Organizational renewal or innovation? New possibilities in increasing family business effectiveness

• Autorzy: Kawecki K.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.130.26

Warianty tytułu

PL

Odnowa organizacyjna czy innowacja? Nowe możliwości zwiększania efektywności biznesu rodzinnego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Organization environment changes and need for achieving competitive advantage force companies to constantly increase their level of effectiveness. Family business is particularly influenced by this phenomenon as effectiveness is correlated with the family company survival. Purpose of this article is to present the relation between organization renewal, innovation and family business and indicate which present more possibilities in increasing effectiveness level in family companies. This study followed the qualitative method for data collection and analysis. Analysis based on 17 in-depth interviews of company owners and managers as well as extensive observations that occurred in 5 family companies. Study findings reveled a combined process of organization renewal and innovation utilized by family companies in order to gain competitive advantage. The use of in-depth interviews also allowed to show the true state of the researched enterprises. Recommendations based on research findings demonstrate how organization renewal and its combination with innovation can be utilized as a process to constantly increase effectiveness and achieve competitive advantage by family companies as well as a guide for future research and practices.

PL

Zmiany w otoczeniu organizacji oraz potrzeba osiągania przewagi konkurencyjnej wymusza na przedsiębiorstwach stałe zwiększanie swojego poziomu efektywności. Zjawisko to w znaczącym stopniu wpływa na biznes rodzinny ponieważ efektywność jest skorelowana z przetrwaniem rodzinnego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie relacji pomiędzy odnową organizacyjną, innowacyjnością i biznesem rodzinnym oraz wskazanie, które z nich stwarzają więcej możliwości w zwiększaniu efektywności rodzinnych przedsiębiorstw. Badanie opierało się na jakościowych metodach badawczych zarówno w postaci zbierania danych jak i ich analizie. Analiza opierała się na przeprowadzeniu 17 wywiadów pogłębionych oraz obserwacji właścicieli firm i managerów 5 rodzinnych przedsiębiorstw. Wyniki badania przedstawiły połączony proces odnowy organizacyjnej oraz innowacyjności wykorzystanych przez firmy rodzinne w celu zwiększenia poziomu konkurencyjności. Zastosowanie wywiadów pogłębionych umożliwiło przedstawienie prawdziwego stanu rzeczy w badanych przedsiębiorstwach. Rekomendacje bazujące na wynikach przeprowadzonych badań pokazują jak odnowa organizacyjna w połączeniu z innowacyjnością może być wykorzystana jako proces do stałego zwiększania efektywności oraz osiągania przewagi konkurencyjnej przez rodzinne firmy jak również są wyznacznikiem do przyszłych badań oraz praktyk.

Słowa kluczowe

EN

organizational renewal; innovation; family business; organization effectiveness

PL

wznowienie organizacji; innowacyjność; biznes rodzinny; efektywność organizacyjna

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Tom: z. 130
• Strony: 317--330
• Opis fizyczny: Bibliogr. 35 poz.

Twórcy

autor

Kawecki K.

