Dojrzałość jako pochodna wybranych mikrofundamentów orientacji strategicznych – rekonesans w sektorze maszyn rolniczych

• Autorzy: Niewiadomski Przemysław

Identyfikatory

DOI

10.34658/jmc.2020.1.03

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W coraz większym stopniu menedżerowie uświadamiają sobie, iż nastąpiło fundamentalne przewartościowanie orientacji w zarządzaniu, w zakresie celów operacji i procesów funkcjonowania. Proces zmian dokonuje się na kilku płaszczyznach: strukturalnej, systemów pracy, kompetencji, technologii, procedur organizacyjnych czy strategii. W związku z powyższym wielu badaczy i praktyków zarządzania zastanawia się nad istotą, mechanizmami kreowania i granicami strategii. Część propozycji ogranicza się do reakcji, inne tylko do adaptacji przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków, jeszcze inne ograniczają się wyłącznie do zmian lub zasobów pozostających w dyspozycji przedsiębiorstwa. Rozważania prowadzone przez autora niniejszej pracy podążają w kierunku rozpoznania strategicznych tendencji przedsiębiorstw wytwórczych działających w polskim sektorze maszyn rolniczych; zmienia się bowiem model ich funkcjonowania.

Słowa kluczowe

PL

strategie zarządzania; orientacja strategiczna; zarządzanie; sektor maszyn rolniczych; przedsiębiorstwa produkcyjne

EN

management strategies; strategic orientation; management; agricultural machinery sector; manufacturing companies

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Journal of Management Challenges
• Rocznik: 2020
• Tom: No. 1
• Strony: 27--54
• Opis fizyczny: Bibliogr. 61 poz.

