Pozyskiwanie pracowników jako czynnik wzmacniający odporność organizacji

• Autorzy: Piotrowska-Trybull Marzena , Sirko Stanisław

Identyfikatory

DOI

10.34752/2024-d286

Warianty tytułu

EN

Employee acquisition as a factor in strengthening organisation resilience

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zmienność, złożoność, niepewność oraz niejednoznaczność procesów i zjawisk w otoczeniu powoduje, że zarówno organizacje publiczne, komercyjne i społeczne poszukują sposobów na wzmocnienie odporności. Uwzględniając, jedną z cech organizacji - ekwifinalność - możliwe są różne drogi do tego prowadzące. Obok innych, zwiększenie odporności organizacji jest powiązane z przywództwem, budowaniem wspólnoty i zaufania, dbałością o rozwój indywidualny, a także zespołowością działań, które są w niej podejmowane. Działania te mogą prowadzić do wzrostu zainteresowania kandydatów organizacją oraz podniesienia na wyższy poziom motywacji i zaangażowania jej pracowników. Wojsko jako organizacja z wyraźnie zarysowaną misją, działające na rzecz społeczeństwa, charakteryzujące się określonymi atrybutami pracodawcy przyciąga uwagę przedstawicieli różnych pokoleń. Konkurując o kandydatów na rynku pracy musi sprostać szeregu wyzwaniom w otoczeniu, w tym związanych z implementacją nowych technologii służących podniesieniu efektywności procesów oraz utrzymaniu statusu atrakcyjnego pracodawcy. W artykule zaprezentowano wybrane wyniki badań dotyczące postrzegania przez obywateli atrybutów wojska, jako pracodawcy, źródeł w których można znaleźć informacje o wojsku jako miejscu pracy, a także motywów, którymi potencjalnie mogą kierować się osoby w wieku mobilnym rozważając wstąpienie do służby lub podjęcie pracy. Badania z wykorzystaniem metod teoretycznych i empirycznych realizowano za pomocą programów Statistica v. 13.3 oraz programu R/RStudio v. 4.02.

EN

The volatility, complexity, uncertainty and ambiguity of processes and phenomena in the surroundings cause public, commercial and social organisations alike to seek ways to strengthen resilience. Taking into account, one of the characteristics of an organization - equifinality - various paths to achieve it are possible. Among others, increasing the organisation's resilience is linked to leadership, building community and trust, atention to individual development, and the teamwork that goes into it. These activities can lead to an increase in candidate interest in the organisation and elevate the motivation and commitment of its employees. The military, as an organisation with a clearly outlined mission, acting for the benefit of society, characterised by certain atributes of an employer, atracts the atention of representatives of different generations. When competing for candidates in the labor market, it has to face a number of challenges in the environment, including those related to the implementaon of new technologies to improve the efficiency of processes and maintain its status as an atractive employer. The article presents selected results of research on citizens' perceptions of the atributes of the military as an employer, the sources where information about the military as a workplace can be found, as well as the motives of potentially mobile-aged people when considering joining the service or taking up employment. Research utilising theoretical and empirical methods was carried out using Statistica v. 13.3 and R/RStudio v. 4.02.

Słowa kluczowe

PL

funkcja personalna; nowe technologie; atrybuty pracodawcy; odporność organizacji

EN

personnel function; new technologies; employer atributes; organizational resilience

• Wydawca: Towarzystwo Wiedzy Obronnej
• Czasopismo: Wiedza Obronna
• Rocznik: 2024
• Tom: nr 1
• Strony: 1--21
• Opis fizyczny: Bibliogr. 33 poz., rys.

