Rola kontrolingu operacyjnego łańcucha dostaw w zarządzaniu wartością produktu

• Autorzy: Śliwczyński B.

Warianty tytułu

EN

The role of supply chain operations controlling in product value management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

We współczesnych badaniach dotyczących zarządzania operacyjnego wyróżniane są cztery wzajemnie powiązane czynniki – klienci (rynek), produkty, procesy i zasoby – stanowiące złożony system wielu zmiennych gospodarczych kształtujących zakres i zasięg zarządzania operacyjnego działalności przedsiębiorstwa. Tworząc i dostarczając produkt (wyrób lub usługę), przedsiębiorstwa pozostają w wielowymiarowych łańcuchach powiązań zaopatrzenia, koprodukcji i dystrybucji, w których uwzględniane są procesy i zasoby współpracujących ze sobą partnerów w obsłudze klienta na docelowym rynku. Kluczowy wpływ zarządzania operacyjnego na osiąganie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku potwierdził M. Porter. W przedstawionej teorii dowiódł, że przewaga wartości produktu wynika z przewagi łańcucha dostaw, postrzeganego nie jako całość, ale składającego się z wielu procesów i dyskretnych czynności, jakie współpracujące przedsiębiorstwa realizują w projektowaniu, zaopatrzeniu, produkcji, marketingu, dostarczaniu i obsłudze swoich produktów. [...]

EN

The product value is created as a result of producing and delivering processes that using up assets (resources) during value creating in supply chains. The arrangement of proper process’s path that reflect business aim and eliminating not value added processes is the problem of many companies to achieve high level of efficiency and product value. In this paper is presented thesis that company may bear excess expenditures that are inappropriate to created value and in this way company reduces efficiency of his capital and assets. Managers have to control and shape processes and resources at the planning stage in supply chain to achieve high efficiency at the assumed product value. Relying on key company indicators is not enough in a lot of enterprise cases. There is necessary to support of processes management and assets shaping or allocation in supply chains. The ability to create and increase product value in supply chain depends on the ability to control of supply chain processes.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie operacyjne; kontroling operacyjny; analiza warunków operacyjnych; wartość produktu

EN

operational management; controlling operating; analysis of operating conditions; value management

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński
• Rocznik: 2010
• Tom: Nr 9
• Strony: 155--176
• Opis fizyczny: Bibliogr. 27 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Śliwczyński B.

• Instytut Logistyki i Magazynowania w Poznaniu

Bibliografia

• [1]. Christopher M., Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw, Polskie Centrum Doradztwa Logistycznego, Warszawa 2000.
• [2]. Gadiesh O., Gilbert J.L., Transforming Corner-Office Strategy into Fronline Action, „Harvard Business Review”, May 2001.
• [3]. Follett M.P., The essentials of leadership, University of London Press, London 1933.
• [4]. Goldratt E.M., Theory of Constraints, North River Press, Great Barrington 1990.
• [5]. Kasiewicz S., Zarządzanie operacyjne w dobie globalizacji, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2002.
• [6]. Kisperska-Moroń D., Wpływ tendencji integracyjnych na rozwój zarządzania logistycznego, Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego, Katowice 2000.
• [7]. Kołowrocki K., Asymptotic Approach to System Reliability Analysis, PAN, Warszawa 2001.
• [8]. Koźmiński A.K., Piotrowski W., Zarządzanie – teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1999.
• [9]. Krajewski J., Ritzman L., Operations Management. Strategy & Analysis, Addison-Wesley Publishing Company, New York 1990.
• [10]. Krawczyk S., Zarządzanie procesami logistycznymi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001.
• [11]. Kuc B., Kontroling narzędziem wczesnego ostrzegania, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2006.
• [12]. Leszczyński Z., Wnuk T., Controlling, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 2000.
• [13]. Luenberger D.G., Teoria optymalizacji, PWN, Warszawa 1974.
• [14]. Mielcarek J., Analiza wrażliwości w rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Target, Warszawa 2006.
• [15]. Nowak E., Piechota R., Wierzbiński M., Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.
• [16]. Pfohl H.Ch., Zarządzanie logistyką. Funkcje i instrumenty, Instytut Logistyki i Magazynowania, seria „Biblioteka Logistyka”, Poznań 1998.
• [17]. Porter M., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, NY The Free Press, New York 1998.
• [18]. Rother M., Shook J., Learning to see – value stream mapping to create value and eliminate mud. The Lean Enterprise Institute, Massachusetts 1999.
• [19]. Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2002.
• [20]. Supply Chain Improvement Through Learning, People Development Group, New York 2004.
• [21]. Szapiro T., Podejście interaktywne we wspomaganiu decyzji, Wydawnictwo SGPiS, Warszawa 1991.
• [22]. Śliwczyński B., „Controlling w zarządzaniu logistyką”, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Logistyki, Poznań 2007.
• [23]. The Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) ver. 8.0, Supply Chain Council, 2006.
• [24]. Ullman D.G., The Mechanical Design Process, Mc Graw Hill, Boston, 2003.
• [25]. Vollmuth H.J., Controlling – instrumenty od A do Z, Wydawnictwo ‘Placet’, Warszawa 1995.
• [26]. Waters D., Operations Management: Producing Goods and Services, Financial Times Prentice Hall. 2001.
• [27]. Weber J., Wprowadzenie do kontrolingu, Wydawnictwo Profit, Warszawa 2001.