Coopetition in for-profit and non-profit organizations - micro level

Moczulska, Marta; Seiler, Bartosz; Stankiewicz, Janina

doi:10.2478/manment-2019-0023

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Coopetition in for-profit and non-profit organizations - micro level

Autorzy

Moczulska Marta , Seiler Bartosz , Stankiewicz Janina

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2019-0023

Warianty tytułu

Koopetycji w organizacjach for-profit i non-profit – poziom mikro

Języki publikacji

Abstrakty

A situation in which appears at the same time a competition and cooperation between the subjects is defined as a coopetition. First of all it is considered at the mezo level – between the companies, but it can be analysed at the micro level – inside the organization. In the second case, it concerns shaping the relations among the employers which compete one with another and at the same time they cooperate. Among the organizations where the coopetion can be analysed we distinguish two types - for profit and non profit. A difference of the functioning of the for profit and non profit organizations can be seen among other things in the differences that refer to the shape of the coopetition. In the article the characteristic of a intraorganizational coopetition in the for profit and non profit subjects was presented. The base to formulate the conclusions was formed by the investigations made in which, to collect the data there were used the semistructure interviews with six sample selected organizations – three for profit and three non profit.

Sytuacja, w której jednocześnie występuje konkurencja i współdziałanie między podmiotami określana jest mianem koopetycji. Rozpatrywana jest ona przede wszystkim na poziomie mezo – między przedsiębiorstwami, ale może być także analizowana na poziomie mikro - wewnątrz organizacji. W drugim przypadku, dotyczy kształtowania się stosunków między funkcjonującymi pracownikami, którzy rywalizują ze sobą, a jednocześnie podejmują współpracę. Wśród organizacji, w których można analizować koopetycję, wyróżniamy dwa typy – działające dla zysku oraz realizujące cele społeczne. Odmienność funkcjonowania organizacji for profit i non profit może uwidaczniać się m.in. w różnicach dotyczących kształtowania się koopetycji. W artykule dokonano omówienia charakteru koopetycji wewnątrzorganizacyjnej w podmiotach for-profit i non-profit. Podstawę do sformułowania wniosków stanowiły przeprowadzone badania, w których do zebrania danych posłużono się wywiadami częściowo ustrukturyzowanymi z sześcioma celowo dobranymi organizacjami – trzema for-profit i trzema non-profit.

Słowa kluczowe

for-profit organizations non-profit organizations cooperation competition coopetition

organizacje for-profit organizacje non-profit współdziałanie konkurencja kompetycja

Wydawca

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management

Czasopismo

Management

Rocznik

2019

Tom

Vol. 23, no. 2

Strony

138--156

Opis fizyczny

Bibliogr. 44 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Moczulska Marta

