Uwarunkowania potrzebne do wypracowania stanu końcowego działań zorganizowanych

• Autorzy: Bujak A. , Śliwa Z.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Każde działanie człowieka związane jest z oczekiwaniem wymiernych rezultatów po jego zakończeniu. Wyznaczenie i formułowanie celów to cecha każdego działania zorganizowanego, niezależnie czy jest to działanie grupowe, czy pojedyncze. Autorzy podejmują rozważania dotyczące sposobów wyłaniania i doboru celów w realizacji zadań w specyficznych formach organizacji wojskowej.

Słowa kluczowe

PL

organizacja i zarządzanie; planowanie taktyczne; operacje pokojowe

• Wydawca: Wydawnictwo Akademii Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
• Rocznik: 2005
• Tom: Nr 1
• Strony: 103--113
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., schem., tab.

Twórcy

autor

Bujak A.

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

autor

Śliwa Z.

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

Bibliografia

• [1] K. Bieniok, J. Rokita, Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. Warszawa 1985.
• [2] Carl von Clausewitz, O wojnie, Princeton 1984.
• [3] Doctrine for Joint Operations, Publication 3-0, US Joint Chiefs of Staff, Waszyngton 1995, s. III-2.
• [4] M. J. Flynn, Installation Antiterrorism Force-Protection Planning, Military Review marzec – kwiecień Fort Leavenworth 2002.
• [5] Foundations of New Zealand Military Doctrine (NZDDP-D) Headquarters New Zealand Defence Force, Wellington 2004, s. G-5 A.
• [6] M. Huzarski, Zagadnienia taktyki wojsk lądowych, Toruń 1999.
• [7] M. Hopej, Struktury organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne, Wrocław 2004.
• [8] F. P. Janecek, In Limited War - Victory Before the Culminating Point, Naval War College, Newport 1995.
• [9] S. R. Kaczmar, The Exit Strategy Myth and the End State Reality, Marine Corps University, Quantico 2000.
• [10] Koźmiński, W. Piotrkowski (red. nauk.), Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa 1997.
• [11] J. Kumał, Zarys teorii organizacji i zarządzania, Warszawa 1970.
• [12] Land Operations Allied Tactical Publication 3.2. ATP-3.2, marzec 2001, rozdzial 2 - Post Conflict Operational Planning, sekcja VII, s. 2-63
• [13] B. Leeker, War Termination: The Quest for the Desired End State, Naval War College, Newport 1997.
• [14] R. E. Matthews, Defining the Operational End State: Operation Desert Storm, Army Comma General Staff College, School of Advanced Military Studies, Fort Leavenworth 1996.
• [15] K. O. McCreedy, Winning The Peace: Post conflict Operations, Army Command and General Staff College, School of Advanced Military Studies, Fort Leavenworth 1995.
• [16] Pam 525-5, Future Land Operations, TRADOC, Fort Monroe 1994, rozdział 3.
• [17] E. J. Strines, Defining a Desirable, Achievable End State in Military Operations Other than War: The Role of The Operational Commander, Naval War College, Newport 1997.
• [18] S. E. Strednansky, Balancing the Trinity: The Fine Art. Of Conflict Termination, Air University, School of Advanced Airpower Studies, Maxwell AFB 1996.
• [19] L. Załęczny, Projektowanie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw, Bydgoszcz 1998.

Uwagi

Bibliografia sporządzona na podstawie przypisów.