Model obsługi transportowej ładunków wspomagający procesy zaopatrzenia

• Autorzy: Stajniak M.

Warianty tytułu

EN

Model of transport goods helping in the supply processes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Rozwijająca się gospodarka oraz rosnące wymagania klientów i konkurencja dyktują nieustanne podnoszenie jakości obsługi z zachowaniem najwyższego priorytetu jakim jest termin dostawy, dlatego system zaopatrzenia to m.in. sprawne procesy przewozowe zsynchronizowane z przepływem towarów i dokumentów zapewniające odpowiednią elastyczność i kompleksowość usługi. Artykuł prezentuje założenia modelu obsługi transportowej ładunków w procesach zaopatrzenia.

EN

Developing economy, growing customer requirements and competition make the service level higher. Delivery time - as the highest priority - has to be maintained at the same time. Thus, the supply system means: effective transport processes synchronized with goods and documents flow, which cater for flexibility and complexity of services. The article presents model of transport goods in measures processes.

Słowa kluczowe

PL

system zaopatrzenia; termin dostawy; obsługa transportowa

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2012
• Tom: nr 6
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Stajniak M.

• lnstytut Logistyki i Magazynowania

Bibliografia

• [[1] Davis T., (1993), Effective supply chain management, Sloan Management Review, Summer.
• [2] Dembińska Cyran I., Jedliński M., Milewska B., Logistyka, Wyd. US, Szczecin 2000.
• [3] Ellinger A.E., Daugherty P.J., Keller S.B., (2000), The relationship between marketing/logistics interdepartmental integration and performance in U.S. manufacturing firms: an empirical study, Journal of Business Logistics, Vol. 21, No.1.
• [4] Holter R., Grant D. B., Ritchie J., Shaw N., (2008), A framework for purchasing transport services in small and medium size enterprises, international Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 38 No. 1.
• [5] Kisperska - Moroń D., Płaczek E., Piniecki R., Zarządzanie logistyczne w firmach usługowych, AE Katowice 2003.
• [6] Kisperska — Moroń D., Pomiar funkcjonowania łańcuchów dostaw, AE, Katowice 2006.
• [7] Liao Z., Rittscher J., (2007), Integration of supplier selection, procurement lot sizing and carrier selection under dynamic demand conditions, international Journal of Production Economics, Vol. 107 No. 2.
• [8] Mindur L., Współczesne technologie transportowe, Wyd. Politechnika Radomska, Warszawa 2002.
• [9] Morlok E.K., Chang D.J. (2004), Measuring capacity flexibility of a transportation system, Transportation Research, Part A, Vol. 38.
• [10] Sanchez-Rodrigues V., Potter M A.. Naim (2010 M.), The impact of logistics uncertainty on sustainable transport operations, international Journal of Physical Distribution & Logistics Management Vol. 40 No. 1/2; Kee-Hung Lai, E. W. T. Ngai, T. C. E. Cheng (2002), Measures for evaluating supply chain performance in transport logistics, Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, Vol.38, No.6.
• [11] Slack N. (2005), The changing nature of operations flexibility, international Journal of Operations & Production Management, Vol. 25 No.12.
• [12] Słownik terminologii logistycznej, ILIM, Poznań 2006
• [13] Stank T.P., Goldsby T.J. (2000), A framework for transportation decision making in an integrated supply chain, Supply Chain Management: An international Journal, Vol. 5 No.2.
• [14] Tracey M., (2004), Transportation effectiveness and manufacturing firm performance, international Journal of Logistics Management, Vol. 15 No.2.