmat zarządzania przedsiębiorstwem oparty na podporządkowaniu systemu zarządzania wymogom efektywnego kreowania wartości sprawił, że maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa stała się wyznacznikiem koncepcji prowadzenia działalności gospodarczej i gwarancją długoterminowego istnienia firmy na rynku. Aktywne tworzenie wartości jest wyjątkowym zadaniem dla akcjonariuszy. Akcjonariusze mają największy udział w obszarze czynników wewnętrznych, które bezpośrednio wpływają na konkurencyjność przedsiębiorstwa. Celem badania była identyfikacja obszarów, w których akcjonariusze mają wpływ na budowanie długoterminowej zdolności spółki sektora IT do kreowania swojej wartości. Zastosowano metodę Delficką (metoda heurystyczna). Uczestnicy (panel ekspertów z danej dziedziny) reprezentowali wybraną grupę zawodową. Przedmiotem badania były spółki z sektora IT działające w skali międzynarodowej, spełniające kryteria kategorii spółka, natomiast ich akcjonariusze spełniali kryteria kategorii typologia akcjonariuszy.

Słowa kluczowe

EN

value creation; shareholders; enterprise management; Delphi method

PL

tworzenie wartości; akcjonariusze; zarządzanie przedsiębiorstwem; metoda Delphi

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2023
• Tom: Vol. 28, No. 2
• Strony: 323--348
• Opis fizyczny: Bibliogr. 43 poz., tab.

Twórcy

autor

Szczepańska-Woszczyna Katarzyna

• Department of Management, WSB University, Dabrowa Górnicza, Poland

• https://orcid.org/0000-0003-0731-8049

autor

Muras Wojciech

• Department of Management, WSB University, Dabrowa Górnicza, Poland; Net-o-logy, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-4149-9640

