Masowa kastomizacja jako strategia uzyskania przewagi konkurencyjnej w XXI wieku ®

Piątkowski, A.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Masowa kastomizacja jako strategia uzyskania przewagi konkurencyjnej w XXI wieku ®

Autorzy

Piątkowski A.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Mass customization as a strategy of achieving a competitive advantage in the XXI century®

Języki publikacji

Abstrakty

Umiejętność osiągania trwałej oraz niekopiowanej przewagi konkurencyjnej jest jednym z najbardziej pożądanych zasobów organizacyjnych. Teoretycy i praktycy zarządzania starają się opracować nowe strategie osiągania takiej przewagi. Jedną z nich jest strategia masowej kastomizacji. W odpowiedzi na rosnące zainteresowanie dotyczące tej koncepcji autor niniejszego artykułu postanowił dokonać wnikliwej analizy zagadnień związanych z masową kastomizacją w oparciu o literaturę przedmiotu. Analiza uwzględnia ewolucję podejścia, bariery i szanse, czynniki warunkujące oraz przegląd najpopularniejszych studiów przypadków. W drugiej części artykułu autor dokonał krytyki dotychczasowych badań oraz ustosunkował się do pytania czy masowa kastomizacja jest sposobem uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej w XXI wieku. W ostatniej części artykułu zaproponował możliwe kierunki ewolucji tej strategii.

The ability to achieve a stable and tough to copy competitive advantage is one of the most desired organizational resources. Management theorists and top chief executive officers are intensively developing new strategies which can help to achieve that advantage. One of that strategies is mass customization theory. In response to the growing interest of this concept the author of this article decided to make a thoroughly literature analysis connected with a mass customization. The analysis consists of the evolution of the approach, barriers and opportunities, key factors and the most popular case studies overview. In the second part of the article the author made a previous studies criticism and answered the question whether mass customization is a strategy of achieving a competitive advantage in the twenty-first century. In the last part of the article analyzed possible directions of the mass customization strategy evolution.

Słowa kluczowe

masowa kastomizacja masowa produkcja przewaga konkurencyjna druk 3D

mass customization mass production competitive advantage 3D printing

Wydawca

Wyższa Szkoła Menadżerska

Czasopismo

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

Rocznik

2017

Tom

Nr 1

Strony

147--155

Opis fizyczny

Bibliogr. 31 poz., fig., rys., tab.

Twórcy

autor

Piątkowski A.

Uniwersytet Warszawski, Wydział Zarządzania, Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki

