The profile of an intuitive decision maker and the use of intuition in decision-making practice

Malewska, K.

doi:10.2478/manment-2018-0003

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

The profile of an intuitive decision maker and the use of intuition in decision-making practice

Autorzy

Malewska K.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2018-0003

Warianty tytułu

Profil intuicyjnego decydenta a wykorzystanie intuicji w praktyce podejmowania decyzji

Języki publikacji

Abstrakty

The aim of this paper is to determine the relationship between the personality traits identified in the literature as characteristic of an intuitive decision-maker and the use of intuition in the decision making process. In order to empirically verify this issue, the author conducted a pilot study. The article consists of three principal parts and is both theoretical and empirical in nature. The first part presents the essence of intuition and attempts to define this ambiguous concept. Next, the personality traits, abilities and predispositions which make up the profile of an intuitive decision maker are discussed. The final part of the paper is devoted to presenting the results obtained in the course of this empirical research.

Celem artykułu jest zidentyfikowanie zależności między cechami osobowości jednostki określanymi w literaturze przedmiotu jako charakterystyczne dla intuicyjnego decydenta a wykorzystaniem intuicji w procesach podejmowania decyzji. W celu empirycznej weryfikacji tego problemu autorka przeprowadziła badania empiryczne o charakterze pilotażowym. Artykuł składa się z trzech zasadniczych części i ma charakter rozważań zarówno teoretycznych, jak i empirycznych. W pierwszej, zaprezentowano istotę intuicji podejmując jednocześnie próbę zdefiniowania tego niejednoznacznego pojęcia. Następnie przedstawiono cechy osobowości, zdolności i predyspozycje intuicyjnego decydenta składające się na jego profil. Końcowa część artykułu poświęcona została prezentacji rezultatów poznawczych uzyskanych w toku zrealizowanych badań empirycznych.

Słowa kluczowe

intuition decision-making decision-maker profile

intuicja podejmowanie decyzji profil intuicyjnego decydenta

Wydawca

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management

Czasopismo

Management

Rocznik

2018

Tom

Vol. 22, no. 1

Strony

31--44

Opis fizyczny

Bibliogr. 25 poz., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Malewska K.

The profile of an intuitive decision maker and the use of intuition in decision-making practice

Bibliografia

1. Agor W.H. (1998),Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Personalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
2. Allinson, C.W., Hayes, J. (2003), Allinson-Hayes Cognitive Style Index, “Journal of Occupational and Organizational Psychology”, (76).
3. Blume, B.D., Covin, J.G. (2011), Attributions to intuition in the venture Founding process: Do entrepreneurs actually use intuition Or Just say that they do?, “Journal of Business Venturing”, 26.
4. Goldberg, P. (2000), The Role of Intuition in Strategic Decision Making, “Human Relations”, January (53).
5. Harper S.C. (1998), Intuicja: Co odróżnia dyrektorów od kierowników niższych szczebli, W.H. Agor (red.), Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998.
6. Haensel, Heuch, Schweitzer (2002), Erfolgsfaktor Intuition. Geistesblitze in Organisationen, “Zeitschriftfür Organisationsentwicklung”, No. 1.
7. Hogarth R.M. (2001), Educating intuition, University of Chicago Press.
8. Jung C.G. (1933), Psychological types, Harcourt, Brace, and Company, New York.
9. Kahneman D. (2003), A Perspective on Judgment and Choice, “American Psychologist” 58.
10. Kahneman, D., Klein, G. (2009), Conditions for intuitive expertise: a failure to disagree, “The American Psychologist”, 64.
11. Klein G. (2003), Intuition at work: Why developing your gut instincts will make you better at what you do?, Currency, Doubleday, New York.
12. Laufer, H. (2008), Podejmowanie decyzji. Jak unikać ryzyka. Jak efektywnie
działać, Wydawnictwo BC Edukacja, Warszawa.
13. Myers D.G. (2002), Intuition: Its Power and Perils, Yale University Press, New Haven.
14. Policastro E. (1999), Intuition, [in:] Runco M. A., Pritzker S. R. (eds.), Encyclopedia of Creativity, Vol. 2, Academic Press, San Diego.
15. Raidl M.H., Lubart T.I. (2000-2001), An Empirical Study of Intuition and Creativity, “Imagination, Cognition and Personality”.
16. Rowan, R. (1987), The Intuitive Manager, Berkley.
17. Sadler-Smith E. (2008), Inside intuition, Routledge, New York 2008.
18. Salas, E., Rosen, M.A., DiazGranados, D. (2010), Expertise-based intuition and decision making in organizations, “Journal of Management”, 36.
19. Serafin K. (2006), Intuicja jako czynnik współtworzący sukces menedżera, Studia Ekonomiczne, No. 37, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
20. Simon H. (1987), Making Management Decisions: The Role of Intuition and Emotions, “Academy of Management Executives”, February.
21. Stańczyk S., Sus A. (2013), Intuicja w zarządzaniu, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, Organizacja i Zarządzanie, No. 1147, Issue. 52.
22. Szerzyńska J. (2009), Język intuicji. Rola języka w procesach pamięciowych i intuicyjnych, “Rocznik Kognitywistyczny”, Vol. 3.
23. Tokarski S. (2001),Intuicyjne podejmowanie decyzji w organizacjach o różnej formie własności, Prace Naukowe Akademii Ekonomiczne we Wrocławiu, No. 900, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
24. Westcott M.R., Ranzoni J.H. (1963), Correlates of Intuitive Thinking, “Psychological Reports”, No. 12.
25. Woiceshyn J. (2009), Lessons from „Good Minds”: How CEOs Use Intuition, Analysis and Guiding Principles to Make Strategic Decisions, “Long Range Planning”, 42, 2009.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018)

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-07083517-ed6b-4381-9c5b-357e4f755afb