Bibliografia

• 1.Baczyńska, A., (2018). Menedżerowie czy przywódcy. Studium teoretyczno-empiryczne. Wydawnictwo Poltext.
• 2.Berle, A. A., Means, G. C., (1932). The Modern Corporation and Private Property. New York: Macmillan.
• 3.Boyatzis, R. E., (1991). The competent manager: A model for effective performance. John Wiley and Sons.
• 4.Carlsson, R., (2001). Ownership and value creation. Strategic Corporate Governance in the New Economy. New York: Wiley.
• 5.Charreaux, G., Desbrières, P., (2001). Corporate governance: stakeholder value versus shareholder value. Journal of Management and Governance, 5, 107-128.
• 6.Demsetz, H., (1983). The structure of ownership and the theory of the firm. Journal of Law and Economics, 26, 375-390.
• 7.Drucker, P., (2014). Innovation and entrepreneurship. Routledge.
• 8.Durden, C., Pech, R., (2006). The increasing cost of corporate governance: decision speed‐ bumps for managers. Corporate Governance, 6(1), 84-95.
• 9.Gilson, R. J., Gordon, J. N., (2019). The Rise of Agency Capitalism and the Role of Shareholder Activists in Making It Work. Journal of Applied Corporate Finance, 31(1), 8-12.
• 10.Grime, M. M., Wright, G., (2016). Delphi method. Wiley StatsRef: Statistics Reference Online, 1.
• 11.Grzesiak, M., (2018). Personal brand creation in the digital age. Palgrave McMillan.
• 12.Gudkova, S., (2015). Exploring Entrepreneurship: Inspirations from the Field. Kozminski University.
• 13.Hall, J. H., (2012). Variables determining shareholder value of industrial companies listed on the Johannesburg Stock Exchange, Doctoral dissertation, University of Pretoria.
• 14.Hecking, S. A., (2002) The relation between shareholder value orientation and shareholder value creation, Doctoral dissertation Universitat Autonoma de Barcelona Departament d’Economia de I’Empressa, http://hdl.handle.net/10803/3950.
• 15.Hecking, S., Tarrazon Rodon, M. A., (2002). The relation between shareholder value orientation and shareholder value creation. Universitat Autonoma de Barcelona Departament d’Economia de I’Empressa, pp. 35-42, on-line access: 10 October 2023.
• 16.Jensen, M. C., (2002). Value Maximization, Stakeholder Theory, and the Corporate Objective Function. Business Ethics Quarterly, 12(2), 235-256.
• 17.Jensen, M. C., Meckling, W. H., (1976). Theory of the Firm: Managerial Behaviour, Agency Costs and Ownership Structure. Journal of Financial Economics, 3(4), 305-360.
• 18.Jeżak, J., (2014). Corporate governance as a concept in evolution (the case of Poland). Journal of Positive Management, 5(1), 43-53.
• 19.Kahneman, D., (2011).Thinking, fast and slow. Macmillan.
• 20.Karpacz, J., (2011). Determinanty odnowy strategicznej potencjału małych i średnich przedsiębiorstw: aspekty teoretyczne i wyniki badań empirycznych. Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej.
• 21.Langrish, J., Gibbons, M., Evans, W. G. and Jevons, F. R., (1972). Wealth from Knowledge, London: Macmillan.
• 22.Lee, S. M., Rye, K., (2003). Management Ownership and Firm’s value: an empirical analysis using panel value, The Institute of Social and Economic Research Osaka University.
• 23.Lichtarski, J., (2000). The relations between theory and practice in improving organization and management in a company. Argumenta Oeconomica, 1-2(9), 77-88.
• 24.Liker, J. K., Morgan, J. M., (2006). The Toyota way in services: the case of lean product development. Academy of management perspectives, 20(2), 5-20.
• 25.Mintzberg, H., (1973). The Nature of Managerial Work, New York: Harper and Row.
• 26.Mole, K., Mole, M., (2010), Entrepreneurship as a Structuration of Individual Opportunity: A Response Using a Critical Realist Perspective. Journal of Business Venturing, 25(2), 230-237.
• 27.Morck, R., Shleifer, A. and Vishny, R. W., (1988). Management ownership and market valuation: An empirical analysis. Journal of Financial Economics, 20, 293-315.
• 28.Nehring, A. (Ed.). (2007). Rozwój i konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 29.Obłój, K. (2010). Pasja i dyscyplina strategii: jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy. Wydawnictwo Poltext.
• 30.Obłój, K., (2017). Praktyka strategii firmy. Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość. Warszawa: Wydawnictwo Poltex.
• 31.Rutka R., (2001). Organizacja przedsiębiorstw, Przedmiot projektowania. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• 32.Schumpeter, J. A., (1934). The theory of economic development: An inquiry into profits, capital, credit, interest, and the business cycle. Harvard University Press.
• 33.Schumpeter, J.A. (1975). Capitalism, Socialism, and Democracy. First Harper Colophon edition. New York: Harper and Row.
• 34.Siems, M. M., (2007). Convergence in shareholder law. Cambridge University Press.
• 35.Sinha, R., (2006). Corporate Governance and Shareholder Value Analysis. Global Business Review, 7(1), 1-16.
• 36.Stankiewicz, M. J. (2002). Konkurencyjność przedsiębiorstwa: budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. TNOiK Dom Organizatora.
• 37.Stańczyk-Hugiet, E., (2014). Badania longitudinalne w zarządzaniu, czyli jak dostrzec prawidłowości w dynamice. Organization and Management, (162).
• 38.Szczepańska-Woszczyna, K., (2014). SMEs managers-a need for competence. Acta Technologica Dubnicae, 4(1), 1-16.
• 39.Szczepańska-Woszczyna, K., (2015). Leadership and organizational culture as the normative influence of top management on employee's behaviour in the innovation process. Procedia Economics and Finance, 34, 396-402.
• 40.Szczepańska-Woszczyna, K., (2021). Management Theory, Innovation, and Organisation: A Model of Managerial Competencies. Routledge.
• 41.Zakrzewska-Bielawska, A., (2009). Cechy menedżerów małych i średnich przedsiębiorstw. Prace Naukowe/Akademia Ekonomiczna w Katowicach, 539-549.
• 42.Zook, C., Allen, J., (2016). The founder's mentality: how to overcome the predictable crises of growth. Harvard Business Review Press.
• 43.Zook, C., Allen, J., (2017). Mentalność założyciela jako podstawa sukcesu firmy. MT Business.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2024).