Zaangażowany pracownik – wyzwaniem dla współczesnego zarządzania zasobami ludzkimi

• Autorzy: Gołaszewska-Kaczan U.

Warianty tytułu

EN

Committed employee – a challenge for modern human resources management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W chwili obecnej jednym z podstawowych obszarów zainteresowania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi staje się podniesienie poziomu zaangażowania pracowników. Badacze dowodzą, iż zaangażowanie pracowników to realne korzyści ekonomiczne. Zaangażowanie przekłada się bowiem na większą motywację do pracy i większe przywiązanie pracownika do firmy. Zaangażowany pracownik to możliwość uzyskania przewagi konkurencyjnej i warunek odniesienia sukcesu przez firmę.

EN

Improving the level of commitment of employees is becoming one of the main areas of interest in human resources management. Researchers argue that commitment of employees gives real economic benefits because it translates into higher motivation and loyalty to the company. Committed employees enable achieving a competitive edge and are necessary for the company to succeed.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie zasobami ludzkimi; zaangażowanie pracowników

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2012
• Tom: nr 5
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Gołaszewska-Kaczan U.

• Uniwersytet w Białymstoku

Bibliografia

• 1) Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2011.
• 2) Borkowska S.: Innowacyjność: w kierunku zarządzania przez zaangażowanie, w: Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji, Gableta M., Pietroń-Pyszczek A. (red.), Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław 2009.
• 3) Cascino W., Boudreau J.: Inwestowanie w ludzi. Wpływ inicjatyw z zakresu ZZL na wyniki finansowe przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2011.
• 4) Gorska E., Gadacz N.: Stała mobilizacja, ”Personel i Zarządzanie” nr 6/2010.
• 5) Juchnowicz M.: Zaufanie organizacyjne, „Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie”, nr2/200.
• 6) Juchnowicz M.: Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, PWE, Warszawa 2012.
• 7) Juchnowicz M.: Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja, kontrowersje, aplikacje, PWE, Warszawa 2010.
• 8) Kopera A.: Karta stanowiska, ”Personel i Zarządzanie”, nr7/2010.
• 9) Kosterra M. (red.): Nowe kierunki w zarządzaniu, Wyd. Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.
• 10) Leśniewski, M.A., Morawska S.: Zasoby ludzkie w organizacji, CeDeWu, Warszawa 2012.
• 11) Materiał internetowy http://barometrzaangazowania.com/barometr-zaangazowania/korzysci/dlafirmy, dostęp 21.03.2012
• 12) Milloy K., Alfabet budowania zaufania, materiał internetowy http://komunikat.rrcc.pl/2011/11/alfabet-budowania-zaangazowania/#more-3200, dostęp 23.03.2012
• 13) Oddani sprawie , „Personel i Zarządzanie”, nr 4/2010.
• 14) Schaufeli, W.B., Salanova, M., Gonzalez-Roma, V., Bakker, A. B.: The measurement of Engagement and burnout: A confirmative analytic approach. “Journal of Happiness Studies”, 3/2002.
• 15) Smid W.: Leksykon zarządzania zasobami ludzkimi, Publishing House Dr Lex, Krakow 2010.
• 16) Sukces przez zaangażowanie w: Kompetencje i zaangażowanie pracowników. Jak dziś je skutecznie podnosić? Raport Thinktank.
• 17) Warzybok M.: Krytyczny pracownik, „Personel i Zarządzanie” 2011, nr9/2011.
• 18) Wpływ zaangażowania pracowników na wyniki finansowe. Lepsze relacje przynoszą efekty, raport Fierce, materiał internetowy http://blog.weknowhow.pl/wp-content/uploads/2012/02/Wplywzaangazowania- pracownikow-na-wyniki-finansowe.pdf dostęp 23.03.2012