• Fundacja Proventus, Katowice

Bibliografia

• 1. Agarwal, R., and Helfat, C. (2009). Strategic renewal of organizations. Organization science, 20(2), pp. 281-293.
• 2. Bełz, G., Cyfert, S. (2017). Strategiczna i organizacyjna odnowa przedsiębiorstw. Wrocław: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
• 3. Cameron, K. (1986). A Study of Organizational Effectiveness and its Predicators. Management Science, 31(1), pp. 1-137.
• 4. Collins, L., Sayer, A. (2001). New methods for the analysis of change. American Psychological Association.
• 5. Dean, J., Sharfman, M. (1996). Does Decision Process Matter? A study of strategic decision making effectiveness. Academy of Management Journal, 39(2), pp. 368-396.
• 6. Denning, P., Dunham, R. (2010). The innovator’s Way: Essential Practices for Successful Innovation. Massachusetts: The MIT Press Cambridge.
• 7. Dougherty, D. (1992). A practice-centered model of organizational renewal through product innovation. Strategic Management Journal, 13(S1), pp. 77-92.
• 8. Drucker, P. (2004). Natchnienie i fart czyli innowacja i przedsiębiorczość. Warszawa: Wydawnictwo Studio Emka.
• 9. Dyduch, W. (2010). Współczesne dylematy zarządzania pomiaru efektywności organizacyjnej. Wrocław: Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 262, pp. 86-95.
• 10. Dyduch, W. (2015), Innowacyjność Strategiczna Przedsiębiorstw XXI w. Zeszyty Naukowe, Katowice: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, 222, pp. 19-33.
• 11. Floyd, S., Lane, P. (2000). Strategizing throughout the organization: Managing role conflict in strategic renewal. Academy of Management Review, 25(1), pp. 154-177.
• 12. Gabryś, B., Bratnicki, M. (2015). Luz organizacyjny jako potencjał odnowy organizacyjnej. Management Forum. 3(1), s. 31-36.
• 13. Gibbs, G. (2011). Analizowanie danych jakościowych. Warszawa: WN PWN.
• 14. Glaser, B., Strauss, A. (1967/2017). Discovery of Grounded Theory: Strategies for Qualitative Research. New York: Routledge.
• 15. Haggerty, P. (1969). Corporate self-renewal. Long Range Planning, 1(3), pp. 9-15.
• 16. Hall, A., Hordqvist, M. (2008). Professional Management in Family Businesses: Toward an Extended Understanding. Family Business Review, 21(1), pp. 51-69.
• 17. Hannan, M., Freeman, J. (1984). Structural Inertia and Organizational Change. American Sociological Review, 49(2), p. 149-164.
• 18. Kim, H., Pennings, J. (2009). Innovation and strategic renewal in mature markets: A study of the tennis rocket industry. Organization Science, 20(2), pp. 368-383.
• 19. Konecki, K. (2000). Studia z metodologii badan jakościowych: Teoria ugruntowana. Warszawa: WN PWN.
• 20. Leach, P. (2007). Family Business: The Essentials. London: Profile Books Ltd.
• 21. Leonard-Barton, D. (1995), Wellsprings of knowledge, Building and sustaining the sources of innovation. Harvard Business School Press. Boston MA, pp. 3-5, pp. 260-265.
• 22. Miller, K., Gomes, E. (2013). Organizational Renewal: Review, Proposal and Guidance for Theory Development. Academy of Management Proceedings, 2013(1), Paper presented to the Academy of Management Conference, Orlando.
• 23. Nowosielski, S. (2008). Skuteczność i efektywność realizacji procesów gospodarczych. W Mikroekonomiczne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstw. Wrocław: Politechnika Wrocławska.
• 24. Osbert-Pociecha, G. (2007). Relacja między efektywnością a elastycznością organizacji. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 1183, pp. 337-349.
• 25. Peteraf, M. (1993). The cornerstones of competitive advantage: a resource‐based view. Strategic Management Journal, 14(3), pp. 179-191.
• 26. Peters, T., Waterman, R. (1982). In search of excellence: Lessons from America’s best-run companies. New York: Warner.
• 27. Posen, H., Levinthal, D. (2012). Chasing a moving target: Exploitation and exploration in dynamic environments. Management Science, 58(3), pp. 587-601.
• 28. Sørensen, J., Stuart, T. (2000). Aging, obsolescence and organizational innovation. Administrative Science Quarterly, 45(1), pp. 81-112.
• 29. Stoner, J., Freeman, R., Gilbert, D. (1997). Kierowanie. Warszawa: WN PWE.
• 30. Sulmicki, P. (1978). Planowanie i zarządzanie gospodarcze. Warszawa: PWE.
• 31. Szymańska, E. (2010). Efektywność przedsiębiorstw–definiowanie i pomiar. Roczniki Nauk Rolniczych, 97(2), pp. 152-163.
• 32. Tushman, M., Romanelli, E. (1985). Organizational evolution: A metamorphosis model of convergence and reorientation. Research in organizational behavior, 7, pp. 171-222.
• 33. Weick, K. (1996). The Role of Renewal in Organizational Learning. International Journal of Technology Management, 11(7-8), pp. 738-746.
• 34. Westley, F. (1990). Middle managers and strategy: Microdynamics of inclusion. Strategic Management Journal, 11(5), pp. 337-351.
• 35. Yanow, D., Tsoukas, H. (2009). What is reflection‐in‐action? A phenomenological account. Journal of management studies, 46(8), pp. 1339-1364.