Stan podstawowych elementów kultury bezpieczeństwa osób dozoru ruchu w wybranych kopalniach węgla kamiennego

• Autorzy: Martyka J.

Warianty tytułu

EN

State of the basic elements of the safety culture of traffic supervisory workers in the selected coal mines

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Wdrożone w kopalniach proaktywne systemy zarządzania bezpieczeństwem nie spełniły oczekiwań Zarządów Spółek w zakresie kształtowania bezpieczeństwa w zakładach górniczych. Wiele ostatnio mówi się o konieczności dokonania również zmian w świadomości pracowników. W artykule omówiono wyniki badania cech mentalnych kultury bezpieczeństwa oraz jej implikacji behawioralnych, które definiują problemy podsystemu społecznego kopalń oraz określają kierunki niezbędnych zmian.

EN

The implemented proactive safety management systems did not meet the expectations of the companies’ management boards in the field of providing safety in mines. Recently, it is the issue of the need of changing the consciousness of workers which is much talked about. This article discusses the research results of the mental characteristics of safety culture and their behavioral implications which define the problems of the social subsystem in a mine and identify necessary directions for changes.

Słowa kluczowe

PL

kultura bezpieczeństwa; wartości; postawy; wzory zachowań; ryzykowne zachowania

EN

safety culture; values; attitudes; patterns of behaviour; risky behaviour

• Wydawca: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
• Czasopismo: Przegląd Górniczy
• Rocznik: 2013
• Tom: T. 69, nr 3
• Strony: 85--92
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Martyka J.

• Główny Instytut Górnictwa, Katowice

Bibliografia

• 1. Booth R.T.: Lee T.R.: The role of human factors and safety culture in safety management paper presented to the institution of Mechanical Engineers Conference “Successful management for safety”, Mechanical Engineering Publications, London 12-13 October 1993.
• 2. Health and Safety Commision ACSNI Human factors Study Group third report : organising for safety HMSO, London 1993.
• 3. Martyka J.: Dlaczego podejmujemy ryzyko – konieczność a może wybór? Prace naukowe GIG, nr 4/2/2011, Katowice 2011.
• 4. Pidgeon, N.: Safety culture: Key theoretical issues. Work & Stress 1998, 12 (3): 202–16.
• 5. Horbury C.R., Bottomley D.M.: Research into health and safety in the paper industry. Health and Safety Laboratory, IR/RAS/98/2.
• 6. Stranks J.: Managemet systems for safety. Pitman, London 1994.
• 7. Cox, S., Flin r.: Safety culture: Philosopher’s stone or man of straw? Work & Stress 1998, 12 (3): 189÷201.
• 8. Wiegmann, D. A., Zhang H., and T. von Thaden;. Defining and assessing safety culture in high reliability systems: An annotated bibliography. University of Illinois Institute of Aviation Technical Report 2001, (ARL–01–12/FAA–01–4). Savoy, IL: Aviation Res. Lab.
• 9. Health and Safety Commission (HSC). Successful Health and Safety Management. HS(G) 65. HSE Books, 1997, ISBN 0 7176 1276 7.
• 10. Martyka J.: Psychologiczne czynniki zarządzania w kreowaniu kultury bezpieczeństwa załóg górniczych. Praca doktorska, Katowice 2001.
• 11. Dobrowolska P.: Wartość pracy zawodowej dla jednostki; w Gliszczyńska X. (red): Systemy wartości w środowisku pracy. KiW, Warszawa, 1975.
• 12. Mika S.: Psychologia społeczna. PWN, Warszawa, 1999.
• 13. Brzeziński J.: Elementy metodologii badań psychologicznych. Warszawa, PWN 1978.
• 14. Studenski R.: Społeczne wzory postępowania a wypadkowość. [W:] Tyszka T. (red.) Psychologia i Bezpieczeństwo Pracy, PAN, Warszawa, 1992, 169÷187.
• 15. Szymczak M. (red.): Słownik języka polskiego, PWN, Warszawa 1981.
• 16. Cox, S., Cox, T., 1996. Safety, Systems and People. Butterworth- Heinemann, Oxford 1996.
• 17. Bandura A.: Teoria społecznego uczenia się . PWN, Warszawa 2007.
• 18. Geller E.S.: The Psychology of safety. Radnor, Pensylwania: Chilton BOOk Company, 1996.
• 19. Nowak S.: Pojęcie postawy w teoriach i stosowanych badaniach społecznych, w: Nowak S. (red.) Teorie postaw. Warszawa, PWN 1973.