Strategiczne aspekty tworzenia wartości dla klienta i przedsiębiorstwa

• Autorzy: Dziubińska A

Warianty tytułu

EN

Strategic aspects of value creation to the client and enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł dotyczy problemu tworzenia wartości dla klienta z punktu widzenia interesów strategicznych przedsiębiorstwa. Przyjęto, iż skuteczny wybór projektów i ich realizacja stanowią istotny mechanizm rozwoju modelu biznesowego, który pozwala na przetrwanie przedsiębiorstwa w dłuższej perspektywie w złożonym i dynamicznym otoczeniu. Podjęto próbę określenia podstaw do oceny inicjatyw strategicznych przedsiębiorstw, pod kątem tworzenia wartości odpowiadającej współczesnym uwarunkowaniom prowadzenia działalności gospodarczej. Zagadnienie zilustrowano odpowiednio dobranym przykładem praktycznym pochodzącym z branży górniczej.

EN

In this paper, author considers the problem of value creation to the client from the point of view of strategic interest of the enterprise. It was assumed, that suitable selection and implementation of strategic initiatives are relevant mechanisms of change in business models, which also makes it possible for enterprise to survive in dynamic and complex environment in long time perspective. The efforts have been made to pinpoint basics to evaluate initiative from the point of view of value creation in reference to contemporary business conditions. The concept was illustrated by case study from coal mine sector.

Słowa kluczowe

PL

model biznesowy; wartość dla klienta; strategia

EN

business model; customer value; strategy

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2014
• Tom: z. 73
• Strony: 131--140
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Dziubińska A

• Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• 1. Demil B., Lecocq X.: Business model evolution: In serach of dynamic consistency, “Long Range Planning” 2010, 43.
• 2. Frith R.: Half a career trying to understand why the roof along the longwall face falls in from time to time? Proceedings of 24th International Conference on Ground Control in Mining, West Virginia 2005.
• 3. Frith R.: Recovering from Major Roof Cavities on the Longwall Face - A Current Perspective. Coal Operators` conference, The AusIMM Illawarra Branch, 2006.
• 4. Hart S.L.: Milestein M.B., Creating sustainable value, “Academy of Management Executive” 2003, 17.
• 5. Kim W.Ch.: Mauborgne R., Blue Ocean Strategy, Harvard Business School Press, New York 2005.
• 6. Konopko W. i zespół: Warunki bezpiecznej eksploatacji pokładów węgla zagrożonych metanem, tąpaniami i pożarami endogenicznymi, Główny Instytut Górnictwa, Katowice 2010.
• 7. Oliver D., Roos J.: Striking a Balance: Complexity and Knowledge Landscapes, McGraw Hill, New York 2000.
• 8. Peng S.: Ground Control Failures a Pictorial View of Case Studies, West Virginia University, Morgantown 2007.
• 9. Polanyi K.: Wileka transformacja, PWN, Warszawa 2010.
• 10. Procesy kreowania wartości w strukturach sieciowych. Praca zbiorowa pod red. W. Rudny, B. Woźniak-Sobczak, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2013.
• 11. Reuter M., Abramowicz J.: Электрогидравлическая система управления marco в удароопасных лавах, „Ugol”, 12, Moskwa 2011.
• 12. Reuter M., Abramowicz J.: Инициирование разупрочнения труднообрушаемой кровли в автоматизированных лавах, „Ugol”, 10, Moskwa 2012.
• 13. Rokita J.: Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2005.
• 14. Teece D.J.: Managing Intellectual Capital: Organizational. Strategic, and Policy Dimentions, Oxford University Presss, Oxford 2000.
• 15. Wackernagel M., Rees W.: Our Ecological Footpront: Reducing Human Impast on the Earth, New Sociciety Publishers, Gabriola Island, British Columbia 1996.
• 16. Praca badawczo-rozwojowa GIG o symbolu 581-09861-152, pod red. Rajwa S. 2012 (niepublikowana).