Turbulentne warunki działalności biznesowej przedsiębiorstwa wydobywczego wyznacznikiem zmian oddziaływań jego menadżerów

• Autorzy: Jasińska E. , Jasiński M. , Janik S.

Warianty tytułu

EN

Turbulent conditions of mining company business operations as an indicator of its managers’ influence

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Określane w literaturze przedmiotu zjawisko turbulencji czy chaosu we współczesnej rzeczywistości ekonomicznej oraz zjawisko intensywnego rozwoju doktryny społecznej odpowiedzialności biznesowej (CSR) pokazały dwa strumienie przyczyn, które mogą kształtować oddziaływania menadżerskie i determinować ich zmiany w sferze działalności biznesowej przedsiębiorstwa. W przypadku turbulentnych warunków ustawicznie pojawiająca się nieprzewidywalność jest uznawana przez menadżerów za stały komponent. Na uwagę zasługuje również kwestia wdrażania całościowego zarządzania utrzymaniem ruchu w zakładach KGHM (aktualnie globalne przedsiębiorstwo wydobywcze), nazywanego w literaturze TPM (Total Productive Maintenance). Zastosowany system wprowadzający usprawnienia organizacji pracy kształtuje oddziaływania pracownika, który dzięki prostym rozwiązaniom, takim jak uporządkowanie i systematyka miejsca pracy, zwiększa jego efektywność i zarazem poprawia komfort pracy.

EN

The literature-referred turbulence or chaos phenomenon found in modern economic reality and the phenomenon of intensive development of the doctrine of Business Social Responsibility (CSR) have shown as a consequence the two streams of reasons which may impact on managerial interactions and determine their changes in entrepreneurial activities of a company. In the case of turbulent conditions, continually appearing unpredictability is treated by managers as a permanent component. Noteworthy is also the issue of the implementation of a total maintenance management in KGHM mining plants (currently a global mining company) called in the literature TPM (Total Productive Maintenance). The implemented system introducing improvements in the organization of work shapes the interactions of an employee, who in simple solutions such as ordering and systematics of job place increases his efficiency and at the same time improves the comfort of work.

Słowa kluczowe

PL

warunki turbulentne; działalność biznesowa; przedsiębiorstwo wydobywcze; menadżer; zmiany

EN

turbulent conditions; mining company; manager; business operations

• Wydawca: Wydawnictwo Uczelni Jana Wyżykowskiego
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uczelni Jana Wyżykowskiego. Studia z Nauk Technicznych
• Rocznik: 2016
• Tom: Nr 5
• Strony: 119--126
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys.

Twórcy

autor

Jasińska E.

• Uczelnia Jana Wyżykowskiego

autor

Jasiński M.

• doktorant, Politechnika Poznańska

autor

Janik S.

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• 1. Adamczyk J., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Teoria i Praktyka, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009.
• 2. Adamkiewicz-Drwiłło H., Kruk H. M., Konkurencyjność ekologiczna jako jeden z aspektów strategicznej konkurencyjności przedsiębiorstw, [w:] Z. Dworzecki, M. Romanowska (red.), Strategie przedsiębiorstw w otoczeniu globalnym, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa 2008, s. 147.
• 3. Jasińska E., Jasiński W., Janik S., Copper as determinant of development and innovation, [w:] M. K. Wyrwicka, K. Grzybowska (red.), Knowledge Management and Innovation in the Enterprises, Poznań 2010, s. 139-152.
• 4. Jasińska E., Modelowanie oddziaływań menadżerskich instytucjonalnego lidera biznesu na regionalne otoczenie edukacyjne, rozprawa doktorska, Politechnika Poznańska, Poznań 2013.
• 5. Jasińska E., Jasiński M., Janik S., Lider inicjatorem działań pro ergonomicznych w regionie - zarys problematyki, [w:] J. Charytonowicz (red.), Wybrane kierunki badań ergonomicznych, Wydawnictwo Polskiego Towarzystwa Ergonomicznego PTErg oddział we Wrocławiu, Wrocław 2011, s. 25-30.
• 6. Jasiński B., Turbulencja otoczenia, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, s. 84.
• 7. Kotler P., Caslion J. A., Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji. Klasyka biznesu, „Rzeczpospolita”, 2010.
• 8. PH, JB, Miejsce na wszystko, wszystko na miejscu, „Miedziak. Gazeta Pracowników KGHM Polska Miedź SA”, 17.09.2014, s. 4.
• 9. Skarżyński M., Przedsiębiorstwo jako element otoczenia, [w:] J. S. Kardas, M. Wójcik-Augustyniak, Zarządzanie w przedsiębiorstwie, środowisko, procesy, systemy, zasoby, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2008, s. 41-61.
• 10. Sull D., hbrp.pl., http://www.hbrp.pl/conference/cfo/2011, stan z dnia 4.04. 2011.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).