Działalność biura projektów w uczelni publicznej

Wodarski, K.

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Działalność biura projektów w uczelni publicznej

Autorzy

Wodarski K.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

The role and core activities of the project management office within the public university

Języki publikacji

Abstrakty

Uczelnie publiczne są organizacjami realizującymi wiele projektów badawczych, edukacyjnych oraz inwestycyjnych. Dla tworzenia dogodnych warunków oraz wspomagania skutecznej i efektywnej realizacji projektów należy rozważyć powołanie jednostki organizacyjnej, spełniającej rolę biura projektów. W artykule przedstawiono istotę takiego biura, a także cechy uczelni publicznych, które wpływają na model jego funkcjonowania. Przedstawiono również przykład funkcjonowania takiego biura w dużej publicznej uczelni technicznej.

Public universities are entities that implement several research, educational and investment projects. To create favorable conditions and to support the efficient and effective implementation of the projects you may consider setting up a departmental project management office (PMO). The article presents the essence of PMO, as well as the characteristics of public universities that affect its operational model. It also presents an operational example of PMO within a technical university.

Słowa kluczowe

zarządzanie projektami biuro projektowe uczelnie publiczne

project management design office public universities

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2016

Tom

z. 89

Strony

565--576

Opis fizyczny

Bibliogr. 28 poz.

Twórcy

autor

Wodarski K.

Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji Centrum Zarządzania Projektami

Bibliografia

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) PMI. Management Training & Development Center, Warszawa 2013.
2. Best practicies for Project Management Offices, raport CIO, www2.cio.com/research/ surveyreport.cfm?id=58.
3. Casey W., Peck W.: Choosing the right PMO setup. PM Network, Vol. 15(2), No. 48, 2001.
4. Frame D.J.: Zarządzanie projektami w organizacjach. WIG-Press, Warszawa 2001.
5. Hobbs B.: The Reality on Project Management Offices. Project Management Practice, London 2006.
6. Kendal G., Rollins S.: Advanced Project Portfolio Management and the PMO. J. Ross Publishing, 2003.
7. Kerzner H.: Project Management – Best Practices on implementation. John Wiley & Sons, New York 2004.
8. Karbownik A., Dźwigoł H., Wodarski K.: System zarządzania ryzykiem w uczelni wyższej. Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 60. Politechnika Śląska, Gliwice 2012.
9. Karbownik A., Wodarski K.: Zarządzania ryzykiem projektu w uczelni. Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 70. Politechnika Śląska, Gliwice 2014.
10. Karbownik A., Wodarski K.: System zarządzania projektami w Politechnice Śląskiej, [w:] Pyka J. (red.): Nowoczesność przemysłu i usług. Koncepcje, metody i narzędzia współczesnego zarządzania. TNOiK, Katowice 2011.
11. Trocki M. (red.): Nowoczesne zarządzanie projektami. PWE, Warszawa 2012.
12. Mitrofaniuk K., Wyrozębski P., Zalewski M.: Biuro projektów. Bizarre, Warszawa 2005.
13. Ober A., Wodarski K.: Identyfikacja i ocena ryzyka projektu badawczego w uczelni na etapie jego przygotowania. Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 70. Politechnika Śląska, Gliwice 2014.
14. Rad P.F., Levin G.: Project Management Office. Podejście kompleksowe. PROED, AZ, Warszawa 2006.
15. Wodarski K.: Elektroniczne wspomaganie zarządzania projektami na przykładzie uczelni wyższej. Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 63. Politechnika Śląska, Gliwice 2013.
16. Wysocki R.K., McGary R.: Efektywne zarządzanie projektami. Helion, Gliwice 2005.
17. Wyrozębski P.: Biuro projektów. Bizarre, Warszawa 2009.
18. Wyrozębski P.: Organizacyjne wsparcie zarządzania projektami – Project Management Office. „Przegląd Organizacji”, nr 1, 2007.
19. Wyrozębski P.: Zarządzanie projektami w kontekście organizacji i wdrożenia biura projektów, [w:] Bartkowiak R., Ostaszewski J., Zalewska M. (red.): Zarządzanie – uwarunkowania i procesy. SGH, Warszawa 2007.
20. www.ncbr.gov.pl/gfx/ncbir/pl/defaultopisy/1269/1/1/poziomy_gotowosci_technologiczn ej.pdf.
21. www.riph.com.pl/marka-slaskie-edycja2013.
22. www.biofarma.polsl.pl/index.php/pl/.
23. www.ipma.pl/ppe-award/laureaci.
24. Raport roczny 2014 NCBR. Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, Warszawa 2015.
25. Statystyki konkursów 2014. Narodowe Centrum Nauki, Kraków 2015.
26. Ustawa o finansach publicznych z dnia 27 sierpnia 2009 roku (Dz.U. 2009, Nr 157, poz. 1240).
27. Ustawa Prawo zamówień publicznych z dnia 29 stycznia 2004 (Dz.U. z 2015, poz. 2164).
28. Zarządzenie nr 16/13/14 Rektora Politechniki Śląskiej z dnia 27 listopada 2013 roku.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-064dcd87-1052-4778-8e12-77c71a382f91