Lean management jako metoda wspierająca realizację strategii ESG przedsiębiorstw z branży chemicznej na przykładzie Grupy CIECH

• Autorzy: Korkosz-Gębska Jolanta , Gębski Jarosław , Popławski Łukasz

Identyfikatory

DOI

10.15199/62.2024.1.15

Warianty tytułu

EN

Lean management as a method supporting the implementation of the ESG strategy of companies from the chemical industry on the example of the CIECH Group

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przedstawiono wyniki zastosowania metody lean management w realizacji strategii ESG wybranego przedsiębiorstwa z branży chemicznej, będącej jedną z fundamentalnych dla całego przemysłu, która z uwagi na swoją specyfikę musi sprostać niełatwym wyzwaniom związanym z trwającą transformacją ekologiczną. Jednymi z nich są wskaźniki ESG (environmental, social, governance), dotyczące czynników, na podstawie których tworzone są różnorodne rankingi i oceny pozafinansowe przedsiębiorstw, jak również nowe regulacje prawne, np. unijna dyrektywa w sprawie sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju CSRD (corporate sustainability reporting directive). W pracy skupiono się na dziale zakupów, pełniącym funkcję wsparcia, lecz warto podkreślić, że w analizowanym przedsiębiorstwie narzędzia lean są wykorzystywane w wielu działach w ramach dążenia do doskonałości operacyjnej.

EN

The lean management concept was used in the process of purchasing materials necessary to maintain operations at the selected plant. Using the VSM (value stream mapping) tool, the current purchasing process was mapped, the cost of the single order fulfillment process was estimated and compared with the target model of the ordering process from the need to the dispatch of the order using the Punch-Out catalog.

Słowa kluczowe

PL

szczupłe zarządzanie; VSM; ESG

EN

lean management; VSM; ESG

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Przemysł Chemiczny
• Rocznik: 2024
• Tom: T. 103, nr 1
• Strony: 149--152
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys.

Twórcy

autor

Korkosz-Gębska Jolanta

• nstytut Organizacji Systemów Produkcyjnych, Wydział Mechaniczny Technologiczny, Politechnika Warszawska, ul. Narbutta 86, 02-524 Warszawa

• https://orcid.org/0000-0002-0793-6253

autor

Gębski Jarosław

• CIECH SA, Warszawa

• https://orcid.org/0000-0002-3737-6509

autor

Popławski Łukasz

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

• https://orcid.org/0000-0002-4147-3272

Bibliografia

• [1] P. Walentynowicz, Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2013.
• [2] J. P. Womack, D. T. Jones, Lean thinking - szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie, ProdPress Publishing, Wrocław 2012.
• [3] J. K. Liker, D. P. Meier, Droga Toyoty. Fieldbook. Praktyczny przewodnik wdrażania 4P Toyoty, MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2011.
• [4] K. Lisiecka, I. Burka, Lean Service w teorii i praktyce, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2016.
• [5] CIECH, Raport niefinansowy za rok 2022.
• [6] A. Hamrol, Strategie i praktyki sprawnego działania. Lean, Six Sigma i inne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2015.
• [7] https://ciechgroup.com/fileadmin/CSR_ESG/Nowa_strategia_ESG_Grupy_CIECH_osiem_zobowiazan_dla_zrownowazonego_swiata. pdf, dostęp 10 grudnia 2023 r.
• [8] M. Bourne, P. Bourne, Zarządzanie wynikami firmy. Podręcznik menedżera, Helion, Gliwice 2013.
• [9] M. Imai, Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe podejście do strategii ciągłego rozwoju, MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2018.
• [10] A. Jabłoński, Modele zrównoważonego biznesu. W budowie długoterminowej wartości przedsiębiorstw z uwzględnieniem ich społecznej odpowiedzialności, Difin, Warszawa 2013.
• [11] K. Obłój, Przegl. Organizacji 2004, 1, 8.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2024).