Twórcy

autor

Piotrowska-Trybull Marzena

• Akademia Sztuki Wojennej, Warszawa, Polska

• https://orcid.org/0000-0003-3174-0725

autor

Sirko Stanisław

• Akademia Sztuki Wojennej, Warszawa, Polska

• https://orcid.org/0000-0002-5154-8522

Bibliografia

• Aczel A.D., Sounderpandian J., Statystyka w zarządzaniu, PWN, Warszawa. 2018.
• Albalushi J., Mishra, R., Abebe, M. Supply Chain Resilience Meets Quality Management, “International Journal of Professional Business Review”, 2023 8(12), e04165. https://doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i12.4165 (dostęp: 28.12.2023).
• Armstrong S., Mitchell B., The Essential HR Handbook, 2019, https://learning.oreilly.com/library/view/ (dostęp: 18.12.2023).
• Arthur D., Fundamentals of Human Resource Management. A Practical Guide for Today’s HR Professional, 2015, https://learning.oreilly.com/library/view/ (dostęp: 18.12.2023).
• Babb B., HR Automation: Explanation, Examples & Guide, https://www.pipefy.com/blog/hr-automation/ 2023, (dostęp: 20.12.2023).
• Bauer T., Erdogan B., Caughlin D., Truxillo D., Human Resource Management. People, Data and Analytics, Sage, Los Angeles London New Delhi, 2020.
• Bobillier Chaumon M-E. (ed.), Digital Transformations in the Challenge of Activity and Work. Understanding and Supporting Technological Changes, Wiley 2021 (https://learning.oreilly.com/library/view/ (dostęp 14.12.2023).
• BSI Organizational Resilience Index Report 2021. Bsi., https://www.bsigroup.com/globalassets/localfiles/en-gb/organizational-resilience/bsi-organisational-resilience-index-report-2021.pdf (dostęp: 27.12.2023).
• Buisson F., Analiza danych behawioralnych przy użyciu języków R i Python, APN Promise, Warszawa, 2022.
• Coron C., Gilbert P., Technological Change, Wiley 2020, https://learning.oreilly.com/library/view,/ (dostęp: 14.12.2023).
• De Marchi, M., Friedrich, F., Riedl, M., Zadek, H., Rauch, E. Development of a Resilience Assessment Model for Manufacturing Enterprises. Sustainability 2023, 15, 16947. https://doi.org/10.3390/su152416947 (dostęp: 27.12.2023).
• Durai P., Human Resource Management, 2016 (https://learning.oreilly.com/library/view/ (dostęp: 15.12.2023).
• Elgezabal O., Mirchuk K., Singer K., Kretschmer M., Organisational competencies: The Essence of Emerging Resilience, 2023, Vol. 19 No. 1, 125-135: Proceedings of the 19th European Conference on Management Leadership and Governance, (dostęp: 27.12.2023).
• Fitzgibbons L., HR automation, https://www.techtarget.com/searchhrsoftware/definition/HR-automation, 2021 (dostęp: 19.12.2023).
• Freeman, M., Ross, J., Programming Skills for Data Science: Start Writing Code to Wrangle, Analyze, and Visualize Data with R, Pearson Education, Inc, 2019.
• Fulcher J., Marasco K., Cote T., People Operations Automate HR Design a Great Employe Experience, and Unleash Your Workforce, Wiley, 2021.
• Hasayotin K., Disaster Resilience, Social Resilience, Organizational Resilience, and Business Resilience Impact Towards the Growth of MNCS in Australia, “International Journal of Professional Business Review”, 2023 8(10), e03559. https://doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i10.3559 (dostęp: 28.12.2023).
• Hodges J., Crabtree M., Reshaping HR. The Role of HR in Organizational Change, 2020, https://learning.oreilly.com/library/view/ (dostęp: 03.12.2023).
• Indeks Trwałości Organizacji. Trzeci raport roczny, 2019, bsi-report_2019-print-artwork-pol-web-final.pdf, (dostęp: 27.12.2023).
• Jabłońska-Wołoszyn M., Czynniki obniżające zaangażowanie żołnierzy w służbę w czasie pokoju – raport z badań, Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach niepewności. Wyzwania i implikacje, red. M. Juchnowicz, H. Kinowska, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2023, s. 305-315.
• Jay S., What is HR Automation? A Guide with Practical Examples, https://www.aihr.com/blog/hr-automation/ 2022 (dostęp: 20.12.2023).
• Kurek D., Use of Modern IT Solutions in the HRM Activities: Process Automation and Digital Employer Branding. European Research Studies Journal, 2021 XXIV(1): 152-170. doi: 10.35808/ersj/2035.
• Larson W.M., What is HR 3.0?, 2021, https://www.linkedin.com/pulse/what-hr-30-dr-wade-m-larson/ (dostęp: 21.12.2023).
• Marks K., HR for Creative Companies, 2019, https://learning.oreilly.com/library/view/ (dostęp: 18.12.2023).
• Mitchell B., Galem K., The Big Book of HR, 2017, https://learning.oreilly.com/library/view/ (dostęp: 18.12.2023).
• Odporność Organizacji “Organizational Resilience” Korzystanie z doświadczeń, wykorzystywanie szans, bsi. https://www.bsigroup.com/LocalFiles/pl-pl/Organizational%20Resilience/Organizational-Resilience-shortleaflet_PL.pdf 2019, (dostęp: 28.12.2023).
• ORGANISATIONAL RESILIENCE. Building an enduring enterprise, https://www.bsigroup.com/LocalFiles/pl-PL/organizational-resilience/Org-res-EIU-report.pdf 2021 (dostęp: 28.12.2023).
• Petry T., Biemann T., Digitalisierung in HR: Unzufriedenheit trotz Erfolgen, https://www.haufe.de/personal/hr-management/studie-digitalisierung-von-prozessen-im-personalmanagement_80_518400.html, 2022 (dostęp: 20.12.2023).
• Piotrowska-Trybull M., Sirko S., Aleksejeva L., Public employer in the labor market - the armed forces in public perception, “Journal of Security and Sustainability Issues”, 2023, 13, s. 345-361, https://doi.org/10.47459/jssi.2023.13.36.
• Sharma E., Strategic Human Resource Management and Development, 2019 https://learning.oreilly.com/library/view/ (dostęp 16.12.2023).
• Sirko S., Zarządzanie zasobami ludzkimi w zmieniającej się rzeczywistości – wybrane zagadnienia, ASzWoj, Warszawa (w druku).
• Staniec I., Kalińska-Kula M., Internal employer branding as a way to improve employee engagement, “Problems and Perspectives in Management”, 2021 19(3), 33-45. doi: https://doi.org/10.21511/ppm.19(3).2021.04.
• ŹRÓDŁA
• Strona internetowa Centralnego Wojskowego Centrum Rekrutacji https://www.wojsko-polskie.pl/zostanzolnierzem/centra-rekrutacji/ (dostęp: 28.12.2023).

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr POPUL/SP/0154/2024/02 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki II" - moduł: Popularyzacja nauki (2025).