Bibliografia

[1] BERMAN B. 2012. “3-D printing: The new industrial revolution”. Business Horizons 55(2): 155-162.
[2] DA SILVEIRA G., D. BORENSTEIN, & F.S. FOGLIATTO. 2001. “Mass customization: Literature review and research directions”. International Journal of Production Economics 72(1): 1-13.
[3] DE JONG J. P. J., &E. DE BRUI JN. 2013. “Innovation lessons from 3-D printing”. MIT Sloan Management Review 54(2): 43-52.
[4] DURAY R. 2002. “Mass customization origins: Mass or custom manufacturing?”. International Journal of Operations and Production Management 22(3): 314- 328.
[5] EASTWOOD M. A. 1996. “Implementing mass customization”. Computers in Industry 30(3): 171-174.
[6] FOGLIATTO F. S., G. J. C. DA SILVEIRA, & D. BORENSTEIN. 2012. “The mass customization decade: An updated review of the literature”. International Journal of Production Economics 138(1): 14-25.
[7] FRANKE N., P. KEINZ, & C. J. STEGER. 2009. “Testing the value of customization: When do customers really prefer products tailored to their preferences?”. Journal of Marketing 73(5): 103-121.
[8] FRANKE, N., M. SCHREIER, &U. KAISER. 2010. “The “I designed it myself” effect in mass customization”. Management Science 56(1): 125-140.
[9] GILMORE J. H., & B. J. PINE II . 1997. “The four faces of mass customization”. Harvard Business Review 75(1): 91-101.
[10] HART C. W. L. 1995. “Mass customization: Conceptual underpinnings, opportunities and limits”. International Journal of Service Industry Management 6(2): 36-45.
[11] HLSTRÖM P., & R. WESTBROOK. 1999. “Implications of mass customization for operations management: An exploratory survey”. International Journal of Operations and Production Management 19(3): 262- 275.
[12] HOU J., &D. SU. 2007. “EJB-MVC oriented supplier selection system for mass customization”. Journal of Manufacturing Technology Management 18(1): 54-71.
[13] HUANG X., M. M. KRISTAL. & R. G. SCHROEDER. 2010. “The impact of organizational structure on mass customization capability: A contingency view”. Production and Operations Management 19(5): 515-530.
[14] JIAO J., Q. MA, & M. M. TSENG. 2003. „Towards high value-added products and services: Mass customization and beyond”. Technovation 23(10): 809-821.
[15] KOTHA S. 1996. “From mass production to mass customization: The case of the national industrial bicycle company of japan”. European Management Journal 14(5): 442-450.
[16] KOTHA S. 1996. “Mass-customization: A strategy for knowledge creation and organizational learning”. International Journal of Technology Management 11(7- 8): 846-858.
[17] KRISTAL M. M., X. HUANG, & R. G. SCHROEDER. 2010. “The effect of quality management on mass customization capability”. International Journal of Operations and Production Management 30(9): 900-922.
[18] LEE S.-., & J. C. CHEN. 1999. “Mass-customization methodology for an apparel industry with a future”. Journal of Industrial Technology 16(1).
[19] MACCARTHY B., P. G. BRABAZON, &J. BRAMHAM. 2003. “Fundamental modes of operation for mass customization”. International Journal of Production Economics 85(3): 289-304.
[20] MERLE A., J-., CHANDON, E. ROUX, & F. ALIZON. 2010. “Perceived value of the mass-customized product and mass customization experience for individual consumers”. Production and Operations Management 19(5): 503-514.
[21] PETRICK I. J., &T. W. SIMPSON. 2013. “3D printing disrupts manufacturing”. Research Technology Management 56(6): 12-16.
[22] PILLER F. T., K. MOESLEIN, & C. M. STOTKO. 2004. “Does mass customization pay? an economic approach to evaluate customer integration”. Production Planning and Control 15(4): 435-444.
[23] PINE II B. J., V. BART, A. C. BOYNTON. 1993. “Making mass customization work”. H arvard Business Review 75(5): 108-118.
[24] SANDRIN E., A. TRENTIN, & C. FORZA. 2014. “Organizing for mass customization: Literature review and research agenda”. International Journal of Industrial Engineering and Management 5(4): 159-167.
[25] SCHWARTZ B. 2000. “Self-determination: The tyranny of freedom”. A merican Psychologist 55(1): 79- 88.
[26] SELLADURAI R. S. 2004. “Mass customization in operations management: Oxymoron or reality?”. Omega 32(4): 295-300.
[27] SHAMSUZZOHA A., S. KYLLNEN, &P. HELO. 2009. “Collaborative customized product development framework”. Industrial Management and Data Systems 109(5): 718-735.
[28] TEECE D. J., G. PISANO, & A. SHUEN. 1997. „Dynamic capabilities and strategic management”. Strategic Management Journal 18(7): 509-533.
[29] TUCK, C., R. HAGUE, & N. BURNS. 2007. “Rapid manufacturing: Impact on supply chain methodologies and practice”. International Journal of Services and Operations Management 3(1): 1-22.
[30] VÁZQU EZ-BUSTELO D., &L. AVELLA. 2006. “Agile manufacturing: Industrial case studies in spain”. Technovation 26(10): 1147-1161.
[31] ZIPKIN P. 2001. “The limits of mass customization”. MIT Sloan Management Review 42(3): 81-87.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-016d776a-b091-4b56-9e3b-045f19d1c116