Optimization of non-profit projects’ portfolio : chosen aspects and assumptions

• Autorzy: Woźniak J.

Identyfikatory

DOI

10.5604/12345865.1116725

Warianty tytułu

PL

Optymalizacja portfela projektów non-profit : wybrane aspekty i założenia

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The chosen aspects and assumptions of the author’s proposal of the optimization model of the non-profit projects’ portfolio are presented. The functional model of the non-profit sector (third sector), which is the base for the further analyses, is also characterized. The article also contains the quantification of fundamental conditions of portfolio optimization. There is developed the utility model for the management system in the non-profit portfolio, in the framework of which there are specified the scope of the model and relationships between four categories of the non-profit portfolio’s participants/stakeholders: non-profit organizations, donors, co-participants and customers (recipients of the basic benefits/values associated with the realization of the non-profit projects). The main optimality conditions and optimization algorithm of the non-profit portfolio are also given. The paper is concluded with exemplary analytical matrixes used for optimization of the non-profit portfolios and based on the evaluation of both the optimization utility conditions and added parameters. Only basic and chosen aspects of the optimization of the non-profit projects’ portfolio have been described here.

PL

W artykule przedstawione zostały wybrane aspekty i założenia autorskiej propozycji modelu optymalizacji portfela projektów non-profit. Scharakteryzowano model funkcjonalny sektora non-profit, będący jednocześnie podstawą przeprowadzania dalszych analiz. Dokonano również kwantyfikacji podstawowych kryteriów optymalizacji portfela projektów. Opracowano również model użyteczności dla systemu gospodarowania o charakterze non-profit, w ramach którego scharakteryzowano dziedzinę modelu oraz relacje pomiędzy czterema kategoriami partycypantów portfela projektów non-profit: organizacjami non-profit, donatorami, kooperantami i klientami (odbiorcami podstawowych korzyści związanych z realizacją projektów non-profit). W artykule przedstawiono także 48 J. Woźniak główne warunki optymalności oraz algorytm optymalizacji portfela projektów non-profit. Artykuł zakończony jest prezentacją przykładowych macierzy analitycznych, służących optymalizacji portfela non-profit, bazujących na ewaluacji wartości zarówno kryteriów optymalizacji, jak i parametrów dodatkowych. Artykuł prezentuje jedynie podstawowe i wybrane aspekty optymalizacji portfela projektów non-profit.

Słowa kluczowe

EN

management; organization; non-profit; project; portfolio; optimization; utility

PL

zarządzanie; organizacja; non-profit; projekt; portfel; optymalizacja; użyteczność

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 63, nr 3
• Strony: 13--48
• Opis fizyczny: Bibliogr. 52 poz., wykr., tabl.

Twórcy

autor

Woźniak J.

• Military University of Technology, Faculty of Cybernetics, Institute of Organization and Management, 00-908 Warsaw, S. Kaliskiego 2

