Relacje między kompetencjami przywódczymi a kulturą organizacyjną wysokiej efektywności

• Autorzy: Wszeborowska J.

Warianty tytułu

EN

Relationship between leadership competencies and high-performance organizational culture

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest wskazanie relacji między kompetencjami przywódczymi menedżerów a kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa. Autorka, w oparciu o zaadaptowane na rynek polski narzędzie dokonała pomiaru kompetencji przywódczych i kultury organizacyjnej w firmach z branży IT. W niniejszym artykule zaprezentowano case study w jednej z firm, która osiągnęła wysokie wyniki w obszarze kompetencji przywódczych i kultury organizacyjnej.

EN

An article pointed out the relationship between leadership competencies and high-performance organizational culture. A high performing culture relates to the high results in each of four traits: involvement, mission, adaptability and consistency. Leadership competencies are divided into four groups related to the each of organisational culture traits mentioned above. The results of conducted research show that there is a correlation between leadership competencies and organizational culture. A case study from one of the researched IT company shows that high performing culture and leadership competencies are coherently developed at each of four group/traits at the same time.

Słowa kluczowe

PL

menedżer; kompetencje przywódcze; kultura organizacyjna; efektywność

EN

manager; leadership competences; organizational culture; efficiency

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 61
• Strony: 269--279
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Wszeborowska J.

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• [1] Blanchard K.: Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji, PWN, Warszawa 2007.
• [2] Cameron K.S., Quinn R.E.: Diagnosing and Changing Organizational Culture, Addison Wesley, 1999.
• [3] Denison D.: Corporate Culture and Organizational Effectiveness, Daniel R. Denison, USA 1997.
• [4] Denison D., Hooiberg R., Lane N. i in.: Leading Culture Change in Global Organizations. Aligning Culture and Strategy, Jossey-Bass, San Francisco 2012.
• [5] Handy Ch.: Understanding Organizations, Penguin Books, London, UK 1976.
• [6] Koźmiński A.: Odrabianie zaległości, PWN, Warszawa 1998.
• [7] Truskie S.D.: Leadership in High-Performance Organizational Cultures, MSD Leadership Consultants, Pennsylvania 2002.
• [8] Schein E.H.: Organizational Culture and Leadership, 3rd ed. Jossey-Bass, USA 2004.
• [9] Sikorski Cz.: Kultura organizacyjna wysokiej tolerancji niepewności, Organizacja i Kierowanie, nr 1(95),Warszawa 1999.