Modern management : beyond traditional managerial practices

• Autorzy: Strielkowski W. , Shishkin A. , Galanov V.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2016.14.2.21

Warianty tytułu

PL

Nowoczesne zarządzanie : poza tradycyjnymi praktykami menedżerskimi

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Traditional top-bottom management in modern post-industrial organizations has become cumbersome and costly. Moreover, the hierarchy of managers imposes a heavy burden on business companies seeking to get rid of X-inefficiency and overspending. There are new approaches to management that include self-management and delegation of decision-making and constitute the keystones of so-called “modern management”. The goal of our paper is to show how management has evolved in the ever-changing business environment and allowed for the employees to become a part of the corporate governance and management of the firm.

PL

Tradycyjne zarządzanie „top-bottom” we współczesnych organizacjach postindustrialnych stało się kłopotliwe i kosztowne. Ponadto hierarchia menedżerów nakłada duże obciążenie na firmy biznesowe chcące pozbyć się nieefektywności-X i przepłacania. Istnieją nowe podejścia do zarządzania, które obejmują samo zarządzanie i delegowanie procesu decyzyjnego oraz stanowią podstawę tak zwanego "nowoczesnego zarządzania". Celem naszej pracy jest pokazanie, w jaki sposób zarządzanie ewoluowało w ciągle zmieniającym się środowisku biznesowym i pozwoliło pracownikom, aby stali się częścią ładu korporacyjnego i zarządzania firmą.

Słowa kluczowe

EN

modern management; visible hand; self-management; corporate governance

PL

nowoczesne zarządzanie; widoczna dłoń; samozarządzanie; ład korporacyjny

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 14, No. 2
• Strony: 225--231
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz., rys.

Twórcy

autor

Strielkowski W.

• Cambridge Judge Business School, University of Cambridge, United Kingdom

autor

Shishkin A.

• Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, Russian Federation

autor

Galanov V.

• Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, Russian Federation

Bibliografia

• 1. Arimavičiūtė M., Raišienė A.G., 2015, Model for management of strategic changes and its application in municipalities of Lithuania, “Journal of International Studies”, 8(3).
• 2. Baran M., Kłos M., 2014, Managing an intergenerational workforce as a factor of company competitiveness, “Journal of International Studies”, 7(1).
• 3. Birkinshaw J., Goddard J., 2009, What is your management model? “MIT Sloan Management Review”, 50(2).
• 4. Belás J., Ključnikov A., Vojtovič S., Sobeková-Májková M., 2015, Approach of the SME Entrepreneurs to Financial Risk Management in Relation to Gender and Level of Education, “Economics and Sociology”, 8(4).
• 5. Bramming P., Gudmand-Høyer M., Kärreman D., Levay C., Pedersen M., Raffnsøe S., Rennstam J., Spicer, A., Spoelstra S., 2011, Roundtable: Management of self-management, “Ephemera: Theory & Politics in Organization”, 11(2).
• 6. Gebauer H., 2011, Exploring the contribution of management innovation to the evolution of dynamic capabilities, “Industrial Marketing Management”, 40(8).
• 7. Ghillyer A., 2009, Management: A real world approach, McGraw Hill.
• 8. Hamel G., 2011, First, let’s fire all the managers, “Harvard Business Review”, 89(12).
• 9. Ike L., 2016, Management: Principles & Techniques, Xlibris Corporation.
• 10. Jasinskas E., Emeljanovas A., Bilan Y., 2015, Features of Qualification Improvement of Human Resources in Public and Private Sector, “Transformations in Business & Economics”, 14(2B).
• 11. John R.R., 1997. Elaborations, Revisions, Dissents: Alfred D. Chandler, Jr.'s, The Visible Hand After Twenty Years, “Business History Review”, 71(02).
• 12. Kokkinidis G., 2015, Spaces of possibilities: workers’ self-management in Greece, “Organization”, 22(6).
• 13. Kubíček A., Štamfestová P., Strouhal J., 2016, Cross-Country Analysis of Corporate Governance Codes in the European Union, “Economics and Sociology”, 9(2).
• 14. Łukomska-Szarek J., Włóka M., 2013, Theoretical basis of new public management, “Polish Journal of Management Studies”, 7.
• 15. Martin J., 2005, Organizational behaviour and management, Cengage Learning EMEA.
• 16. Mello J.A., 2014, Strategic human resource management, Nelson Education.
• 17. Pfeffer J., 2013, You're still the same: Why theories of power hold over time and across contexts, “The Academy of Management Perspectives”, 27(4).
• 18. Reedy P., Learmonth M., 2009, Other possibilities? The contribution to management education of alternative organizations, “Management Learning”, 40(3).
• 19. Rigby D.K., 2001, Situational strategies: A management tool for turbulent times, “Strategy & Leadership”, 29(6).
• 20. Sutherland J., Canwell D., 2004, Key concepts in management, Palgrave Macmillan.
• 21. Sutherland N., Land C., Böhm S., 2013, Anti-leaders (hip) in Social Movement Organizations: The case of autonomous grassroots groups, “Organization”.
• 22. Wood S., Van Veldhoven M., Croon M., De Menezes L.M., 2012, Enriched job design, high involvement management and organizational performance: The mediating roles of job satisfaction and well-being, “Human Relations”, 65(4).

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).