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Polska

autor

Seiler Bartosz

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Poland

autor

Stankiewicz Janina

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Poland

Bibliografia

1. Anheier, H.K. (2005). Nonprofit organizations. Theory, management, policy. London and New York: Routledge. doi.org/10.4324/9781315851044.
2. Arcidiacono, F. (2007). Studying the practice of cooperation and collaboration within an international research project on the everyday lives of families. Integrative Psychological and Behavioral Science, 41(2), pp. 139-53. doi: 10.1007/s12124-007-9016-9.
3. Bedwell, L., Wildman, J.L., Granados, D.D., Salazar, M., Kramer, W.S., Salas, E. (2012). Collaboration at work: An integrative multilevel conceptualization. Human Resource Management Review, Vol. 22, Iss, 2, pp. 128-145. doi: doi.org/10.1016/j.hrmr.2011.11.007.
4. Czarniawski, H. (2002). Współdziałanie potrzebą czasu. Lublin: Norbertinum.
5. Dagnino, G.B., Le Roy, F., Yami, S., Czakon, W. (2008). Strategie koopetycji – nowa forma dynamiki międzyorganizacyjnej? Przegląd Organizacji, nr 6, pp. 3-7.
6. David, G.K., Wilson, R.S. (2015). Cooperation Improves Success during Intergroup Competition: An Analysis Using Data from Professional Soccer Tournaments. PLoS ONE, 10(8). doi: 10.1371/journal.pone.0136503.
7. Douglas, J. (1987). Political theories of nonprofit organization. In: W.W. Powell (ed.), The Nonprofit Sector. A New Haven and London: Research Handbook, Yale University Press.
8. Elshaug, C., Metzer, J. (2001). Personality attributes of volunteers and paid workers engaged in similar occupation tasks. Journal of Social Psychology, vol. 141, pp. 752-763. doi.org/10.1080/00224540109600586.
9. Frankfort – Nachmias, Ch., Nachmias, D. (2001). Metody badawcze w naukach społecznych. Poznań: Zysk i S-ka.
10. Froelich, K. A. (1999). Diversification revenue strategies: evolving resource dependence in nonprofit organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, vol. 28, pp. 246-268. doi.org/10.1177/0899764099283002.
11. Ghobadi, S., D’Ambra, J. (2012). Coopetitive relationships in crossfunctional software development teams: How to model and measure?. The Journal of Systems and Software, 85(5), pp. 1096–1104. doi: 10.1016/j.jss.2011.12.027.
12. Goleman, D. (2016). Inteligencja społeczna. Poznań: Dom Wydawniczy Rebis.
13. Gołdyka, L., Markowska, D., Stankiewicz, J. (1998). Socjologia ogólna: wybrane zagadnienia. Zielona Góra: Wydaw. Politechniki Zielonogórskiej.
14. Hansmann, H. (1987). Economic theories of nonprofit organization. In: W. W. Powell (ed.), The Nonprofit Sector. New Haven and London: A Research Handbook, Yale University Press.
15. Johnson, R.T., Johnson, D.W. (1979). Type of Task and Student Achievement and Attitudes in Interpersonal Cooperation, Competition, and Individualization. J. Soc. Psychol. 108(1):37-48. doi:10.1080/00224545.1979.9711959.
16. Karolczak-Biernacka, B. (1981). Współzawodnictwo, współpraca, wynik. Warszawa: Instytut Wydawniczy Związków Zawodowych.
17. Katzenbach, J.R., Smith, D.K. (2001). Siła zespołów. Wpływ pracy zespołowej na efektywność organizacji. Kraków: Ofi cyna Ekonomiczna.
18. Kim, J., Parkhe, A. (2009). Competing and cooperating similarity in global strategic alliances; An exploratory examination. British Journal of Management, Vol. 20, Issue 3. doi.org/10.1111/j.1467-8551.2008.00580.x.
19. Knutsen, W. (2016). The non-profit sector is dead, long live non-profit sector. Voluntas, vol. 27, pp. 1562–1584. doi.org/10.1007/s11266-016-9696 1.
20. Kumar, K., van Dissel, H.G. (1996). Sustainable Collaboration: Managing Conflict and Cooperation Interorganizational Systems?. MIS Quarterly, 20, pp. 279-300. http://dx.doi.org/10.2307/249657.
21. Kwaśnicki, W. (2005). Gospodarka społeczna z perspektywy ekonomii liberalnej. Trzeci Sektor, nr 2.
22. Lado, A., Boyd, N.G., Hanlon, S.C. (1997). Competition, cooperation, and the search for economic rents: A syncretic model. Academy of Management Review, Vol. 22, nr 1, pp. 110-141. doi.org/10.5465/amr.1997.9707180261.
