Uwarunkowania stosowania strategii dywergencji i konwergencji w przedsiębiorstwach międzynarodowych

Prendke, Rafał

doi:10.21008/j.0239-9415.2023.087.08

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Uwarunkowania stosowania strategii dywergencji i konwergencji w przedsiębiorstwach międzynarodowych

Autorzy

Prendke Rafał

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2023.087.08

Warianty tytułu

Conditions for applying divergence and convergence strategies in international enterprises

Języki publikacji

Abstrakty

Procesy globalizacyjne skutkujące przenoszeniem fabryk do innych krajów wymagają od firm zachowania spójności zarówno w zakresie elementów widocznych dla klientów (jakość, marka, produkt), jak i niewidocznych (struktura, kultura organizacyjna, metody zarządzania). Przedmiotem artykułu jest ten drugi, niewidoczny dla klienta obszar. Autor poddał analizie dwie podstawowe strategie interkulturowe stosowane przez firmy: dywergencję i konwergencję. Dywergencja odbierana jako stawiająca na różnorodność i zorientowana na ludzi wydaje się współcześnie wyborem bardziej oczywistym. Presja interesariuszy zmusza jednak firmy do ujednolicania i standaryzowania, co w powszechnej percepcji kojarzy się ze złymi korporacyjnymi praktykami. Konwergencja, jeśli jest stosowana nieumiejętnie, jak pokazują przytoczone w artykule przykłady, prowadzi do kulturowych konfliktów i w konsekwencji zagraża interesom przedsiębiorstwa. Umiejętne łączenie obu tych podejść staje się najważniejszym zadaniem dla menedżerów w międzynarodowych firmach. Autor na podstawie wniosków z własnych badań wyróżnił pięć kluczowych czynników wpływających na przenikanie się dywergencji i konwergencji oraz ich nasilenie.

Globalization processes, resulting in the relocation of enterprises to other countries require companies to maintain consistency in both: elements visible to the customer (such as quality, brand, product etc.) and those invisible (structure, organizational culture, management methods). The subject of the article is that invisible aspect. The author has analyzed two basic strategies used by companies: divergence and convergence, taking into account their possible advantages and disadvantages. Divergence, perceived as focused on diversity, seems to be the more obvious choice nowadays. Pressure from stakeholders, however, forces companies to unify and standardize, which is commonly associated with bad corporate practices. Convergence, if used incompetently, as the examples cited in the article show, leads to cultural clashes and, consequently, threatens the interest of the company. Skillful use of the combination of both approaches, becomes the most important task for managers in international companies. The author, based on his research, has identified five key factors influencing the interpenetration of divergence and convergence and their intensity.

Słowa kluczowe

globalizacja kultura organizacyjna konwergencja strategia interkulturowość dywergencja zarządzanie przedsiębiorstwo międzynarodowe

globalization convergence strategy organizational culture cross-cultural divergence interculturality multinational corporation management

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

Rocznik

2023

Tom

Nr 87

Strony

145--160

Opis fizyczny

Bibliogr. 26 poz., rys.