Twórcy

autor

Niewiadomski Przemysław

• Wydział Ekonomii i Zarządzania, Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• [1] Nogalski B., Kowalczyk A., (2007), Zarządzanie wiedzą. Koncepcja i narzędzia, Difin, Warszawa.
• [2] Cyfert Sz., Skorb A., Myślenie strategiczne klasyków z punktu widzenia obecnego stanu wiedzy, [w:] Banaszyk P. (red.), (2003), Współczesne interpretacje dorobku klasyków nauki o organizacji i zarządzaniu, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• [3] Zakrzewska-Bielawska A., Modele badawcze w naukach o zarządzaniu, „Organizacja i Kierowanie” 2018, nr 2(181), ss. 11-25.
• [4] Zakrzewska-Bielawska A., Wybory strategiczne w relacyjnej orientacji przedsiębiorstwa, „Handel Wewnętrzny” 2017, nr 3(368), ss. 181-192.
• [5] Zakrzewska-Bielawska A., Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji, [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, „Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości” 2014, nr 27, ss. 9-29.
• [6] Cyfert Sz., (2012), Granice organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• [7] Stabryła A., (2005), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa.
• [8] Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., (2009), Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa.
• [9] Hoskisson R.E., Hitt M.A., Wan W.P., Theory and research in strategic management: swings of a pendulum, “Journal of Management” 1999, vol. 25, iss. 3, ss. 417-425.
• [10] Tecce D.J., Pisano G., Shuen A., Dynamic Capabilites and Strategic Management, [w:] Dosi G., Nelson R., Winter S. (Eds.), (2000), The Nature and Dynamics of Organizational Capabilities, Oxford University Press, Oxford-New York, s. 353.
• [11] Sopińska A., Mierzejewska W., Ewolucja zarządzania strategicznego w świetle badań polskich i zagranicznych, [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, „Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości” 2014, nr 27, ss. 31-45.
• [12] Kaleta A. (red.), (2014), Ewolucja zarządzania strategicznego w trakcie rozwoju przedsiębiorstw, C.H. Beck, Warszawa.
• [13] Moszkowicz M. (red.), (2005), Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu, PWE, Warszawa.
• [14] Krupski R., Ewolucja rozumienia strategii organizacji, Studia i Materiały “Miscellanea Oeconomicae” 2009, nr 2.
• [15] Obłój K., (2007), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• [16] Niemczyk J., (2013), Strategia. Od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• [17] Zakrzewska-Bielawska A., Relacje między strategia a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii, „Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej” 2011, nr 1095.
• [18] Romanowska M., (2009), Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• [19] Krupski R., (2011), Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych. Identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości strategicznych. Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• [20] Nogalski B., Rybicki J., Budowanie przewagi konkurencyjnej na zasobach przedsiębiorstwa, [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Ujęcie zasobowe, „Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości. Seria: Zarządzanie i Marketing” 2006, ss. 97-107.
• [21] Krupski R., Badanie zasobów przedsiębiorstw z perspektywy strategicznej, „Organizacja i Kierowanie” 2012, 1A(149), ss. 131-141.
• [22] Obłój K., (2010), Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy, Poltext, Warszawa.
• [23] Nogalski B., Niewiadomski P., Szpitter A., Creativity in the Aspect of Composition of Business Models of Manufacturers from the Agricultural Machines Sector: An Attempt to Assess the Significance of the Requirements, “Journal of Management and Financial Sciences JMFS” 2018, volume XI, iss. 31, ss. 9-26.
• [24] Nogalski B., Niewiadomski P., Metoda oceny potencjału dynamizującego kompozycje modelu biznesu zorientowanego na wspólne innowacje – eksploracja w sektorze maszyn rolniczych, „Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie” 2018, z. 127, ss. 175-190.
• [25] Nowosielski S., Ocena metodologicznej poprawności formułowania problemu badawczego w naukach o zarządzaniu, [w:] Zakrzewska-Bielawska A. (red.), (2016), Stan i perspektywy nauk o zarządzaniu. Wybrane problemy, Dom Organizatora, Toruń, ss. 17-44.
• [26] Stańczyk-Hugiet E., Przewaga konkurencyjna – ewolucja źródeł, [w:] Mikuła B. (red.), (2012), Historia i perspektywy nauk o zarządzaniu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków, s. 83-92.
• [27] Engelhardt H., Kohler H.P., Fürnkranz-Prskawetz A. (Eds.), (2009), Causal analysis in population studies: Concepts, methods, applications, Springer, Dordrecht, Netherlands.
• [28] Wood R.E., Goodman J.S., Beckmann N., Cook A., Mediation testing in management research: A review and proposals, “Organizational Research Methods” 2008, vol. 11, no. 2, ss. 270-295.
• [29] Czakon W. (red.), (2015), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• [30] Sławińska M., Witczak H. (red.), (2012), Podstawy metodologiczne prac doktorskich w naukach ekonomicznych, PWE, Warszawa.