Bibliografia

• [1] Alvord S.H., Brown L.D., Letts Ch.W., Social Entrepreneurship and Social Transformation: An Exploratory Study, The Journal of Applied Behavioural Science, vol. 40, no. 3, 2004.
• [2] Besley T., Ghatak M., Competition and incentives with motivated agents, American Economic Review, no. 95, 2005.
• [3] Bogacz-Wojtanowska E., Zarządzanie organizacjami pozarządowymi na przykładzie stowarzyszeń krakowskich, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków, 2006.
• [4] Buckmaster N., Associations between outcome measurement, accountability and learning for non-profit organisations, The International Journal of Public Sector Management, vol. 12, no. 2, 1999.
• [5] Clarkson M., A risk based model of stakeholder theory, Proceedings of the Second Toronto Conference on Stakeholder Theory, Centre for Corporate Social Performance & Ethics, University of Toronto, Toronto, 1994.
• [6] Courtney R., Strategic Management for Voluntary Nonprofit Organizations, Routledge, London–New York, 2002.
• [7] Dimitrios N.K., Sakas D.P., Vlachos D.S., Analysis of Strategic Leadership Simulation Models in Non-profit Organizations, Procedia - Social and Behavioural Sciences, no. 73, 2013.
• [8] Domański J., Zarządzanie ryzykiem w organizacjach non profit, Wolters Kluwer, Warszawa, 2014.
• [9] Domański J., Zarządzanie strategiczne organizacjami non profit w Polsce, Wolters Kluwer, Warszawa, 2010.
• [10] Drucker P.F., Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices, Harper Collins Publishers, Inc., Collins Business, New York, 2005.
• [11] Dyczkowski T., Controlling w organizacjach pożytku publicznego, C.H. Beck, Warszawa, 2010.
• [12] Felício J.A., Martins Gonçalves H., da Conceição Gonçalves V., Social value and organizational performance in non-profit social organizations: Social entrepreneurship, leadership, and socioeconomic context effects, Journal of Business Research, no. 66, 2013.
• [13] Ficoń K., Inżynieria zarządzania kryzysowego. Podejście systemowe, Wyd. BEL Studio, Warszawa, 2007.46 J. Woźniak.
• [14] Freeman R.E., Reed D.L., Stockholders and Stakeholders: A New Perspective on Corporate Governance, California Management Review, no. 3, 1983.
• [15] Gagacka M., Głąbicka K., Zarządzanie przedsiębiorstwem społecznym, Politechnika Radomska, Radom, 2011.
• [16] Ghatak M., Mueller H., Thanks for nothing? Not-for-profits and motivated agents, Journal of Public Economics, no. 95, 2011.
• [17] Gomółka Z., Cybernetyka w zarządzaniu. Modelowanie cybernetyczne. Sterowanie systemami, Placet, Warszawa, 2000.
• [18] Gonciarski W., Management Challenges in the Era of Digital Technology, [in:] C. Sołek (ed.), Management Dilemmas in the Information Technology Era, Military University of Technology, Warsaw, 2012.
• [19] Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów zarządzania, Master of Business Administration, no. 1, 2011.
• [20] Huczek M., Kochmańska M., Przedsiębiorczość społeczna, [in:] A. Chodyński, M. Huczek (eds.), Zarządzanie przedsiębiorcze w organizacjach non-profit i administracji publicznej, Oficyna Wydawnicza „HUMANITAS”, Sosnowiec, 2008.
• [21] Hull C.E., Lio B.H., Innovation in Non-profit and For-profit Organizations: Visionary, Strategic, and Financial Considerations, Journal of Change Management, vol. 6, issue 1, 2006.
• [22] Iwankiewicz-Rak B., Marketing organizacji niedochodowych. Wybrane problemy adaptacji w warunkach polskich, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, Wrocław, 1997.
• [23] Jabłoński A., Jabłoński M., Wybrane czynniki strategii sukcesu organizacji non-profit, [in:] A. Chodyński, M. Huczek (eds.), Zarządzanie przedsiębiorcze w organizacjach non-profit i administracji publicznej, Oficyna Wydawnicza „HUMANITAS”, Sosnowiec, 2008.
• [24] Kisielnicki J., Zarządzanie projektami. Ludzie - procedury - wyniki, Wolters Kluwer, Warszawa, 2011.
• [25] Kochan T., Rubenstein S., Toward Stakeholder Theory of the Firm: The Saturn Partnership, Organizational Science, no. 11/4, 2000.
