The influence of human resource practices on the employee commitment and performance

• Autorzy: Al Doghan Mohammed A.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2022.25.1.02

Warianty tytułu

PL

Wpływ praktyk zasobowych na zaangażowanie i wyniki pracowników

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The present study examines the HR practices on the employee commitment, employee behavior and employee performance and also among employee behavior and employee commitment, and employee behavior and employee performance of petroleum industry in Saudi Arabia. This research also investigates the mediating role of employee behavior among the links of HR practices, employee commitment, and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia. The present article has used questionnaires for data collection and smart-PLS to test the relationships among variables. The results revealed that HR practices have a positive linkage with employee commitment, employee behavior and employee performance, and employee behavior also has a positive association with employee commitment and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia. The findings also indicated that employee behavior significantly mediates among the relations of HR practices, employee commitment and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia.

PL

Niniejsze badanie analizuje praktyki HR w zakresie zaangażowania pracowników, zachowań pracowników i wydajności pracowników, a także wśród zachowań i zaangażowania pracowników oraz zachowań pracowników i wydajności pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. Badanie to analizuje również pośredniczącą rolę zachowania pracowników wśród powiązań praktyk HR, zaangażowania pracowników i wydajności pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. W niniejszym artykule wykorzystano kwestionariusze do zbierania danych oraz smart-PLS do testowania relacji między zmiennymi. Wyniki ujawniły, że praktyki HR mają pozytywny związek z zaangażowaniem pracowników, zachowaniem pracowników i wydajnością pracowników, a zachowanie pracowników ma również pozytywny związek z zaangażowaniem pracowników i wynikami pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. Wyniki wskazały również, że zachowanie pracowników istotnie pośredniczy w relacjach praktyk HR, zaangażowania pracowników i wyników pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej.

Słowa kluczowe

EN

HR practices; employee commitment; employee behavior; employee performance

PL

praktyki HR; zaangażowanie pracowników; zachowania pracowników; wydajność pracowników

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2022
• Tom: Vol. 25, No. 1
• Strony: 27--40
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz., tab.

Twórcy

autor

Al Doghan Mohammed A.

• Department of Management, College of Business Administration, King Faisal University, Saudi Arabia

Bibliografia

• 1.Ardito, L., Petruzzelli, A. M., (2017). Breadth of external knowledge sourcing and product innovation: the moderating role of strategic human resource practices. European Management Journal, 35(2), 261-272.
• 2.Blašková, M., Blaško, R., Rosak-Szyrocka, J., Ulewicz, R. (2017), Flexibility and variability of motivating employees and managers in Slovakia and Polan, Polish Journal of Management Studies 15(1), 26-36
• 3.Bos-Nehles, A. C., Veenendaal, A. A., (2019). Perceptions of HR practices and innovative work behavior: the moderating effect of an innovative climate. The International Journal of Human Resource Management, 30(18), 2661-2683.
• 4.Capozza, C., Divella, M., (2019). Human capital and firms’ innovation: evidence from emerging economies. Economics of Innovation and New Technology, 28(7), 741-757. doi:
• 5.Do, H., Budhwar, P. S. and Patel, C., (2018). Relationship between innovation‐led HR policy, strategy, and firm performance: A serial mediation investigation. Human Resource Management, 57(5), 1271-1284.
• 6.El-Kassar, A.-N., Singh, S. K., (2019). Green innovation and organizational performance: the influence of big data and the moderating role of management commitment and HR practices. Technological Forecasting and Social Change, 144, 483-498.
• 7.Grebski M. and Mazur M. (2022) Social climate of support for innovativeness. Production Engineering Archives, 28(1), 110-116. doi: 10.30657/pea.2022.28.12
• 8.Hair Jr, J. F., Babin, B. J. and Krey, N., (2017). Covariance-based structural equation modeling in the Journal of Advertising: Review and recommendations. Journal of Advertising, 46(1), 163-177.
• 9.Iershova, N.Y, Portna, O.V., Uhrimova, I.V. and Chaika, T.Y. (2022). The Impact of Employee Attitudes on the Effectiveness of Corporate Governance and Social External Effects: Business Analytics Platform. Montenegrin Journal of Economics, 18(2), 73-84.
• 10.Jyoti, J., Chahal, H. and Rani, A., (2017). Role of organizational learning and innovation in between high-performance HR practices and business performance: a study of telecommunication sector. Vision, 21(3), 259-273.
• 11.Kelemen, M.; Polishchuk, V.; Gavurová, B.; Rozenberg, R.; Bartok, J.; Gaál, L.; Gera, M.; and Kelemen, M., Jr. (2021). Model of Evaluation and Selection of Expert Group Members for Smart Cities, Green Transportation and Mobility: From Safe Times to Pandemic Times. Mathematics, 9, 1287. https://doi.org/10.3390/math9111287
• 12.Khoreva, V., Wechtler, H., (2018). HR practices and employee performance: the mediating role of well-being. Employee Relations, 40(2), 227-243.
• 13.Linhartova, V. (2021). Analyzing the Role of Public Expenditures in Human Development: Panel Data Analysis of EU-28 Countries. Montenegrin Journal of Economics, 17(1), 85-96.
• 14.Medase, S. K., (2020). Product innovation and employees’ slack time. The moderating role of firm age & size. Journal of Innovation & Knowledge, 5(3), 151-174.
• 15.Mom, T. J., Chang, Y.-Y., Cholakova, M. and Jansen, J. J., (2019). A multilevel integrated framework of firm HR practices, individual ambidexterity, and organizational ambidexterity. Journal of Management, 45(7), 3009-3034.
• 16.Soo, C., Tian, A. W., Teo, S. T. and Cordery, J., (2017). Intellectual capitaenhancing HR, absorptive capacity, and innovation. Human Resource Management, 56(3), 431-454.
• 17.Stacho Z.,Stachová K.,Varečková Ľ. and Matúšová J. (2021) Direction of businesses operating in Slovakia to develop key managerial competencies. Production Engineering Archives, 27 (I 4), 291-295.
• 18.Tsai, C.-F., Yen, Y.-F., (2020). Moderating effect of employee perception of responsible downsizing on job satisfaction and innovation commitment. The International Journal of Human Resource Management, 31(15), 1913-1937.
• 19.Vaitkevicius, S., Papsiene, P. and Vaitkevicius, J. V., (2021). Rethinking a Timely Response of Human Resources to Global Signals: A Case of Organizational Reflexes. Engineering Economics, 32(1), 48-59.
• 20.Zhou, Y., Fan, X. and Son, J., (2019). How and when matter: Exploring the interaction effects of high‐performance work systems, employee participation, and human capital on organizational innovation. Human Resource Management, 58(3), 253-268.
• 21.Ziaran, P., Fedorko, R., Gavurova, B., and Bacik, R. (2021). Motivational factors at work of e-commerce and e-business employees. What is the difference between genders? Entrepreneurship and Sustainability Issues, 9(1), 23-36.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).