Management of operational and investment activity of local governments in Poland

• Autorzy: Łukomska-Szarek Justyna

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.149.36

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: Management in local governments always depends on the budget possibilities of these entities. Local governments are obliged to perform many public tasks, but they do not always have adequate financial resources. The basic aim of the paper is to examine the management of the operational and investment activity of LGUs in Poland. Design/methodology/approach: The main objective of the study is to systematize the basic concepts and analytical indicators used to quantify the level of operational and investment activity of local governments. The research period covered the years 2012-2017. The paper attempts to verify the main research hypothesis: “The management of operating activity and investments in LGUs in Poland depends on the financial resources generated by these entities at the current and property level.” The main research hypothesis is complemented by 4 detailed hypotheses. The analysis covered in particular 7 groups of indices. Findings: The conducted preliminary and vertical analysis of the budget economy made it possible to indicate the major trends and directions of changes in incomes, budget expenditures and the financial result of the budgets of LGUs at the operational and property level in 2012-2017. Incomes and budget expenditures escalated over the period studied, although in 2015-2016, incomes grew faster than expenditures and, consequently, the budgets of LGUs in Poland showed a budget surplus. Management of operational and investment activity of LGUs is determined, among others, by their financial possibilities and development potential. Unfortunately, after 2015, both the operational and total potential for the development decreased in the units studied. In 2016, the units implemented very moderate investment policies, even though their capability of self-financing was quite high. The revival of the investment activity occurred in 2017. Research limitations/implications: It is possible to continue the research in the following years. Practical implications: It is possible use of research by public sector entities. Social implications: Information on managing operational and investment activities of local government units in Poland. Originality/value: A synthetic approach to the management of operational and investment activities of LGUs in Poland in a selected period of time.

Słowa kluczowe

EN

management; operational activity; investment activity; operational capacity for development; total capacity for development; financial independence; local government

PL

zarządzanie; działalność operacyjna; działalność inwestycyjna; niezależność finansowa; samorząd terytorialny

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 149
• Strony: 423--433
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz.

Twórcy

autor

Łukomska-Szarek Justyna

• Czestochowa University of Technology, Czestochowa

Bibliografia

• 1. Brzozowska, K., Gorzałczyńska-Koczkodaj, M., Kogut-Jaworska, M., and Zioło, M. (2017). Gospodarka finansowa w jednostkach samorządu terytorialnego. Warsaw: CeDeWu Sp. z o.o.
• 2. Dylewski, M., Filipiak. B., and Gorzałczyńska-Koczkodaj, M. (2006). Finanse samorządowe: narzędzia, decyzje, procesy. Warsaw: PWN.
• 3. Jastrzębska, M. (2012). Finanse jednostek samorządu terytorialnego. Warsaw: LEX a Wolters Kluwer Business.
• 4. Kornberger-Sokołowska, E. (2012). Finanse jednostek samorządu terytorialnego. Warsaw: LexisNexis.
• 5. Kożuch, A. (2012). Budżetowanie jako instrument zarzadzania finansami jednostki samorządu terytorialnego. Warsaw: PWN.
• 6. Król, D. (2016). Ocena instrumentów zarządzania finansami samorządu terytorialnego w świetle ewolucji paradygmatu finansów publicznych. Financial Sciences, 1(26), 42-53.
• 7. Łukomska-Szarek, J., Zawora, J., and Kawecki, M. (2018). Metody analityczne w zarządzaniu finansami jednostek samorządu terytorialnego. Częstochowa: PTE.
• 8. Satoła, Ł. (2015). Kondycja finansowa gmin w warunkach zmiennej koniunktury gospodarczej. Journal of Agribusiness and Rural Development, Vol. 1(35), 113-123.
• 9. Sawicka, K. (2013). Finanse samorządu terytorialnego – podstawy wyodrębnienia, struktura. Wrocław: Prawnicza i Ekonomiczna Biblioteka Cyfrowa.
• 10. Sołtyk, P., and Dębowska-Sołtyk, M. (2016). Finanse samorządowe. Warsaw: Difin.
• 11. Stanny, M., and Strzelczyk, W. (2018). Kondycja finansowa samorządów lokalnych a rozwój społeczno-gospodarczy obszarów wiejskich. Ujęcie przestrzenne. Warszawa: Scholar Sp. z o.o.
• 12. Surówka, K. (2013). Samodzielność finansowa samorządu terytorialnego w Polsce. Warsaw: PWE.
• 13. www.gov.pl/web/finance.