• [26] Kozarkiewicz A., Zarządzanie portfelami projektów, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa, 2012.
• [27] Koźmiński A.K., Latusek-Jurczak D., Rozwój teorii organizacji. Od systemu do sieci, Wolters Kluwer, Warszawa, 2011.
• [28] Koźmiński A.K., Tajemnice przywództwa, Management and Business Administration. Central Europe, vol. 21, no. 1, 2013.
• [29] Limański A., Drabik I., Marketing w organizacjach non-profit, Difin, Warszawa, 2007.
• [30] Malaga K., Mikroekonomia, C.H. Beck, Warszawa, 2010.
• [31] Nonprofit Organizational Effectiveness: Research Brief, January 2007, Kronkosky Charitable Foundation, http://www.kronkosky.org/research/Research_Briefs/Nonprofit%20Organizational%20 Effectiveness%20January%202007.pdf (02.04.2014).
• [32] Ostrower F., Boards of Midsize Nonprofits: Their Needs and Challenges, The Urban Institute, 2010,http://www.urban.org/uploadedpdf/411659_midsize_nonprofits.pdf (18.05.2012).
• [33] Pachciarek H., Czynniki sprzyjające i utrudniające współpracę pomiędzy organizacjami, Master of Business Administration, vol. 19, no. 1, 2011.
• [34] Pacut M., Strategie fundraisingowe pozarządowych organizacji non profit, [in:] K. Śliwińska (ed.), Strategie marketingowe na wybranych rynkach: aspekty teoretyczne i praktyczne zastosowania w organizacjach non-profit, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice, 2009.
• [35] Praszkier R., Nowak A., Przedsiębiorczość społeczna. Teoria i praktyka, Wolters Kluwer, Warszawa, 2012.
• [36] Project Management Institute, A Guide to The Project Management Body of Knowledge. Fourth Edition, Wydanie polskie, Warszawa, 2009.
• [37] Rogowski W., Kapitał intelektualny jako generator nowych czynników konkurencyjności, [in:] S. Kasiewicz, W. Rogowski, M. Kicińska, Kapitał intelektualny: spojrzenie z perspektywy interesariuszy, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, 2006.
• [38] Salamon L.M., Anheier R.K., The Emerging Nonprofit Sector: An Overview, University Presss, Manchester, 1996.
• [39] Sargeant A., Marketing w organizacjach non profit, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, 2004.
• [40] Van Slyke D.M., Brooks A.C., Why do People Give? New Evidence and Strategies for Nonprofit Managers, American Review of Public Administration, vol. 35, no. 3, 2005.
• [41] Stawicki J., Zarządzanie portfelem projektów, [in:] M. Trocki, E. Sońta-Drączkowska (eds.), Strategiczne zarządzanie projektami, Bizarre, Warszawa, 2009.
• [42] Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa, 2009.
• [43] Trocki M., Organizacja projektowa, Bizarre, Warszawa, 2009.
• [44] Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (Dz.U. 2003 Nr 96, poz. 873).
• [45] Ustawa z dnia 6 kwietnia 1984 r. o fundacjach (Dz.U. 1984 Nr 21 poz. 97).
• [46] Ustawa z dnia 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach (Dz.U. 1989 Nr 20 poz. 104).
• [47] Wereda W., Role of stakeholder orientation in management of organization sustainability, Hyperion International Journal of Econophysics & New Economy, vol. 5, issue 2, 2012.
• [48] Woźniak J., Zarządzanie poziomem efektywności działań z perspektywy poszczególnych klas interesariuszy w projektach non-profit, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości: Zarządzanie operacyjne, no. 4(20), 2012.
• [49] Wrzosek K., Istota projektu, [in:] J. Skalik (ed.), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, 2009.
• [50] Zaskórski P. et al., Zarządzanie projektami w ujęciu systemowym, Wojskowa Akademia Techniczna, Warszawa, 2013.
• [51] Zawadzki J., Zarządzanie organizacjami non-profit: zagadnienia wybrane, Wydawnictwo Forum Naukowe, Poznań, 2007.
• [52] Zielińska A., Strategie zarządzania organizacjami pozarządowymi, Master of Business Administration, vol. 19, no. 4, 2011.

Uwagi

EN

The article is financed from the public science funds as the research project No. RMN 705/2012 (Faculty of Cybernetics, Military University of Technology in Warsaw), entitled “Security Processes’ Modelling” (in Polish: “Modelowanie procesów bezpieczeństwa”).