• [31] Stachak S., (2013), Podstawy metodologii nauk ekonomicznych, Difin, Warszawa.Dojrzałość jako pochodna wybranych mikrofundamentów orientacji...
• [32] Krzakiewicz K., Myślenie systemowe i mentalne modele w zarządzaniu, „Organizacja i Kierowanie” 2014, nr 1(161), ss. 77-88.
• [33] Imenda S., Is there a conceptual difference between theoretical and conceptual frameworks?, “Journal of Social Sciences” 2014, vol. 38, no. 2, ss. 185-195.
• [34] Szarucki M., Modelowanie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, [w:] Czekaj J., Lisiński M. (red.), (2011), Rozwój koncepcji i metod zarządzania, Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków, s. 265-284.
• [35] Gospodarek T., (2009), Modelowanie w naukach o zarządzaniu oparte na metodzie programów badawczych i formalizmie reprezentatywnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• [36] Romanowska M., Krupski R., Rozwój i perspektywy nauki zarządzania strategicznego w Polsce. Przegląd badań i podstawowych publikacji, [w:] Lachiewicz S., Nogalski B. (red.), (2010), Osiągnięcia i perspektywy nauk o zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa, s. 201.
• [37] Bratnicki M., Zbierowski P., Orientacje strategiczne przedsiębiorstwa jako ważny kierunek przyszłych badań zarządzania strategicznego, [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne Quo vadis?, „Prace Naukowe WWSZIP” 2012, nr 22(2), ss. 141-158.
• [38] Grant R.M., (2011), Współczesna analiza strategii, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• [39] Nag R., Hambrick D.C., Chen M.J., What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition on the field, “Strategic Management Journal” 2007, vol. 28, no. 9, ss. 935-955.
• [40] Ronda-Pupo G.A., Guerras-Martin L.A., Dynamics of the evolution of the strategy concept 1962-2008: a co-word analysis, “Strategic Management Journal” 2012, vol. 33, no. 2, ss. 162-188.
• [41] Kaleta A., (2013), Realizacja strategii, PWE, Warszawa.
• [42] Urbanowska-Sojkin E. (red.), (2011), Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa.
• [43] Gänswein W., (2011), Effectiveness of Information. Use for Strategic Decision Making, Springer Science & Business Media, Wiesbaden.
• [44] Brown S.L., Eisenhardt K.M., (1998), Competing on the Edge. Strategy as a structural chaos, Harvard Business School Press, Boston.
• [45] Rumelt R.P., Strategy in a structural break, “The McKinsey Quarterly” 2008, no. 1, ss. 35-42.
• [46] Riwo-Abudho M., Njanja L., Ochieng I., The Role of Strategic Leadership during Change, “KJBM” 2012, vol. 4, iss. no. 1, ss. 48-61.
• [47] Columb M.O., Lalkhen A.G., Systematic reviews & meta-analyses, “Current Anaesthesia & Critical Care” 2005, 16(6), ss. 391-394.
• [48] Gimenez C., Tachizawa E., Extending sustainability to suppliers: a systematic literature review, “Supply Chain Management: An International Journal” 2012, 17(5), ss. 531-543.
• [49] Czakon W., Metodyka systematycznego przeglądu literatury,„Przegląd Organizacji” 2011, nr 3, ss. 57-61.
• [50] Czakon W., Klimas P., Kawa A., Krótkowzroczność strategiczna – metodyczne aspekty systematycznego przeglądu literatury, „Studia Oeconomica Posnaniensia” 2019, vol. 7, no. 2, ss. 27-37.
• [51] Zając S., Izdebski W., Skudlarski J., Metoda ekspercko-matematyczna jako narzędzie wspomagające prognozowanie i naukowe rozwiązywanie skomplikowanych zadań, „Prace Naukowo-Dydaktyczne PWSZ im. S. Pigonia w Krośnie” 2015, z. 68, ss. 331-355
• [52] Zakrzewska-Bielawska A., Fisiak W., Efekty z realizacji strategii relacyjnej –świadomość i postrzeganie przez polskich menedżerów, „Przegląd Nauk Ekonomicznych” 2018, nr 29, ss. 11-24.
• [53] Drapińska A., (2011), Zarządzanie relacjami na rynku usług edukacyjnych szkół wyższych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [54] Zakrzewska-Bielawska A., Tworzenie i apropriacja wartości jako cel strategii relacyjnej przedsiębiorstwa, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu” 2016, nr 444, ss. 609-622.
• [55] Bratnicki M., Model przedsiębiorczego rozwoju organizacji: konstrukt i jego wymiary, „Współczesne Zarządzanie” 2011, nr 3, ss. 34-42.
• [56] Helfat C.E. et al., (2007), Dynamic Capabilities, Blackwell Publishing, Malden.
• [57] Lachiewicz S., Matejun M. (red.), (2011), Zarządzanie rozwojem małych i średnich przedsiębiorstw, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• [58] Skowronek-Mielczarek A., Strategie i metody rozwoju w praktyce polskich przedsiębiorstw, „Organizacja i Kierowanie” 2013, nr 4(157), ss. 41-55.
• [59] Penc J., (1996), Decyzje w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• [60] Wachowiak P., (2001), Profesjonalny menedżer. Umiejętność pełnienia ról kierowniczych, Difin, Warszawa.
• [61] Rokita J., Planowanie strategiczne a nieprzewidywalność zmian warunków funkcjonowania organizacji, [w:] Krupski R. (red.), Planowanie strategiczne w warunkach niepewności, „Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości. Seria: Zarządzanie i Marketing” 2007, ss. 63-68.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).