23. Leonard, P., Leonard, L.J. (2001). The collaborative prescription: remedy or reverie?. Int. J. Leadership In Education, Vol. 4, No. 4, pp. 383-399. DOI:10.1080/13603120110078016.
24. Luo, X., Slotegraaf, R.J., Pan, X. (2006). Cross-Functional “Coopetition”: the simultaneous role of cooperation and Competition Within Firms. Journal of Marketing, Vol. 70, pp. 67-80. doi: 10.1509/jmkg.70.2.67.
25. Luo, Y. (2007). A coopetition perspective of global competition. Journal of World Business, 42(2), 129-144. doi: 10.1016/j.jwb.2006.08.007.
26. Mattessich, P.W., Monsey, B.R. (1992). Collaboration: what makes it work. A review of research literature on factors influencing successful collaboration, St. Paul, Minnesota: Amherst H. Wilder Foundation, p. 42.
27. Miles, M.B., Huberman, A.M. (2000). Analiza danych jakościowych. Białystok: TransHumana.
28. Miller-Stevens, K., Taylor , J.A., Morris, J.C., Lanivich, S.E. (2018). Assessing Value Differences Between Leaders of Two Social Venture Types: Benefit Corporations and Nonprofit Organizations. Voluntas, vol. 29, pp 938–950. doi.org/10.1007/s11266-017-9947-9.
29. Ouchi, W.G. (1980). Markets, bureaucracies and clans. Administrative Science Quaterly, no. 25, pp. 129–141.
30. Pauly, M. V. (1987). Nonprofit firms in medical markets. The American Economic Review, vol. 77, no. 2, pp. 257-262.
31. Pszczołowski, Z. (1978). Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji. Wrocław: Zakład Narodowy im. Ossolińskich.
32. Romanowska, M., Gierszewska, G. (1995). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
33. Rose-Ackerman, S. (1987). Ideals versus dollars: donors, charity, managers, and government grants. The Journal of Political Economy, vol. 95, no. 4, pp. 810-823.
34. Rose-Ackerman, S. (1996). Altruism, nonprofits, and economic theory. Journal of Economic Literature, vol. 34, no. 2, pp. 701-728.
35. Salamon, L. M., Anheier, H. K. (1997). Defining the nonprofit sector: A cross – national analysis. Menchester and New York: Manchester University Press.
36. Sargeant, A.(2004). Marketing w organizacjach non-profit. Kraków: OE.
37. Seran, T., Pellegrin-Boucher, E., Gurau, C. (2016). The management of coopetitive tensions within multiunit organizations. Industrial Marketing Management, 53, pp. 31-41. 10.1016/j.indmarman.2015.11.009.
38. Stankiewicz, J., Moczulska, M. (2015). Od wspólnoty do koopetycji – zarys ewolucji (współ)działań istotnych dla zarządzania w organizacji. Przegląd Organizacji, nr 1, pp. 17-22.
39. Stankiewicz, J., Seiler, B., Moczulska, M. (2018). Conditions and nature of coopetition of for-profit and non-profit organizations. In: A. Nalepka, A. Ujwary-Gil (eds.), Business and non-profit organizations facing increased competition and growing customer’s demands, vol. 17 (p. 111-126). Warsaw: Institute of Economics of the Polish Academy of Sciences; Nowy Targ: Foundation for the Dissemination of Knowledge and Science „Cognitione“; Nowy Sącz: Wyższa Szkoła Biznesu - National Louis Univeristy.
40. Strese, S., Meuer, W.M., Flatten, T.C., Brettel, M. (2016). Organizational antecedents of cross-functional coopetition: The impact of leadership and organizational structure on cross-functional coopetition. Industrial Marketing Management, 53, pp. 42-55. Doi: 10.1016/j.indmarman.2015.11.006.
41. Tsai, K.-H., Hsu, T.T. (2014). Cross-Functional collaboration, competitive intensity, knowledge integration mechanisms, and new product performance: A mediated moderation model. Industrial Marketing Management, 43 920, pp. 293-303. doi: 10.1016/j.indmarman.2013.08.012.
42. Tsai, W. (2002). Social structure of „coopetition” within a multiunit organization: coordination, competition, and intraorganizational knowledge sharing. Organization Science, Vol. 13, No. 2, pp. 179-190.
43. Tyszka, T. (1998). Jasne strony rywalizacji. Przegląd Psychologiczny, nr 41 (3/4).
44. Weisbrod, B. (1988). The nonprofit economy. Cambridge: Harvard University Press.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-07982652-a92c-4440-b80b-21f4b1221d84