Twórcy

autor

Prendke Rafał

Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania

https://orcid.org/0000-0002-7927-7197

Bibliografia

1. Artus, P., Virard, M.P. (2010). Wielki kryzys globalizacji. Warszawa: Instytut Wydawniczy Książka i Prasa.
2. Bartosik, M. (2002). Efekt kraju pochodzenia oraz zjawisko etnocentryzmu – bariery działalności przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym. In: E. Najlepszy (red.), Strategie przedsiębiorstw na rynkach zagranicznych. Implikacje dla Polski. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
3. Chmielecki, M., Sułkowski, Ł. (2017). Metody zarządzania międzykulturowego. In: G. Ignatowski, Ł. Sułkowski (red.), Komunikacja i Zarządzanie Międzykulturowe. Współczesne Wyzwania prawno-organizacyjne. Warszawa: Difin, 37-53.
4. Gesteland, R.R. (2000). Różnice kulturowe a zachowania w biznesie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
5. Hofstede, G., Hofstede, G.J. (2007). Kultury i organizacje. Warszawa: PWE.
6. Jantoń-Drozdowska, E. (2003). Wymiary globalizacji przedsiębiorstwa. In: L. Pacholski, S. Trzcieliński (red.), Koncepcje Zarządzania Przedsiębiorstwem (w otoczeniu burzliwym i nieprzewidywalnym). Poznań: Instytut Inżynierii Zarządzania. Politechnika Poznańska.
7. Kołodziejska, A. (2017). Wielokulturowość a zarządzanie. In: G. Ignatowski, Ł. Sułkowski, (red.), Komunikacja i Zarządzanie Międzykulturowe. Współczesne Wyzwania prawno-organizacyjne. Warszawa: Difin, 28-36.
8. Kozieł, H. (2017). The Daily Telegraph: Ikea i praca niewolnicza. Pobrano z: https://www.parkiet.com/gospodarka-swiatowa/art21792061-the-daily-telegraph-ikea-i-praca-niewolnicza (15.01.2023).
9. Kozlov, A., Lichy, J.V. (2013). Cross-cultural management: the gap between teaching and enterprises’ needs. In: J. Kałkowska, E. Pawłowski, H. Włodarkiewicz-Klimek (red.), Zarządzanie Przedsiębiorstwem. Perspektywa klienta i procesów wewnętrznych. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, 127-135.
10. Limański, A., Drabik, I. (2013). Zarządzanie konfliktem międzykulturowym w przedsiębiorstwie. In: M. Rozkwitalska (red.), Wielokulturowość, ukierunkowanie na wartości i społeczna odpowiedzialność. Nowe wyzwania w zarządzaniu organizacją. Gdańsk: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku.
11. Mallen, B. (2016). Nike and child labour – how it went from laggard to leader. Pobrano z: http://mallenbaker.net/article/clear-reflection/nike-and-child-labour-how-it-went-from-lag-gard-to-leader (20.01.2023).
12. Martin, H.P., Schumann, H. (2000). Pułapka globalizacji. Atak na demokrację i dobrobyt. Wrocław: Wydawnictwo Dolnośląskie.
13. Mead, R., Andrews, T.G. (2011). Zarządzanie międzynarodowe. Warszawa: Oficyna.
14. Miś, A. (2002). Rozwój personelu i kariera międzynarodowa. In: A. Pocztowski (red.), Międzynarodowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
15. Olejniczak, T. (2015). Czy kultura ma znaczenie. ZZL w japońskich fabrykach w Polsce. Warszawa: Poltext.
16. Pocztowski, A. (2002). Międzynarodowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
17. Rozkwitalska, M. (2007). Zarządzanie Międzynarodowe. Warszawa: Difin.
18. Rp.pl (2022). Ikea korzystała z pracy przymusowej na Białorusi, chodzi o najcięższe więzienia. Pobrano z: https://www.rp.pl/biznes/art37448421-ikea-korzystala-z-pracy-przymusowej-na-bialorusi-chodzi-o-najciezsze-wiezienia (24.01.2023)
19. Schein, E.H. (2017). Organizational Culture and Leadership. New Jersey: Wiley.
20. Stroińska, E., Trippner-Hrabi, J. (2017). Zarządzanie zespołem wielokulturowym. In: G. Ignatowski, Ł. Sułkowski (red.), Komunikacja i Zarządzanie Międzykulturowe. Współczesne Wyzwania prawno-organizacyjne. Warszawa: Difin, 11-27.
21. Trompenaars, F., Hampden-Turner, Ch. (2002). Siedem Wymiarów Kultury. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
22. Winkler, R. (2018). Zarządzanie komunikacją w organizacjach zróżnicowanych kulturowo. Kraków: Oficyna.
23. Yip, G.S. (2004). Strategia globalna. Warszawa: PWE.
24. Zając, Cz. (2103). Wielokulturowość jako fundament zarządzania zasobami ludzkimi. In: M. Rozkwitalska (red.), Wielokulturowość, ukierunkowanie na wartości i społeczna odpowiedzialność. Nowe wyzwania w zarządzaniu organizacją. Gdańsk: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku.
25. Zorska, A. (2007). Korporacje transnarodowe. Przemiany, oddziaływania, wyzwania. Warszawa: PWE.
26. Zorska, A. (1998). Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych i w gospodarce światowej. Warszawa: PWN.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-058e0a15-773a-4220-a1bf-0b5dbb933ce0