Value engineering in the workers’ competences shaping

• Autorzy: Stasiak-Betlejewska Renata , Sujanová Jana

Identyfikatory

DOI

10.2478/cqpi-2020-0016

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Modern industry confronts engineers completely new challenges. Technical skills in the light of the ongoing changes are no longer the only criterion for the effective work of engineers. On the other hand, engineers clearly show the need for development and taking new challenges. The need for a comprehensive acquisition of competences in both technical and psychosocial areas is increasingly expressed. Paper presents a model of employee competences essential for the future of enterprises operating in the Industry 4.0, which was created with using the Value Engineering methodology.

Słowa kluczowe

EN

value engineering; competence; Industry 4.0

PL

inżynieria wartości; kompetencje; przemysł 4.0

• Wydawca: De Gruyter
• Czasopismo: Quality Production Improvement - QPI
• Rocznik: 2020
• Tom: Vol. 2, Iss. 1
• Strony: 140--149
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz., rys.

Twórcy

autor

Stasiak-Betlejewska Renata

• Czestochowa University of Technology, Poland

autor

Sujanová Jana

• University of Ss. Cyril and Methodius: Trnava, Slovakia

Bibliografia

• 1.Armstrong, M, 2005, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, pp. 245.
• 2.Armstrong, M, 2000, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków, pp. 241.
• 3.Athey, T.R., Orth, M.S., 1999, Emerging competency methods for the future, Human Resource Management, Fall 1999, Vol. 38, No. 3, pp. 215-226.
• 4.Becker, B.E, Huselid, M.E., 2002, Karta wyników zarządzania zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002, pp. 162.
• 5.Chakravarthy, K., 2018, A study on value engineering and green buildings in residential construction, International Journal of Civil Engineering and Technology (IJCIET), Volume 9, Issue 1, January 2018, pp. 900-907, Article ID: IJCIET_09_01_088, pp. 900-907
• 6.Chojnacka, U. 2017. Pracownik 4.0 HR w obliczu cyfryzacji i automatyzacji. WNP.PL Portal Gospodarczy. Automatyka, https://www.wnp.pl/wiadomosci/pracownik-4-0-hr-w-obliczu-cyfryzacji-i-automatyzacji,306693.html
• 7.Chui, M., George, K., Miremadi, M., 2017, A CEO action plan for workplace automation, McKinsey Quarterly.
• 8.Filipowicz, G., 2014, Zarządzanie kompetencjami perspektywa firmowa i osobista, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa, pp. 11.
• 9.Juchowicz, M., Sienkiewicz, Ł., 2006, Jak ocenić pracę? Wartość stanowisk i kompetencji, Wydawnictwo Difin, Warszawa, pp. 119.
• 10.Kossowska, M, Sołtysińska, I., 2002, Szkolenia pracowników a rozwój organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, pp. 14.
• 11.Levy-Leboyer, C., 1997, Kierowanie kompetencjami. Bilans doświadczeń, Poltext, Warszawa, pp. 32.
• 12.Lucia, A.D., Lepsinger, R., 1999, The Art and Science of Competency Models, JosseyBass / Pfeiffer, San Francisco, pp. 34.
• 13.Malinowska, D., Wekselberg, V., 2014, (Po)waga profesjonalizmu, INFOR, http://www.irb.pl/imgcust/czytelnia/Po_waga_profesjonalizmu.pdf, data: 10.03.14.
• 14.Mandelbaum, J., Reed, D.L., 2006, Value Engineering Handbook, Institute For Defence Analyses, pp. 21.
• 15.McKinsey Quarterly, 2017, Jobs lost, Jobs gained: Workforce transitions in a time of automation, McKinsey& Company
• 16.Office of Management and Budget, 1993, Value Engineering, Circular No. A-131, May 21, available at http://www.whitehouse.gov/omb/circulars/a131/a131.htm
• 17.Pocztowski, A., 2003, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa, pp. 153.
• 18.Prahalad, C.K., Hamel, G., 1990, The core competence of the Corporation, Harvard Business Review, pp. 1-15
• 19.Rostowski, T., 2004, Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa, pp. 41.
• 20.Rothwell, W.J., Lindholm, J.E., 1999, Competency identification, modelling and assessment in the USA, International Journal of Training and Development, pp. 90-105.
• 21.Shippmann, J.S., Ash, R.A., Batjtsta, M., Car, L., Eyde, L., D., Hesketh, B., Kehoe, J., Pearlman, K., Prien, E., P., Sanches, J., I., 2006, The practice of competency modeling, Personnel Psychology, https://doi.org/10.1111/j.1744- 6570.2000.tb00220.x
• 22.Thierry, D., Sauret, Ch., Monod, N., 1994, Zatrudnienie i kompetencje w przedsiębiorstwach w procesach zmian, Poltext, Warszawa, pp. 6.
• 23.Whiddett, S., Hollyforde, S., 2003, Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, pp.13.
• 24.Wojtas-Klima, M., 2014, Istota tworzenia modeli kompetencji w przeprowadzeniu efektywnej rekrutacji i selekcji pracowników, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie, Z. 27, Nr kol. 1918.
• 25.Żywiołek J., 2019, Quality and Security of Information Stored in Employees' Mobile Devices, Quality - Yesterday, Today, Tomorrow (red.) DRLJACA Miroslav, Croatian Quality Managers Society, Zagreb, pp. 487-501
• 26.Żywiołek J., Idzikowski A., 2019, Phenomena Threatening the Security of the Enterprise in Terms of Processed Information and Knowledge, How to Prevent SMEs Failure (Actions Based on Comparative Analysis in Visegrad Countries and Serbia) (red.) MIHAJLOVIC Ivan, University of Belgrade, Technical Faculty in Bor, Engineering Management Department (EMD), Bor, pp. 260-276.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).