System wczesnego ostrzegania w zarządzaniu projektami jako narzędzie wspomagania osiągania sukcesu projektu

• Autorzy: Pisz Iwona

Identyfikatory

DOI

10.33226/1231-2037.2020.3.6

Warianty tytułu

EN

Early warning system in project management as a tool for achieving project success

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie istoty systemów wczesnego ostrzegania w zarządzaniu projektami w kontekście osiągania celów projektów. Potrzeba stosowania narzędzi wczesnego ostrzegania w zarządzaniu projektami ma uzasadnienie przede wszystkim w fakcie, że z reguły (pomijając zdarzenia nadzwyczajne) przedsiębiorstwa wykazują objawy sytuacji kryzysowych w realizacji podejmowanych projektów na długo przedtem zanim dojdzie do niepowodzenia projektu. Wczesne zidentyfikowanie sygnałów zbliżającego się kryzysu powinno być zatem jednym z podstawowych zadań w zarządzaniu projektami. W artykule omówiono rolę systemu wczesnego ostrzegania oraz jego funkcje. Wskazano na zastosowania systemów wczesnego ostrzegania w praktyce. Przedstawiono przykład systemu wczesnego ostrzegania na przykładzie systemu ELOshield w obszarze procesów logistycznych.

EN

The aim of the work is to present the nature of early warning systems in project management in the context of achieving project goals. The need to use early warning tools in project management is justified primarily in the fact that, as a rule, (apart from extraordinary events) enterprises show symptoms of crisis situations in the implementation of projects undertaken long before the project fails. Early identification of signals of the impending crisis should therefore be one of the basic tasks in project management. The article discusses the role of the early warning system and its functions. The applications of early warning systems in practice have been pointed out. An example of an early warning system is presented on the example of the ELOshield system in the field of logistics processes.

Słowa kluczowe

PL

projekt; słabe sygnały; system wczesnego ostrzegania; sukces projektu

EN

project; weak signals; early warning system; project success

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2020
• Tom: nr 3
• Strony: 39--44
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Pisz Iwona

• Uniwersytet Opolski, Wydział Ekonomiczny, Instytut Nauk o Zarządzaniu i Jakości

Bibliografia

• Blaik P. (2015) Efektywność logistyki. Aspekt systemowy i zarządczy. Warszawa: PWE.
• Bukłaha E. (2012). Sukces, skuteczność i efektywność w zarządzaniu projektami. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy, 113, 24–34.
• Drucker P. (1976). Skuteczne zarządzanie. Warszawa: PWE.
• Drucker P. (2005). The National Interest. Forum, 17/18.
• Gliński P., Kuc B. R., Foltyn H. (2000) Menedżeryzm, strategie, zarządzanie. Warszawa: Key Text.
• Głodziński E. (2016). Efektywność w zarządzaniu projektami. Wymiary. Koncepcje. Zależności. Warszawa: PWE.
• Hunek J. K. (1989). Systemy wczesnego ostrzegania. Przegląd Organizacji, 5.
• Jones R. (2009). Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
• Mączyńska E. (2008). Instrumenty redukcji zagrożeń w działalności firm. W: J. Kotowicz-Jaworska (red.), Adaptacja polskich przedsiębiorstw do rynku Unii Europejskiej. Warszawa: Wydawnictwo Key Text.
• Sink D., Tuttle T. (1989). Planning and Measurement in Your Organization of the Future. Norcross: Industrial Engineering and Management Press.
• Penc J. (1994). Wczesne ostrzeganie w strategii przedsiębiorstwa. Organizacja i Kierowanie, 4, 53–60.
• Penc J. (2005). Podstawy nowoczesnego zarządzania projektowanie warunków rozwoju i strategii organizacji. Łódź.