Considerations on prospects for increasing the effectiveness of organizational management

• Autorzy: Bucata George , Rizescu Alexandru-Marius

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0012.6883

Warianty tytułu

PL

Rozważania na temat zwiększenia skuteczności kierowania organizacją

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In order to remain competitive in the current market, organizations must change. There are several ways to accomplish changes by adapting to the market, and one of the most effective tools is adopting an efficient management and performance strategy. The process appears to us as a managerial overview of interventions through which the manager provides, organizes, coordinates, and controls the decisions his employees, for the attainment of unity in terms of economic profitability and social utility.

PL

W celu zachowania konkurencyjności na ciągle ewoluującym rynku, organizacje muszą się rozwijać. Istnieje kilka sposobów na dokonanie zmian w organizacjach, tak aby dostosować je do rynku. Jednym z najbardziej skutecznych narzędzi jest przyjęcie efektywnej strategii zarządzania i wydajności. Proces ten wydaje się autorom optymalny pod względem realizacji funkcji zarządzania. Właściwa implementacja funkcji kierowania, umożliwia managerowi osiągnięcie celu, którym jest jedność pod względem rentowności ekonomicznej i użyteczności społecznej.

Słowa kluczowe

EN

organizational management; management effectiveness; management productivity

PL

kierowanie organizacją; efektywność zarządzania; wydajność zarządzania

• Wydawca: Wydawnictwo Akademii Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Scientific Journal of the Military University of Land Forces
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 51, No. 3(193)
• Strony: 579--586
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys.

Twórcy

autor

Bucata George

• "Lucian Blaga" University, Sibiu, Romania

autor

Rizescu Alexandru-Marius

• "Nicolae Balcescu" Land Forces Academy, Sibiu, Romania

Bibliografia

• 1. Culbertson SS, Henning JB, Payne SC. Performance appraisal satisfaction: The role of feedback and goal orientation. Journal of Personnel Psychology. 2013.
• 2. Barnabe F, Busco C. The Causal Relationships Between Performance Drivers And Outcomes: Reinforcing Balanced Scorecards’ Implementation Through System Dynamics Models. Journal Of Accounting & Organizational Change. 2012.
• 3. Gandolfi F. Training and Development in an Era of Downsizing. Journal of management research. 2009;9(1):3-14.
• 4. Janssens M, Steyaert C. HRM and Performance: A Plea for Reflexivity in HRM Studies. Journal of Management Studies. 2009;46(1):143-55.
• 5. Kinanga RO, Partoip SK. Linkage between target setting in performance contracting and employee performance: A Kenya perspective. Journal of Human Resource Management Research. 2013.
• 6. Larbi G. Performance contracting in practice: Experience and lessons learnt from the water sector in Ghana. Public Management Review. 2010.
• 7. Mackie B. Organizational performance management in a government context. A literature review. Scottish government social research. 2008.
• 8. Pulakos ED, O’Leary RS. Why is performance management so broken? Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice. 2011;4(2).